1、制依据综合说明本施工组织设计是在认真研究了施工招标文件设计图纸，并充分领会招标文件精神和设计意图基础上，依据有关施工规范标准和现场的实际情况进行编制的。编制依据索山公园拆围透绿及广场整治工程招标文件及补充说明施工图纸我方现场踏勘调查取得的资料国家和行业现行的公路工程施工规范规程质量检验评定标准。本公司的施工能力及类似工程施工经验。编制原则以施工招标文件为标准的原则，严格遵循文件中的各项条款。本标书的语言格式严格按照招标文件的要求，标准统，格式规范。遵循设计文件规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施时，严格按设计标准现行规范和质量验收标准办理。正确组织施工，确保工程质量合格。坚持事实求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优。
2、表面更新，对原绿化进行调整移栽，并对功能缺陷进行完善。整体亮化在原有的基础上调整，排水系统完善，残疾人无障碍通道做调整。原公厕和管理用房进行调整和装饰，洁具等设施更新。市政工程本工程市政工程主要有道路工程排水工程绿化工程等。道路工程主要有卵石面层和花岗岩面层等。排水工程为原公厕排污管重新排设，直通城市污水管网，管径为，污水管材采用钢筋混凝土管，窨井为砖砌不落底窨井，圆形钢纤维砼井盖座。绿化工程主要是原绿化调整移栽等。亮化工程本工程亮化工程主要是整体亮化在原有基础上调整。新增定数量的草坪灯投光灯庭院灯地埋灯灯具的线路敷设及接地装置送配电装置等系统。主要工程数量市政工程挖土方填素土二灰土二灰土卵石花岗岩石板花岗岩侧石钢筋混凝土管砖砌不落底井井深座拆除人行道板。
3、除围墙不锈钢扁管涂料栽植乔木株栽植灌木株整理绿化亮化工程管沟土方草坪灯套投光灯套庭院灯套地埋灯套柔光管米套电气配管套电力电缆套接地装置项电缆井个配电箱台第三章工程施工总体安排施工组织机构为了加强管理，方便施工，确保工程质量和工期，本投标人将组建项目经理部，代表本投标人全面履行合同，负责施工现场的组织管理，协调内外关系，对工程质量安全工期及文明施工负全责。项目经理部以项目经理为首，与项目副经理项目总工程师组成领导班子。经理部设六个职能管理部门，按项目法原则组织工程建设，确保优质高效地完成本合同工程的施工任务。组织机构框图附后。主要人员及部门的职责项目经理代表投标人实施向业主作出的承诺，全面负责工程施工管理，贯彻落实质量方针与目标，对工程质量负全责，负责经理。
4、化施工队专业施工队项目下设管道工程路基工程路面工程绿化工程电气电力工程等专业施工队伍，负责工程具体实施。主要施工人员及主要施工机具测量仪器配备主要施工人员配备拟投入本合同工程施工人员专业构成有部门职务职称人数专业资格项目部领导项目经理路桥工程助工二级项目经理工项目副经理路桥工程助工项目总工程师兼道路工程师路桥工程工程师工程部负责人路桥工程工程师成员路桥工程助工人，技术员人质检部负责人路桥工程工程师成员路桥工程助工试验室负责人路桥工程工程师成员路桥工程助工人，技术员人安机文明部负责人筑路机械助工成员安机文明管理员人办公室负责人政工员成员办事员财务部负责人工程财会助理会计师成员会计员人市政施工队施工队长路桥助工技术人员路桥专业助工人，技术员人施工人员技术工人。
5、和管理人员进驻现场，并按承诺配置先进性能良好的机械设备，采用成熟先进的施工工艺，确保在总工期内连续平衡施工，工程质量达到合格标准。同时，劳动力和设备的进场根据工程进展情况统筹安排，做到合理有序，避免出现劳动力不足或怠工机械闲置等情况。职工准备工作施工准备工作千头万绪涉及面广，为在较短的时间内创造工程开工的必要条件，进步了解施工现场的客观条件，从而根据工程特点进度要求合理安排施工力量，我们将高度重视施工准备工作，有计划按步骤分阶段的开展如下工作熟悉和核对设计文件。施工图设计文件是工程施工的最重要依据，为准确掌握设计意图，我们将组织技术人员熟悉和了解设计文件，掌握图纸资料的主要内容及有关的原始资料，并与现场情况进行比较。补充调查资料。进步调查工程地点的地形地。
6、在报监理或业主审批后，作为施工的依据。根据工程施工进度计划，在分项工程施工前，按月施工计划，合理安排相关材料设备和人员进场，满足各项工程施工需要。总之，在业主和当地政府的协助下，本投标人争取在最短时间内，将工程前期所需的设备人员材料调放施工现场，做好开工前的各项准备工作，按施工组织设计的要求，进行三通平，测量放线等物质和技术准备，确保工程顺利进行。施工进度计划原则施工进度安排原则科学组织，精心施工，施工进度安排以确保施工工程的连续性均衡性协调性和经济性原则。初步进度计划安排工程工期日历天。接到中标通知书后即先派人员进场进行临时房屋等工程建设。开工即进行原路基路面清表挖除等的施工。同时进行管道沟漕的开挖，争取在年月初结束管道施工。年月上旬开始路基施工。路基。
