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ppt 部编人教版语文二年级上《坐井观天》教学PPT讲稿 编号42 ㊣ 精品文档 值得下载

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《部编人教版语文二年级上《坐井观天》教学PPT讲稿 编号42》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购领用销 售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与记录必须 分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理记录检查核对等交由个人来做。 要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。 加强对存货和应收账款的管理近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺 的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理,尽可能压缩过时 的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。 保持财务资料完整很多中小企业疏于日常记录,很难提供份完整的财务资 料,这势必会给自我评估融资计划预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的 企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去 法发挥,重会计核 算,轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....开始自觉地加快技术改造设备更新和新产品开发 的速度,上了许多投资项目,但由于财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,先进的财 务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,和发展前景。和发展前景。随着市场竞争的加剧,不 少中小企业为了提高自身竞争能力,开始自觉地加快技术改造设备更新和新产品开发 的速度,上了许多投资项目,但由于财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,先进的财 务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,致使中小企业决 策者在面对企业正常运作及成本风险的问题时,往往追求短期利润,为了让企业经营尽 快的回收投资,承受最小的损失,在企业经营活动的过程中偏重于短期性行为,只追求 眼前利益,盲目投资,忽略了企业长远发展的战略制定,以致企业投资方向错误,造成 严重亏损,其结果是“不改造等死,改造了找死”......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....成了很多中小企业能否熬过这次经济寒冬 的关键。 四加强内部组织和监控制度 加强财会队伍建设,完善财务管理体制 为要解决好中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱等问题,必须加强财 会队伍建设,对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识。加 强全员素质教育,首先从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念。中小 企业应按照相关财会法律法规的要求,逐步建立起比较规范完善和自律的财务管理 组织体系,工作流程和财务管理制度。建立财务管理的组织体系和相应的工作机构,在 分工协作的原则下,明确管理岗位和人员职责,严格财务管理的工作流程和审批程序。 提高财会人员的素质,充分发挥财会人员的作用 要发挥财务管理的中心作用,人的因素是关键。企业财会人员不仅要精通会计专业 知识,而且要熟悉企业生产营销方面的基本知识法律知识计算机知识等综合知识......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....对介入财务管理心有余而力不 足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。二是企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高 重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常 事务,却很难有时间和精力主动钻研深缺乏健全有效的财务管理机制,缺乏相互约束与相互制衡 的回收投资,承受最小的损失,在企业经营活动的过程中偏重于短期性行为,只追求 眼前利益,盲目投资,忽略了企业长远发展的战略制定,以致企业投资方向错误,造成 严重亏损,其结果是“不改造等死,改造了找死”。 四财务内部组织及监控方面不完善 当今财务组织管理的发展,出现种整合的趋势,不仅管理技术之间不断整合,技 术信息和管理之间的整合趋势也日益明显。是财务管理内部人员控制,财会人员任 用“家族化”“亲缘化”。缺乏健全有效的财务管理机制......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....摒弃呆板陈旧的管理方 式,凭借自身的专业优势和知识优势,灵活运用现代财务管理方法,以较高的人员素质 来保证实现较高质量的财务管理。同时加快财会工作节奏,提高财会工作效率,必须实 现财会电算化,把财会人员从烦琐的手工操作解放出来,从而更好地发挥财务管理作用。 五企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制 企业管理的核心内容是财务资金管理和控制。应该要做到 提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企 业内部各个职能部门,由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应 转变观念,认识到管好用好控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的 各个部门各个生产经营环节的大事。 努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果为此,首先要使资金的 来源和动用得到有效配合。其次......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购领用销 售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与记录必须 分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理记录检查核对等交由个人来做。 要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。 加强对存货和应收账款的管理近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺 的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理,尽可能压缩过时 的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。 保持财务资料完整很多中小企业疏于日常记录,很难提供份完整的财务资 料,这势必会给自我评估融资计划预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的 企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去 法发挥,重会计核 算,轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....出现种整合的趋势,不仅管理技术之间不断整合,技 术信息和管理之间的整合趋势也日益明显。是财务管理内部人员控制,财会人员任 用“家族化”“亲缘化”。缺乏健全有效的财务管理机制,缺乏相互约束与相互制衡 的内部控制机制。二是企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高 重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常 事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不 足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。三是财务管理职能无法发挥,重会计核 算,轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约,经营活动涉及的时空范围 相对狭窄,资金流转简单资金流动量和结存量小,导致其会计业务相对单,并使企 业会计职能仅限于日常的记账算账和报账上,而组织控制监督预测预算检 查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....无科学合理的信用调查和评 价力法及有效的收账方法,造成应收账款不能兑现或形成坏账,资金周转失灵,周转速 度缓慢,坏账比例升高。存货管理存在诸多漏洞,中小企业存货控制薄弱,造成资 金呆滞。在存货管理上,“压储”是种最常见的力法,但分类法经济订货量法 及定额管理法等先进管理方法却并不多见。不少中小企业的管理者,重钱不重物,对原 材料半成品固定资产等管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。 三完善中小企业财务管理的对策 企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系 企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用,积极主动的学习现代管 理方法,先从思想上重视财务管理,改变陈旧观念,再从行动上转变企业守旧的财务管 理模式。 建立短期财务预警系统,编制现金流量预算 由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全 取决于是否盈利......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....造成现金闲置,丧失增值机会还有的因资金使用缺 少计划安排,过量购置不动产,造成资金流动性差,陷人财务困境。应收账款管理 不到位,因为没有严格的信用标准信用条件和收账政策,无科学合理的信用调查和评 价力法及有效的收账方法,造成应收账款不能兑现或形成坏账,资金周转失灵,周转速 度缓慢,坏账比例升高。存货管理存在诸多漏洞,中小企业存货控制薄弱,造成资 金呆滞。在存货管理上,“压储”是种最常见的力法,但分类法经济订货量法 具体体现在三个方面现金管理不科学, 有是财务管理内部人员控制,财会人员任 用“家族化”“亲缘化”。 四财务内部组织及监控方面不完善 当今财务组织管理的发展,出现种整合的趋势,不仅略了企业长远发展的战略制定,以致企业投资方向错误,造成 严重亏损,其结果是“不改造等死,改造了找死”。致使中小企业决 策者在面对企业正常运作及成本风险的问题时,往往追求短期利润......”

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