1、价值。固定资产的折旧采用平均年限法，按月提取。固定资产的购建和零星购置编制年度计划，由使用部门对年度拟购置的固定资产名称规格数量预算新增或更新原因提出书面报告，纳入公司年度财务预算，编制年度固定资产购置计划，报公司总经理批准后执行。固定资产采用谁使用谁管理的办法，财务部门登记固定资产的分类账明细账，使用部门负责固定资产的保管，责任落实到部门和个人。办公室负责房屋所有权证等的办理及保管。集团公司办公室定期或不定期负责对固定资产进行盘查。固定资产的盘盈盘亏失窃报废，均由使用部门书面说明原因，经办公室报总经理审批后由财务部门调整账务。固定资产的大修理，每年由使用部门提出修理计划和费用预算，由办公室汇总报总经理批准后执行。对权属集团公司但无房产证的外地房产由分公司负责办理房产证。对闲置房产登记造册，尽量出租使用，具体由办公室负责分公司使用的房。
2、包投资，经董事长总经理同意后，由集团公司总承包事业部归口办理，并定期向董事会报告。第二十三条财务部投资部负责对外投资和投资收益的核算和监督。第二十四条公司其他的长期股权投资，建立严格的审查和决策程序，制定对外投资实施方案，明确出资时间金额出资方式等内容。财务部凭董事会决议办理出资手续。第十章财务报告第二十五条公司及子公司设置以下财务报表会计报表名称编报期资产负债表月报季报年报损益表月报季报年报科目余额表月报季报年报第二十六条编制会计报表应符合如下要求编制的会计报表要求正确及时，月报季报及内部报表在次月日前上报。年报在下年度个工作日内上报。编制的会计报表清晰易懂，所提供的数据必须真实可靠。编制会计报表时，在会计计量和填报方法上，应保持前后致，不能随意变更以保证各期会计报表的可比性。在编制会计报表时，应该按照规定的格式和内容填报，不得漏报。
3、错报，编制的会计报表必须全面反映公司的财务状况和经营成果。每半年向董事会提交经审计的集团本部财务报告。第十章会计档案管理制度第二十七条公司会计档案管理制度公司会计凭证账簿和会计报表，以及会计工作有关的专业资料，均应存入会计档案。按照归档的要求，整理立卷或装订成册，当年会计档案，在会计年度终了后由财务部保管年，期满后编造清册移交公司档案室保管。会计凭证不准随意复制外借或带出本单位，如有特殊需要，须经财务负责人同意。会计账簿不准随意借阅或带出本单位，如因工作需要查阅时，经财务负责人批准后，在会计部门内查阅外单位需要查阅会计账簿时，需凭单位介绍信财务负责人同意，可在会计部门内查阅。切内部报表，未经部门负责人批准，不得外借或抄录。分子公司财务管理制度第章总则第条为了进步加强内部财务管理，规范公司财务管理行为，有效防范资金风险，依据会计法施工企。
4、并建立台账，经分公司经理财务负责人签字后报集团公司董事长总经理审批，按季与集团公司结算。差旅费用,实行包干使用。各分公司明细北京石家庄万元天津万元青岛万元济南万元上海万元南京万元辽宁万元大庆万元西南万元西安万元苏州万元合肥万元重庆万元。超过以上指标，在分子公司人员绩效中同比例扣除。准确基数待定办公费用的报销，应附原始明细单据作为报销依据，由分公司经理审批。单价元以上达到固定资产标准的办公用品，须报集团公司总经理批准方能购买，记入分公司固定资产。办公费用指标按净上缴额的比例确定含通讯费分子公司净上缴额万元以上含万元的，比例为万元含万元的，比例为,但不得超过万元万元含万元的，比例为,但不得超过万元万元含万的，比例为,但不得超过万元万元以下的，比例为但不得超过万元。超过以上指标，在分子公司人员绩效中同比例扣除。准确基数待定车辆使用费，由集团。