7、工中，先安排灰土备料以便早日进行路基填筑，于年月中旬路基施工全部结束。年月下旬即开始进行二灰碎石施工，月上旬车行道摊铺全部结束。年月下旬即开始泥结碎石施工，月中旬结束。年月下旬即开始进行级配碎石施工，月上旬摊铺全部结束。年月日开始砼施工，月日完成。年月上旬进行沥青砼路面备料，于月日沥青路面施工全部结束。年月日开始花岗岩分隔带嵌鹅卵石墙景墙施工，月日完成。年月日至月日竣工退场。施工平面布置施工队伍部署和施工任务安排根据工程规模和工程内容，本标段施工现场布设项目经理部个路基施工队个路面施工队个排水管道施工队个绿化施工队个电气电力施工队。各施工队在项目经理部统协调指挥下，按总体施工进度计划和要求进行施工。施工平面布置图施工平面按照因地制宜经济适用节约工程造价及。
8、水文气候条件自采加工材料料场储备当地生产加工情况施工期间材料供应情况现场的运输条件施工场地的水源水质，以及生活物资供应状况。组织先遣人员进场。道路施工需要调动大量人员材料和机械设备，为保证施工队伍进场后能够顺利有序施工，我们将在接到中标通知书后，派投标书中承诺的项目经理带领先遣人员进场，积极争取办理有关土地租用及其他各种政策处理手续，筹建施工生产和生活临时设施，辅助临时便道，设置临时电力电讯设施，解决施工队伍生产生活环境等方面必须解决的问题，并筹建工地试验室。编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计是指导施工的重要技术文件。为此，我们将根据工程规模结构特点及业主和监理单位的要求，在充分调查现场情况的基础上，结合实际编制出切实指导施工科学合理的事实方案。。
9、施工队长电气电力助工亮化施工队技术人员电气电力专业助工人，技术员人施工人员技术工人主要施工机具配备拟投入本合同工程的主要机械设备表序号设备名称单位数量备注挖机台自有推土机台自有装载机轮胎式台自有压路机光轮台自有压路机光轮台自有振动压路机台自有夯土机电动台自有拌和机台自有自卸汽车辆自有水泵台自有中拖台自有平板夯只自有交流电焊机台自有电动套丝机台自有型材切割机台自有氧气乙炔套自有台钻台自有手电钻把自有万用表只自有高阻摇表只自有低阻摇表只自有主要测量器具配备表拟投入本合同工程的主要测量器具配备表测量仪器型号数量用途全站仪施工测量水准仪施工测量经纬仪施工测量人员和设备情况说明中标后，我们保证在人员和设备上予以重点保证，严格按照投标文件的承诺，派有丰富施工经验的技。
10、实施，工程日常的技术问题处理，工程的设计交底施工技术交底，工程测量，工程合同管理，工程资料的收集整理存档及相关制度建设等质检部工程材料的采购和管理，各类施工材料成品半成品的进场和管理，工程资料的收集整理存档及相关制度建设等。工地试验室负责工程建设涉及的材料试验土工试验中间工序自检及分项施工组织机构框图安机文明部机械设备维修保养，日常小型机具工具的管理各类劳动保护用品的饿开放，现场安全文明施工管理及相关制度建设等办公室地方关系协调，职工膳食供应保健和各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理及相关制度建设等财务部负责资金筹措与使用，参与工程建设成本控制索山公园景观改造工程项目部项目经理项目副经理项目总工工程部质检部试验室安机文明部办公室财务部市政施工队。
11、部内部人员的配置，定期组织召开工程例会，解决施工中的重大决策问题，定期向投标人总部报告项目部运行情况等。项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管工程负责。负责现场的全面施工生产及组织负责施工检查对现场的人员机械调配施工进度质量和现场存在的问题及时采取预防纠正措施组织定期质量安全进度大检查，进行施工现场标准化管理，确保本工程安全生产和文明工地的称号等。项目总工程师在项目经理领导下，对技术管理负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系的建立和运坐指导技术人员做好技术工作组织编制施工组织设计制定重大施工技术方案，搞好技术攻关工作负责新材料新设备新工艺的应用的先进技术的推广，负责设计变更的审定呈报工作等。工程部日常施工指挥调度中心。负责工程计划的编制。
12、势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全优质高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。坚持项目法管理的原则。通过与业主监理工程师和设计单位的充分合作，综合运用人员机械物资方法资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主和监理工程师的指令。坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。结合我公司历年的类似施工经验，采用成熟科学先进高效的施工方案，力求施工组织达到合理性全面性科学性可行性等方面的完整统，保证施工技术方案具有较强的竞争性。第二章工程概况工程概况本工程为拆围透景改造工程，园内的主要设施及道路均不作改动，平面布置基本不变，仅对场地和道路铺装更新，花坛和路边侧石更新，对亭廊和小型建。
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