1、万方数据万方数据中文摘要企业如何能适应环境瞬息变化，并不断自我优化怎样才能具有生生不息生命力并不断地创新发展这是经济学直以来所关注永恒话题。个企业组织在特定历史阶段又应该具有怎样与之相适应文化内涵或是核心价值观才能够使其始终立于不败之地也是众多学者所研究内容。伴随着这进程，是国内外企业文化与资源配置效率相关性研究不断增多。但纵观看来，因所研究角度侧重点与衡量标准不近相同等原因出现了多种研究方向，同时，对企业文化测量以及由受其影响企业业绩或是资源配置效率大部分均是“较主观”评判，而非企业真实经营数据。基于以上原因，本文深入了解分析部分上市企业，同时通过走访座谈问卷形式，对企业文化与企业资源配置效率相关关系进行了深入本土化研究，得出了些有别于目前相关主题实证研究结果结论。本文在内容上可理解为三大部分是企业文化界定与量化发展及现状资源配置效率介。

2、响企业资源配置方式方法及效率。最后，本文是目前相关研究主题中较少引入真实企业财务数据研究之，并以是指根据般系统理论，任何系统都是在定环境中形成存续和演化，系统特性以及系统与环境相互作用，是系统发展基本动力。研究揭示这作用机制称之为“黑箱”问题万方数据此为分析基点，得出了些新结论。并以建立模型为途径，通过分析所选取实证公司近几年资源配置效率中几个关键数据进步解析企业资源配置效率与企业文化相关性关系。关键词华为企业文化资源配置效率关系万方数据,万方数据错上级领导正我上司专业能力和管理水平都很高，我对他挺佩服上级领导正我上司经常找我谈话，讲讲我表现和不足，并给我提些建议上级领导正我和同事都觉得我们上司相当不错，我们都喜欢在他手下干活上级领导正我所在团队彼此信任，团队成员之间关系融洽，十分团结所在团队正在工作或生活遇到困难时，我能很快从团队内部获。

3、支援所在团队正我所在团队沟通顺畅，大家都可畅所欲言而无须顾忌所在团队正我非常喜欢自己所在团队，在这样团队里干活，心情很舒畅所在团队正我觉得我工作能力和综合素质在过去年里有了明显进步学习成长正在过去年里，我接受了不少培训，对此我感到很满意学习成长正到目前为止，我对自己在公司职业发展相当满意学习成长正我很看好自己在公司发展，我觉得这里是我施展才华好舞台学习成长正我很喜欢公司人文氛围，在这样氛围中工作十分愉悦工作环境正我对公司办公条件如工作地点和工作所需工器具等很满意工作环境正朋友都很羡慕我能在这里上班，家人也以我在这里工作而自豪工作环境正公司在当地享有较高声望，是当地人找工作理想目标工作环境正万方数据附录附录企业文化调查问卷您目前所在职类管理有直接下属，如部门经理等营销如市场分析人员等，包括市场策划市场管理和市场销售等技术如研发运维和信息技术。

4、否在公司升迁首要因素是业绩，而不是家庭背景以及和领导关系绩效导向正公司制度包括正式下发规章制度和业务流程，下同执行严格，只要有制度，就坚决按制度执行制度权威正公司工作和业务主要靠制度推进，不会因人情而异因关系而异制度权威正公司制度订合理，可执行性很强，大家对制度都非常尊重制度权威正在遵守制度上，各级领导都能够率先垂范制度权威正在公司，领导说话算话，承诺员工东西，从不食言领导权威正在公司，领导指令能得到不折不扣地执行，很少有员工和领导去讨价还价领导权威正万方数据附录公司中高层领导在员工心目形像非常正面，员工很信任他们，相信在他们带领下，自己和公司都会越来越好领导权威正“顺我者昌逆我者亡”“权大于法我就是法”“拉帮结派结党营私”等现象在公司屡见不鲜领导权威反公司经常给员工提供培训机会，舍得在员工身上投资以人为本正公司非常重视员工合理化建议，在。

5、讲求效率和效益已经成了员工习惯，在保证质量前提下，大家都会想方设法提高速度，节省成本效率意识正公司绝大多数员工时间观念很强，办事拖拉作风疲沓现象在公司很少出现效率意识正很少有人关心公司资源利用效率，资源闲置利用效率低下现象在公司比比皆是效率意识反万方数据从华为看企业文化与资源配置效率关系及体现大手大脚铺张浪费现象公司很普遍，大家对此都见怪不怪了效率意识反公司氛围宽松，有什么好想法，领导都会鼓励你去闯去试，即使结果不好，也不会有人笑话你，更不会因此而在公司抬不起头创新求变正公司推行改革总会遇到来自各方阻力，很多好点子好方案和创新求变反公司鼓励员工创新，有推进创新制度支持和足够资源支撑创新求变正员工在创新上积极主动，大家都想方设法在工作中创造“亮点”创新求变正公司学习氛围浓厚，绝大多数员工都能自觉地学习组织学习正公司非常重视已被实践证明是行之。