5、,元，重庆房租费元,西安房租费元,南京房租费元。使用集团公司房产的，每年向集团公司上缴折旧费。准确金额待定分公司未经集团公司批准，严禁以任何形式对外捐赠赞助和宣传广告，经发现由分公司经理个人全额承担。分公司之间不得互赠礼金礼品，春节团拜由集团公司统安排。如有不服从的分公司，对分公司经理财务人员处以元的罚款。基本工资按集团公司定编定岗确定的分子公司人数及岗位，参照集团公司年度薪酬方案确定基本工资总额，实行包干使用。净上缴指标未完成,奖金不得发放,基本工资考核工资按完成净上缴比例发放。如有提前发放或超额放发，对财务人员及分公司经理处以元的罚款，并责成其收回。第四章资金管理第四条分公司资金上交分公司经营收入采取预收的办法，确保年度结束时当年收入在规定时间到账。各项收入在月日前上缴，剩余部分次年月日前交清。如延期缴纳，由分公司按的年利率向集团。
6、半数以上通过。借款费用如下借款金额万元以下含万元按年利率计息借款金额万元含万元按年利率计息借款金额万元以上按年利率计息。借款必须按照约定的时间归还本金和利息。股东单位的借款金额在股本金范围内不计息不分红，借款金额超过股本金的部份，按上述利率执行。第五条分公司资金使用的管理分公司含已改制子公司账面负款的项目部律不得借款。如有特殊原因分公司认为项目部确实有困难需借款，由分公司财务总监分公司经理填列资金借款申请表使用统的资金借款申请表，填明还款期限，报集团公司审批。分公司财务负责人分公司经理，在借款到期时必须收回，否则由其承担还款责任，并在个月之内归还。项目部借款，分公司必须办理经法律事务部认可的手续。借款手续不全，造成经济纠纷的由分公司经理和财务负责人承担切责任。财务负责人必须建立借款台账，每月日报资金部远程监控部门，由资金部监督借款的归。
7、还，借款台账不建立不上报的分公司，财务负责人罚款元。如借款未审批，对分公司经理及财务人员处以借款总额的罚款，并限在个月之内收回，如收不回，就地免职。如遇法律纠纷支付材料款农民工工资等情况，须向集团公司领导汇报，由分公司经理个人担保，并及时迅速处理。账面有资金结存的项目部用款，须办理相关手续，由分子公司财务负责人分子公司经理签字后报集团公司资金部远程监控审批，方可使用。使用统的资金使用申请表如不办理报批手续，对财务人员处以用款资金的罚款。无工程施工的项目部律不得借款。经发现，对分公司负责人及财务人员处以借款金额以上的罚款，在其绩效奖金中扣除，并限在个月之内收回，如收不回全额承担赔偿责任。分公司必须每日以电子邮件的方式向集团公司资金部报送货币资金收支日报表项目资金收支日报表，如不报送对财务人员处以每次元的罚款。分公司人员原则上不得借款，如。
8、公司上交资金使用费，超过个月不能交清，对分子公司经理绩效奖金扣除办法如下应缴数或定额上缴万以内含万元次性缴清，不能缴清，扣元万元含万元每欠万元，扣元万元含万元每欠万元，扣元万元以上每欠万，扣元。若年底前次性缴清，上缴款部分的按分别奖励给分公司经理财务人员和其他人员。若部分次年月日前未缴清，同比例处罚，按分摊到分公司经理财务人员和其他人员。按改制协议，集团公司投股资金的使用费须在年底月日前向集团公司次性交清。如延期缴纳，由分公司按的年利率向集团公司上交资金使用费，超过个月不能交清，对分子公司经理绩效奖金扣除办法如下使用费在万以内含万元次性缴清，不能缴清，扣元万元含万元每欠万元，扣元万元含万元每欠万元，扣元万元以上每欠万，扣元。集团公司内部借用资金包括分子公司总承包项目及项目部向分子公司借款，万以内由董事长总经理会签，超过万的需全体董事过。
