1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 专业制作公司的选择审核 美工考察询价 由行政总务部把关经企划部经理确认后，签定具体制作合同，合同原件交行政总务部合同专 员存档，复印件留存企划部 美工将设计样稿的电子文件或效果图平面立面剖面及各个细部详图交给专业制作公司进 行制作 美工企划部经理依据设计方案及合同验收成品。 美工将成品交付给需求部门，需求部门在物品移交单上签收 标识标物的使用 美工手册监督标识标物的使用情况 营运部负责根据各营运部门具体的情况，悬挂及维护各类标示标物，尤其是商品说明类标识标 物。接到各种变价通知后，要及时进行价签的更换 质量控制部价格控制专员负责定期检查各种与价格有关的标识标物每天每周巡检，尤其在每 次变价动作后 质量控制部质量控制专员负责定期检查各种与商品质量有关的标识标物每周......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....完好无损 促销品是否在按计划发放 使用标识是否符合指导手册要求 检查结果应填写宣传品促销品使用检查单 企划部美工或促销人员根据具体促销活动进度，随机到各店进行抽查 企划部人员在检查中需将发现的问题形成记录，责成各店整改 整改后，企划部应对整改的结果进行跟踪并将检查结果记录在纠正措施难证栏中 质量控制部价格控制专员负责定期检查各种与价格有关的标识标物每天每周巡检，尤其在 每次变价动作后，并做巡检记录 质量控制部质量控制专员负责定期检查各种与商品质量有关的标识标物每周，确保相关的 商品说明与商品本身相符，并做巡检记录 二广告发布管理规范 目的 为明确超市公司对外广告发布工作的程序和要求，以确保广告发布准确及时有效......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 主题促销活动的宣传工作 主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持道具准备人员组织等 第三章超市企划部工作规范 第节美工设计工作规范 商品标示规范 目的 为加强超市内各种标识标物的管理，规范各种标识标物的使用，充分发挥各种标识标物的作用，特制 定本管理规定 适用范围 公司各部门适用 相关文件 无 名词解释 超市内的标识标物分为超市公告类和商品说明类两大类 超市公告类告知顾客相关超市经营内容工作流程企业文化的宣传告示 卖场公告类悬挂于卖场内的与顾客密切相关的告示 顾客须知类明确告知顾客相关的超市服务内容作业流程等的告示......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....以确保符合 公司手册，特制定本管理规定 适用范围 公司各门店及供应商适用 相关文件 超市标识标物规范 超市标识标物控制程序 名词解释 无 职责 企划部及公司相关部门向店内提供宣传品展示品促销品 采购部负责对供应商宣传品展示品促销品及店内广告的谈判及广告费用的收取 门店主管以上管理人员负责接收并组织宣传品展示品促销品的发放 工作程序 店内外张贴物展示品的范围来源及标准 店内外张贴物展示品范围 店内外张贴物包括 超市各种标识标物 供应商提供的促销广告 店内外展示品包括 公司促销活动展示台展示物 供应商促销展示台展示物 店内张贴物展示品广告的来源 公司企划部统提供 供应商提供 由供应商提供的店内张贴物展示品广告必须先由供应商向采购部提出申请 采购部经与门店及企划部协商后......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....包括 顾客服务处标示牌顾客服务台退换货处赠品发放处存包处会员卡办理处团购接待 处 出入口指示 方向指示 楼梯口的小心碰头 小心路滑告示牌 消防安全指示牌 办公区域公告类悬挂于办公区域内的与超市员工供应商及其他来访记者密切相关的告示。 包括 对内宣传类 公司徽标 经营宗旨 服务理念 企业口号 上班时求部门主管及企划部经理审核确认 需求部门填写设计申请单 企划部经理批准确认 企划部美工协调安排设计制作日程表 设计方案制定 确定设计方案 美工提出自己的创作设想，形成设计方案小样......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 专业制作公司的选择审核 美工考察询价 由行政总务部把关经企划部经理确认后，签定具体制作合同，合同原件交行政总务部合同专 员存档，复印件留存企划部 美工将设计样稿的电子文件或效果图平面立面剖面及各个细部详图交给专业制作公司进 行制作 美工企划部经理依据设计方案及合同验收成品。 美工将成品交付给需求部门，需求部门在物品移交单上签收 标识标物的使用 美工手册监督标识标物的使用情况 营运部负责根据各营运部门具体的情况，悬挂及维护各类标示标物，尤其是商品说明类标识标 物。接到各种变价通知后，要及时进行价签的更换 质量控制部价格控制专员负责定期检查各种与价格有关的标识标物每天每周巡检，尤其在每 次变价动作后 质量控制部质量控制专员负责定期检查各种与商品质量有关的标识标物每周......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....家经常 举行促销活动，卖场氛围浓厚，生意兴隆另外家甚少举行促销活动， 店面布置也冷冷清清，商品虽然丰富，但生意却惨淡不已。为什么两家看 似样的超市，经营总部却相差甚远呢 最主要的原因就是促销的成功与否。随着人民生活水平的提高，商品极 大的丰富，消费者选择的余地越来越大，超市的营销也就越来越依靠于有 计划有效果的促销手段了。 由此可见，促销是超市的灵魂......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 由此可见，促销是超市的灵魂，直接影响到超市经营总部的好坏。它包 括促销活动和企划两部分。如果把直接的促销活动称为狭义的促销的话， 通过宣传店内标示标物卖场氛围营造而发生作用的企划则是广义上的 促销。二者都有个共同的目的，那就是刺激和促进顾客的消费。 在日益激烈的超市竞争中，有效的促销不仅依靠新颖的创意，更需要强 有力的执行和规范的操作，才能达到最佳的促销效果，创造良好的经营促 销企划的规范化运作，使促销真正发挥出应有的作用。 第二章超市企划部的管理架构和工作职责 第节超市企划部的管理架构 促销组美工组 企划部经理 采购总监 第二节企划部的工作职责 目的 为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划促销流程规范管理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在张贴前须经各门店店长审核，在小样上签字确认，才可张贴 由总部组织的各种促销宣传活动，需要在店内展示或发布宣传品的，由企划部按程序文件促 销策划实施和控制制作，企划部策划，采购部促销组组织，与各门店商议在店内具体张贴 展示的位置，并由各门店实施具体张贴展示工作 供应商需在店内做的各种促销展示或张贴各种宣传广告促销广告，由供应商自行制作或提供， 经过采购部企划部促销组审批，财务部收取店内广告费后，供应商在张贴前由各门店店长进 行审核并确定具体张贴位置，审核人必须确认 该张贴物符合广告法要求 该张贴物不行遮掩或遮挡超市自身标识标物 参照指导手册要求，张贴位置合理......”。