6、事当时情形怎样为什么这样事情涉及哪些人事情经过是怎样为什么会这样演变最终结果如何产生了什么作用有什么影响您是如何看待和评价这件事万方数据从华为看企业文化与资源配置效率关系及体现攻读学位期间取得研究成果万方数据致谢致谢经过年多积累和工作，在中心各位老师帮助和王生平老师带领下，自己研究论文基本定型。在此，真心感谢中心各位老师，尤其是王玉萍老师，没有你们尽心负责认真工作态度，我们学业将不知要走多少弯路。同时还要感谢我导师王生平教授，虽然在研究生阶段我们见面时间和机会不多，但是他对企业管理文化建设深刻理解和热心支持给予了我很大帮助，也让自己认识和体会到了作为名合格“领路人”品质。此外，在读研阶段，也很荣幸认识了天南海北同学，上课时踊跃发言下课后热烈交流课余多彩活动都让我们读研生活增添了更多记忆，感谢能和你们起有缘度过有意义值得回忆两年多时光。万方。

7、数据个人简况及联系方式个人简况及联系方式姓名刘昌旺性别男籍贯山西忻州简历入伍武警太原指挥学院调入北京武警警种学院。联系方式北京市昌平区南雁路号电话电子信箱万方数据从华为看企业文化与资源配置效率关系及体现作者刘昌旺学位授予单位山西大学引用本文格式刘昌旺从华为看企业文化与资源配置效率关系及体现学位论文硕士万方数据万方数据中文摘要企业如何能适应环境瞬息变化，并不断自我优化怎样才能具有生生不息生命力并不断地创新发展这是经济学直以来所关注永恒话题。个企业组织在特定历史阶段又应该具有怎样与之相适应文化内涵或是核心价值观才能够使其始终立于不败之地也是众多学者所研究内容。伴随着这进程，是国内外企业文化与资源配置效率相关性研究不断增多。但纵观看来，因所研究角度侧重点与衡量标准不近相同等原因出现了多种研究方向，同时，对企业文化测量以及由受其影响企业业绩或是资。

8、有效好做法制度化，局部创新成果和好做法能迅速在公司能得到有效推广组织学习正员工之间会经常共享信息知识和技巧，“官教官兵教兵兵教官官教兵”在公司己蔚然成风组织学习正公司非常重视知识管理，员工个人知识和经验能在公司沉淀下来并得到很好应用组织学习正万方数据附录附录企业文化访谈提纲公司竞争优势来源于哪些方面怎样做才能在这些方面超越对手请您评价下公司成立以来主要领导人，他们各有什么特点，管理风格如何在用人上，他们标准是什么与别地方相比，您觉得当地人有哪些特点您是怎样理解企业文化按照您理解，目前公司有哪些文化这么些年来，公司文化是怎样演变演变背后原因是什么您觉得企业文化有用吗请举例说明。您觉得公司有真正榜样吗如果有话，是谁他有哪些事情值得我们大家称道您觉得公司目前哪些人最风光哪些人最难受，为什么请举例说明。请按下述框架叙述您对公司发展过程中印象最深三。

9、做重大决策和及出台与员工利益相关规章制度时会认真征询员工意见以人为本正公司非常注重发挥员工潜能，不断给员工提供更大发展平台以人为本正公司就像个大家庭，在员工遇到困难时，公司都会出面帮助以人为本正别人合不合作配不配合帮不帮忙，更多是看他和你关系团队协作反部门内员工之间合作非常顺畅，遇事大家都会尽力帮忙团队协作正跨部门合作在公司难以有效开展，经常出现扯皮和相互推倭团队协作反团队合作在公司非常重要，如果谁在团队合作上做得不好，那么他在公司也就算完了团队协作正公司内部信息沟通非常充分，大家对很多问题都有高度认识信息沟通正遇到问题时，人们总是讲真话实话，很少遮遮掩掩信息沟通正如果领导做得不对，员工般会直接和他说，即使这样做有风险信息沟通正员工会主动把自己所掌握市场竞争客户需求等方面重要信息及自己对公司看法和建议直接告诉公司及相关领导信息沟通正在工作。

10、看企业文化与资源配置效率关系及体现上下游关键合作伙伴如上游设备制作商和下游销售代理商很重视和我们合作，和竞争对手相比，我们话语权更大共创价值正公司对合作伙伴平等以待，从不以“甲方”姿态打压供应商共创价值正公司和竞争对手既竞争又合作，共同维护良好产业生态，公司几乎从不主动挑起恶性竞争共创价值正大家都清楚公司战略目标乂发展方向，并愿意为之努力付出目标认同正大家都知道自己工作目标和绩效标准，清楚个人工作目标和部门工作目标之间关系目标认同正大家认为自己工作目标和绩效标准合理，并愿意为之努力付出目标认同正公司给我们设立目标极具挑战性，需要付出很大努力才能完成目标认同正大家非常重视关键绩效指标，并且都想方设法地完成尺绩效导向正拿结果说话，用数据说事，没有功劳，苦劳再多也白搭绩效导向正员工工资奖金与绩效结果所做贡献挂钩紧密，赏罚分明绩效导向正决定员工能。