9、公司核定分子公司车辆数量，分子公司按标准包干年度车辆使用费小车万元辆，面包车万元辆。经研究确定分公司明细为北京石家庄辆小车辆面包车辆商务车合计万元天津辆小车辆面包车合计万元青岛辆小车辆商务车合计万元济南辆小车合计万元上海辆小车辆面包车合计万元南京辆小车辆商务车合计万辽宁辆小车合计万元大庆辆商务车万西南辆小车万元西安辆小车万元苏州辆小车合计万元合肥辆小车万元重庆辆小车万元。超过以上指标，在分子公司人员绩效中同比例扣除。准确基数待定车辆使用费中严禁驾驶员混贴餐费。经发现对驾驶员及财务人员处以同等金额的罚款。房租费，由分子公司向集团公司申报房租费，经核实后报支。超过核实数，在分子公司人员绩效中同比例扣除。经核实明细如下北京房租费,元,石家庄房租费,元,天津房租费,元,济南房租费,元,苏州房租费,元,合肥房租费,元,大连房租费,元，大庆房租费。
10、应填制借款凭证，部门负责人签字，财务总监审核，分公司经理审批后到财务部办理借款。待发票结报后及时归还，不得超过个月。复印件假发票白条均不能报销。经发现，对经办人及出纳处以元的罚款。业务招待费用,单笔万元以上的业务招待费用由集团总经理审批。分公司在后方的业务招待原则上定点师山宾馆，享受折扣优惠。招待费报支原则上需事报,不得将多张不同事由的招待费发票混贴。报支招待费用时经办人应实事求是，不得随便签字，经发现，对经办人处以报销金额倍的罚款，并退出该报销款项。业务费指标按净上缴额的比例确定分子公司净上缴额万元以上含万元的，比例为万元含万元的，比例为万元含万元的，比例为万元含万元的，比例为万元以下的，比例为。以上业务费用仅指承接业务时正常发生的费用，超过以上指标，在分子公司人员绩效中同比例扣除。业务招待外，接待上级领导须经集团公司领导同意后办理。
11、业会计制度集团公司章程及其他有关规定，结合集团公司的财务管理制度，制订本财务制度。第二章分公司财务管理机构及会计人员管理第二条分公司实行财务人员委派制。集团公司根据财务人员工作表现业务能力确定任期，其基本工资考核工资奖金由集团公司核定及考核后发放。分公司财务负责人是分公司所辖范围的财务总负责，负有指导帮助和督促本单位及其项目部财务人员的工作。第三章费用管理第三条分公司的成本费用指在经营活动中发生的与经营活动有关的支出。费用的报销必须在报销凭证上使用费用审批专用章，由经办人和部门负责人签字财务总监审核分公司经理审批后，财务部办理报销汇总报销的发票，经办人须在每张原始发票上签字，并连续编号，在汇总报销单上注明原始发票张数。原则上超过二个月以上的发票不予报销。费用报销单封面由集团公司统设计统印刷。分公司员工因公出差办理业务等需在公司借款时，。
12、产，分公司承担所用房产实际折旧费用，每年由财务部负责摊销。第九章投资管理第二十条对外投资包括股票房地产总承包投资及其他股权投资。股票投资由集团公司出资，投资部进行经营，投入资金在万以内由董事长总经理会签，超过万的需全体董事过半数以上通过。奖罚办法股票投资若投资本金于年末发生亏损，则根据亏损的数额对投资部进行罚款，直至绩效工资全部扣除。年末盈利时，投资收益超过的，则以投资收益的作为绩效奖励，投资收益超过的，则以投资收益的作为绩效奖励。奖罚数额须经董事长总经理审批后执行。第二十二条房地产总承包投资集团公司所有房地产投资包括合作项目，根据集团公司章程规定，经董事会作出决议后，由总经理组织实施，由财务总监依据投资规模筹集资金，房地产公司经办，划入指定账户。总经理及时向董事长汇报实施情况，董事长依据项目进展情况及时向董事会报告。集团公司所有总承。
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