1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在互相陈述对需求定稿意见和个别逻辑定义理解时，可能存在陈述和理解方面偏差，没有能让自己信息让对方准确接收需求确认环节用户评审人员很大可能并非专业人士，而且下决定管理层般注重是大方向，对于细节把握不够，因此在此阶段对于需求大方向或有机会会起到拨乱反正作用，但是对于需求细节基本没有帮助，实际上无法保证需求完整性。由于需求不完整，项目成果就很大可能偏离用户实际需要，不能满足或者只能部分满足用户对实际功能需求。缺乏用户参与这是在项目中很常见种情况，而导致这种情况发生，用户和实施开发方都可能需要负上责任。客户方不重视用户参与，往往是因为客户资源进展，比如大家都很忙或者是对于项目不够重视，没有认识到项目对用户本身意义和作用或者客户项目领导比较武断喜欢拍板，而导致拥有专业知识和技能，能实际对项目起到促进和帮助作用用户没有办法参与进来，或者即使能参与过来，他们意见也由于不受重视，而最后选择离开或者务虚。另方面，实施开发方没有重视到客户参与作用和意义......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....则额外开发量只有案例三。虽然这样比较存在定不合理性，但是数字上如此大差异，也可以比较定性认为，需求变更受到了定控制。而这些变更所额外耗用人力，经商讨后认为是原项目后续需求部分，占用用户购买后续需求处理人力，对双方来说都是个比较公平结果用户后期提出规则整理需求，由于考虑资源耗费问题，没有纳入到本项目中处理。虽然这样结果会让项目产出不够完善，未能满足用户最终实际要求。但是我们可以看看结果，项目按计划上线，上线后发现个问题点均不影响系统正常使用。从项目原定目标来说质量和时效都得到了比较好保障。以上信息充分体现了书本上关于权衡取舍说法，个项目必须从五个方面进行取舍功能质量人员成本和进度。本项目正是在正视了质量人员成本和进度需求情况下，部分放弃了对更为完备超出原需求功能需求。而且这个案例实践也可以种程度上体现了，当用户发现他们需要对实施开发方资源负责，提出额外需要变更是需要付出成本时候，他们会更理性和谨慎参与项目，并作出抉择。因此，通过用户负责规划额外需求备用人力......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....人力资源将是项目资源最为重要项。因此可知，人是软件项目里面最重要资源，也是影响最大要素。软件研发项目管理状况由于人是软件项目里面最重要因素，因此项目干系人说法在项目管理中也是个非常重要概念。项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响受益或受西南交通大学硕士研究生学位论文第页损个人和组织也可以把他们称作项目利害关系者。除了上述项目当事人外，项目干系人还可能包括政府有关部门社区公众项目用户新闻媒体市场中潜在竞争对手和合作伙伴等，甚至项目班子成员家属也应视为项目干系人。在这些项目干系人中谁对项目影响最大呢不少机构和组织都对此作过详细调研，得出结论是，对项目影响最大项目干系人，是项目用户。而且这个趋势随着外部法规完善，技术力量成熟，有着进步发展趋势。以下就以针对此在年所作份报告数据进行阐述。在年分析报告中，针对两个因素分析结果，十分值得注意。其为项目失败因素分析如表卜所示......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....用户存在意义就是提出方向性要求和关注点，而其它时候，用户存在反而会影响他们正常工作也可能是出于项目进度压力考量，为了压制客户需求提出，主动将用户排斥在项目之外。常见情况有形式化需求工程，过于走过场，希望项目早点结束，只关注核心项目干系人需求意见等。西南交通大学硕士研究生学位论文第页没有用户参与和协助，靠实施开发方单方面努力，很可能由于对项目需求把握不足，以及对项目所要实现业务专业知识匮乏，令到项目成果不能满足业务需求。资源不足软件项目资源般指是硬件资源软件资源和人力资源。资源耗用计划工作主要是在项目需求阶段，由实施开发方根据项目情况进行评估，最后与用户共同落实。因此若出现资源不足情况，主要责任在于实施开发方对项目误判。当然，外部条件改变令用户需求变更器械故障人员流失等不可预知事件，也可能导致资源不足。硬件和人力资源不足，会令项目进展缓慢而软件资源不足，会导致个别功能点实现受限甚至无法实现。不切实际用户期望这也是种项目常见情况，主要成因是用户期望过高......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....然后发现，合并些零碎偶发和权重占比不太显著因素之后，有十个因素合计占导致项目失败因素权重。其中“不完整需求”权重为“缺乏用户参与”权重为“资源不足”权重为“不切实际用户期望”权重为“缺乏执行层支持”权重为“需求变更频繁”权重为“规划不足”权重为“提供了不再需要”权重为“缺乏管理”权重为“技术能力缺乏”权重为。