11、人员等客户服务包括客户服务管理和直接从事客户服务人员，如营业员等行政支持无直接下属，如财务会计人力资源管理等二您职级是中高层领导二级经理及以上三级经理如地市公司部门经理，县营业部经理等基层管理人员如班组长县营业部两办主任或相当基层员工三您在公司工作年限是二年以下二年到五年五年到十年十年以上四请对下述问题评分丨分与实际情况最不符合，分与实际情况非常符合题号题干维度计分公司对外部环境变化非常敏感，各单位会根据环境变化主动调整自己工作思路和工作重点市场导向正公司非常重视客户服务工作，客户满不满意是判断公司和员工各项工作是非得失最重要标准之市场导向正公司经常收集和分析客户需求，并能基于客户需求持续改善给客户提供产品与服务市场导向正公司高度关注竞争对手，非常熟悉对手各项举措并能积极应对市场导向正公司非常注重自己在社会公众中形象共创价值正万方数据从华。

12、绍和衡量标准选取二是企业文化中关键特性与所选取衡量资源配置效率标准关系研究三是结论与实证解析本文创新之处有以下三点首先，本文选择资源配置效率与企业文化选择之间相关性作为研究课题，从幅度上说窄了点，但经过自己初步检索，国内此方面较全面专题著作比较少，而该课题对当前企业发展，资源配置效率和资源高效合理应用又很有价值和意义，因此试图抛砖引玉，并将该课题引向横向扩展。其次，以定量分析方法，从影响资源配置效率个关键决定因子中找寻企业文化构建维度，将企业文化分解为个维度道题目，抓住了企业文化和资源配置效率两者之间内在关系，更清晰揭示了企业文化在资源配置效率这范畴内以何种方式发挥了文化生产力效能。从理论研究上看，这创新在于它解决了企业文化作用机制问题即“黑箱”问题，可以通过分析资源配置效率个因子，企业文化个维度以及道题目更透明地看到企业文化是如何作用影。

参考资料：

[1]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT（课件25页含内容） 编号38（第25页，发表于2022-06-25 00:03）

[2]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT（课件25页含内容） 编号42（第25页，发表于2022-06-25 00:03）

[3]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT（课件25页含内容） 编号42（第25页，发表于2022-06-25 00:03）

[4]非财务人员财务预算培训学习PPT（36页资料） 编号47（第36页，发表于2022-06-25 00:03）

[5]非财务人员财务预算培训学习PPT（36页资料） 编号40（第36页，发表于2022-06-25 00:03）

[6]非财务人员财务预算培训学习PPT（36页资料） 编号46（第36页，发表于2022-06-25 00:03）

[7]非财务人员财务预算培训学习PPT（36页资料） 编号44（第36页，发表于2022-06-25 00:03）

[8]非财务人员财务预算培训学习PPT（36页资料） 编号40（第36页，发表于2022-06-25 00:03）

[9]非财务人员财务预算培训学习PPT（36页资料） 编号42（第36页，发表于2022-06-25 00:03）

[10]非财务人员财务预算培训学习PPT（36页资料） 编号51（第36页，发表于2022-06-25 00:03）

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[12]非财务人员财务预算培训学习PPT（36页资料） 编号39（第36页，发表于2022-06-25 00:03）

[13]非财务人员财务预算培训学习PPT（36页资料） 编号44（第36页，发表于2022-06-25 00:03）

[14]铭记历史九一八纪念勿忘国耻PPT（课件版28页） 编号41（第28页，发表于2022-06-25 00:03）

[15]铭记历史九一八纪念勿忘国耻PPT（课件版28页） 编号42（第28页，发表于2022-06-25 00:03）

[16]铭记历史九一八纪念勿忘国耻PPT（课件版28页） 编号42（第28页，发表于2022-06-25 00:03）

[17]铭记历史九一八纪念勿忘国耻PPT（课件版28页） 编号46（第28页，发表于2022-06-25 00:03）

[18]铭记历史九一八纪念勿忘国耻PPT（课件版28页） 编号45（第28页，发表于2022-06-25 00:03）

[19]铭记历史九一八纪念勿忘国耻PPT（课件版28页） 编号54（第28页，发表于2022-06-25 00:03）

[20]铭记历史九一八纪念勿忘国耻PPT（课件版28页） 编号51（第28页，发表于2022-06-25 00:03）