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doc 芜湖司南教育咨询有限公司创业计划书_创业策划书word文档(归档) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:87 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:26

《芜湖司南教育咨询有限公司创业计划书_创业策划书word文档(归档)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守勤勉工作。执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会的监督。编制公司的年度生产经营计划财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。全面主持公司日常生产经营和管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同合约,审批处理公司各项事务。协调政府及各职能部门的关系,保持企业良好的运营环境。搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业股东和职工的利益,正确处理企业与股东职工债权人和客户等之间的相互关系。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系,制订公司的基本规章制度和具体管理制度,并能够适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....提高员工的工作积极性,充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理,提高公司经营效益。制定合理的薪资管理制度,健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬福利保险制度,按劳付酬,促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数工休补贴风险金伙食补贴迟到早退绩效兑现长短款等制定详细的操作方法。提供后勤保障,关心员工疾苦。制定宿舍食堂管理制度,加强对宿舍食堂水电零星修缮宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度水电液化气分摊制度。采取防火防盗安全措施,防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食住宿健康状况进行调查反馈。加强防损指导,保护公司财产安全。对人员进出车辆物品出入消防安全防盗防灾职业安全防护等完善规章制度,对卖场仓库财务室等监控录像异常的进行分析,处理问题明确划分责任,奖罚分明。建立健全各项规章制度。逐步完善收银员防损员仓管员营业员系统管理员客服员等管理制度,为日常管理提供个公平的操作评判依据。协调部门管理。改进部门职能,对部门运转中出现的不和谐现象进行协调,及时化解矛盾。塑造公司形象......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并且积极推广,寻求合作。可取的方案是与教育行业但并不涉及到职业生涯这细分市场的部分网站合作另方面,开设在线交流模式,用作客服以及在线解答咨询。采用微博营销策略,在网络中,充分运用职工和现有顾客的交际网络,用微博复制的方式推广芜湖司南教育。制作宣传动画,投放到网络市场中。五促销活动广告促销平面广告人员销售促销活动。六数据库营销现代数据库营销的含义是企业通过收集和积累会员用户或消费者信息,经过分析筛选后针对性的使用电子邮件短信电话信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护。管理学中的消费法则标明,企业的主要利润来自于的忠诚顾客,因此,对顾客进行数据库管理是进行顾客忠诚培养的关键。第步芜湖司南在招生时,会有着专门的登记信息并对这些信息进行划分,找出当前顾客和潜在顾客,做出标示,用以区分于其他的受众。第二步对于当前顾客......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....决定公司临时用工招聘事宜。坚持民主集中制的原则,充分发挥领导班子的集体智慧,提高全体员工的工作积极性和创造性。加强企业文化建设,提高员工综合素质,树立企业良好的社会形象。市场部岗位职责根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行组织所属人员发展市场调研工作,及时控制市场信息按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案定期组织市场公关广告宣传促销等活动根据企业财务制度的划定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节俭企业管理本钱负责与外部媒体政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作负责市场部内部管理工作完成上级临时交办的工作。财务部岗位职责权限对公司有关决策有建议权。对公司计划内的全部资金使用有具体审批对公司年度财务预算有组织编制审核和实施权。④对下属人员有监督指导和考核权。责任对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。对公司计划内的资金使用负审批责任......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....有定的组织个管理能力沟通与领导能力强王伟副总经理本科学历,光电专业学生干部组织能力及执行能力突出徐建兵销售部经理市场营销本科毕业生在大学期间曾从事过多次兼职,年暑假在合肥海通证券从事市场推广员学习市场营销专业,熟悉专业的相关理论知识有过市场推广的经验,能够比较快的适应新的工作喜欢交流,在商在大学期间曾与同学块创办过服务网站务谈判中,颇具心得孙亚东人事部经理本科学历,电气工程及其自动化专业学生干部曾经做过销售代理有定的组织和管理能力,对人事管理很感兴趣武振财务部经理本科学历,车辆工程专业学生干部做事细心谨慎工作认真富有责任心具有优秀的决策以及领导能力,对教育领域有深入的了解王其昭行政部经理本科学历,光电专业学生干部组织能力,执行能力,沟通能力突出宋文会计本科学历,应用数学专业无计算能力突出,执行能力突出李义涛市场总监本科学历......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守勤勉工作。执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会的监督。编制公司的年度生产经营计划财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。全面主持公司日常生产经营和管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同合约,审批处理公司各项事务。协调政府及各职能部门的关系,保持企业良好的运营环境。搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业股东和职工的利益,正确处理企业与股东职工债权人和客户等之间的相互关系。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系,制订公司的基本规章制度和具体管理制度,并能够适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....正确引导员工,增加员工对公司的信任感自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制员工手册,培养教育员工注重仪表装束言谈举止精神风貌,通过学习业务科学知识职业道德加强自身修养,提高综合素质,提高工作能力工作效率,树立良好的形象。行政部岗位职责全面负责办公室日常工作工作任务组织制定办公室年度月度工作目标及工作计划,并组织实施负责参加总经理办公会重大业务会议,并负责记录负责督办检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报组织起草公司各项管理规章制度并监督实施负责公司内部报纸的主编工作参与公司重大决策的研讨和制定负责组织策划公司的重大公关和庆典活动负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务审核控制公司办公费用及接待费用。组织危机管理工作及外部投诉处理。工作任务组织公司危机管理工作,包括危机预防危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决协调公司各部门之间的关系......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....来芜湖司南教育,我们坚信我们的人生我们自己来规划,特色的五位体培训班,另有独创的实岗训练班,芜湖司南教育,全程伴随您的成长,户外广告虽然户外广告的受众选择性较小,但是,这并不影响这种方式的灵活性高度重复性以及低成本性的优点。在这方面,我们的选择是制作组能够表现芜湖司南教育主题的平面广告。在规划的大前提下,我们另外在用方向团结力量信念几个小的标题来突显司南的教育方针。在大学的校园里,我们还可以选择另外种户外广告。在前期,我们可以用校园小广告的形式作为宣传的突破口,能够使得我们的受众对我们的产品有着初步的印象。互联网方式互联网广告选择性好,它能更直接的表现我们的产品和服务,同时,它的互动性更好,成本更低,唯的问题就是宣传的时间有着严格的控制。芜湖司南的互联网宣传可以将我们的平面广告组改成动画效果,直接投入到互联网空间......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....人事部岗位职责合理设计公司组织结构,对各类岗位职能进行描述,合理制定人力资源的编制规划。控制入口,把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态,分析人力资源成本,适度引进人才,并按照岗位要求,将员工安排到合适岗位,实现人力资源合理配置。了解行业动态,按照实际情况制定培训计划,对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单,制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训,为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导,通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力,改进员工的行为方式,达到期望标准。加强员工管理,做到人尽其才。通过建立制度实行岗前培训在职培训任务分配业务竞技人力开发等方式规范管理,降低作业成本,提高员工效能。通过对拟晋升员工的德能业绩深入调查,综合分析,对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益侵占公司财产的员工进行处罚辞退。制定员工效能评估标准,实行人员考核管理......”

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