西南交通大学硕士研究生学位论文第页不完整需求在需求确认过程中各个阶段，都存在令需求不完整情况。需求收集整理阶段如果没有理清项目干系人，未能对所有项目干系人进行需求讯息收集和整理，就会出现部分需求确认不够完整如果用户在陈述需求时，只考虑了最重要和迫切部分，而对于其它附属功能点和些例如操作便利性等非功能性需求，认为是系统理所当然应该实现东西，则也有可能导致这些需求点缺失需求分析阶段在分析阶段，若过于注重用户最关心重大和感受比较深刻需求点讨论和研究......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在互相陈述对需求定稿意见和个别逻辑定义理解时，可能存在陈述和理解方面偏差，没有能让自己信息让对方准确接收需求确认环节用户评审人员很大可能并非专业人士，而且下决定管理层般注重是大方向，对于细节把握不够，因此在此阶段对于需求大方向或有机会会起到拨乱反正作用，但是对于需求细节基本没有帮助，实际上无法保证需求完整性。由于需求不完整，项目成果就很大可能偏离用户实际需要，不能满足或者只能部分满足用户对实际功能需求。缺乏用户参与这是在项目中很常见种情况，而导致这种情况发生，用户和实施开发方都可能需要负上责任。客户方不重视用户参与，往往是因为客户资源进展，比如大家都很忙或者是对于项目不够重视，没有认识到项目对用户本身意义和作用或者客户项目领导比较武断喜欢拍板，而导致拥有专业知识和技能，能实际对项目起到促进和帮助作用用户没有办法参与进来，或者即使能参与过来，他们意见也由于不受重视，而最后选择离开或者务虚。另方面，实施开发方没有重视到客户参与作用和意义......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....是可行。西南交通大学硕士研究生学位论文第页结论经过以上系列信息分析整理和实践验证，我们发现软件研发项目整体过程都离不开用户参与，用户参与是项目成功最基本条件。在现今软件项目需求中存在个最大，同时在项目中又存在提升空间问题，是需求变更管理。针对非实施开发方对需求理解偏差而引发需求变更，变更泛滥问题产生主要原因是由于客户在项目过程中，无须对实施开发方所投入额外人力资源付出任何成本，因此导致需求变更过于频繁，对项目质量和实效性造成负面影响。在以往大多数研究中，很多都提及了需要对需求进行管理，但是由谁来管理，般没有明确提出，而基于实施开发方在项目中般弱势地位，实施开发方项目经理难以实现对这方面控制。因此，在本次研究中，提出个方向，即将用户授权人员加入到实施开发方人力资源管理之中，以求通过用户自己对自己实现控制。经过个案实践和整理，详细方案如下在项目开始初始阶段，对实施开发方所需投入人力进行评估时，需要同时考量需求变更可能性，在评估出完成基本需求实施开发方所需要必须资源配置基础上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....最后与用户共同落实。因此若出现资源不足情况，主要责任在于实施开发方对项目误判。当然，外部条件改变令用户需求变更器械故障人员流失等不可预知事件，也可能导致资源不足。硬件和人力资源不足，会令项目进展缓慢而软件资源不足，会导致个别功能点实现受限甚至无法实现。不切实际用户期望这也是种项目常见情况，主要成因是用户期望过高，不单是对于低投入高回报期望，也有对系统功能实现上希望实现类似幻想式完美期望。当然，出现这种情况，实施开发方也会负上责任，譬如为了保证自己利益能够接到项目，就会通过各种手段来误导用户。如通过在研讨时，夸大实施开发方能力和系统性能和将能实现完美程度，以赢得用户满意和选择。这些手段在骗取信任同时，也同时大大提高了用户期望，促成了用户期望过高，正是由于实施开发方没有给客户个合适期望，客户也没有引导最终用户到合适期望值。若客户期望是摩天大楼，那么很可能项目实现就时也是种构成很特殊项目。软件研发项目要素方面有三点是和其他类型不太样，在针对软件研发项目问题进行分析时......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....也有对系统功能实现上希望实现类似幻想式完美期望。当然，出现这种情况，实施开发方也会负上责任，譬如为了保证自己利益能够接到项目，就会通过各种手段来误导用户。如通过在研讨时，夸大实施开发方能力和系统性能和将能实现完美程度，以赢得用户满意和选择。这些手段在骗取信任同时，也同时大大提高了用户期望，促成了用户期望过高，正是由于实施开发方没有给客户个合适期望，客户也没有引导最终用户到合适期望值。若客户期望是摩天大楼，那么很可能项目实现就用户后期提出规则整理需求，由于经评估后需要耗费人木天工作量来实现，考虑项目资源和时效性，不在本项目中进行。上线后发现问题件个，基本不影响系统正常使用，用户对开发质量基本满意。项目整体按计划完成。西南交通大学硕士研究生学位论文第页分析根据以上情况，我们不难得到以下信息对比起案例三情况，案例三与本项目原计划开发时间比例是三比，但是额外开发量，案例三是，本项目只有，比例为八比。根据这两个比例，对两个项目做个比较粗略比较......”。