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doc (新增)甲公司咨询及核心业务软件开发项目方案项目可行性分析计划建议书(留底) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:50 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 16:30

《(新增)甲公司咨询及核心业务软件开发项目方案项目可行性分析计划建议书(留底)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....业务数据是甲公司在业务运行以及管理过程中产生基础数据,物代码是用来表示企业活动物料工序流程以及其它客观事物属性字符集合,它由字母和数字组成,其特点是能够准确地唯地表示客观事物包括企业活动物料工序流程以及其它客观事物能够被计算机系统识别接收和处理物代码编码设计就是用规定字母和数字符号唯地描述和标识客观事物过程。物代码设计要遵循定原则,遵循主要原则是唯性物代码要唯识别,不能有二意性,不能重复标准化尽量采用国际标准国家标准和部级标准简单化物代码要简单明了,易读易懂易使用快捷性有快速识别快速输入和计算机快速处理性能连续性有物代码编制要求有连续性系统性要全面系统地考虑物代码设计体系结构,要把编码对象分成组,然后分别进行编码设计,如建立物料编码系统人员编码系统产品编码系统设备编码系统等可扩展性所有代码要留有余地,以便扩展......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但总体时间跨度为个月。信息系统运行环境准备目标信息系统在经过需求分析流程优化系统出口货代业务进口货代业务,运费结算费率管理合同管理集运分拨业务。内贸运输部分内贸运输业务空运部分空运业务业务范围中,除了集装箱运输外,包括件杂货运输。乙公司情况概述乙乙公公司司为在大连高新园区注册信息科技及企业软件开发公司,致力于为企业及政府金融行业提供相关服务应用软件,是家面向中国及外资企业提供咨询服务应用软件和系统集成服务高科技公司。乙公司在大连建立了软件研发中心,拥有超过四十多名应用软件开发人员研发团队,其中包括多位爪哇工程师,多位微软工程师及专攻技能及工程师。乙公司管理人员在各个行业,尤其是企业银行保险政府外包等方面均具有多年信息技术专业经验,可以处理大规模系统开发工作并执行大型项目,并已为多家大型客户提供了多样化服务......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在内部信息平台上建设和完善甲公司管理数字化业务系统和管理数字化集成与整合,共享信息发布平台信息交流和讨论平台各种业务信息处理中间件系统,通过不断发展和整理,最终成为甲公司决策支持系统。在外部信息平台上建立公司基于互联网信息门户,实现具有甲公司特色宣传网站。通过不断完善和整理,实现吸收国际先进管理理念符合国际先进海事管理模式,具有甲公司特色信息化管理系统。甲公司信息化系统将充分突出信息资源共享特点,实现企业信息对称与信息透明,进而达到制约控制查询分析审批辅助决策等管理功能,凸显系统先进性与适用性,及时反映企业现状,达到全面控制企业内部物流资金流目,实现对企业有效管理和严密监控,促进定性管理向定量管理转变,静态管理向动态管理转变,事后管理向超前控制转变,使企业资源配置最优。系统设计和建设面向甲公司业务流程面向甲公司管理,建设甲公司功能完善设计先进生命力旺盛企业信息化管理应用软件系统......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....该小组在乙公司甲公司项目组指导下全面负责甲公司信息系统物代码编制和数据准备工作建立甲公司物代码体系,结合甲公司信息系统需求,确定甲公司物代码体系,即编码对象,确定系统中哪些项目需要编制物代码,格式规则使用范围期限,哪些项目可采用现行编码。编制物代码说明书,尽可能使用国标军标部标编码,或者建立企业独特编码体系。甲公司组织人员编写物代码对照表。甲公司按照物代码对照表对生产历史数据进行整理并将数据录入到指定数据库中。甲公司与乙公司共同对本阶段进行总结。业务数据与物代码准备主要成果甲公司信息系统物代码编码规则甲公司信息系统物代码对照表分专业甲公司项目阶段总结报告业务数据与物代码准备阶段计划本阶段历时个月系统软件开发信息系统开发是在系统解决方案和标准确定前提下按照软件工程要求进行系统开发,本系统开发在总体规划与设计前提下,统标准接口操作和平台分子系统进行开发,在开发过程中进行测试和验收......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....本系统开发在总体规划与设计前提下,统标准接口操作和平台分子系统进行开发,在开发过程中进行测试和验收。系统开发主要工作数据字典设计与数据库系统建立分子系统进行程序设计分子系统进行程序编码与单元测试并记录测试结果分子系统进行评审系统开发主要成果数据字典系统设计说明书分子系统系统测试报告分子系统系统开发阶段计划本阶段分步执行,但总体时间跨度为个月。信息系统运行环境准备目标信息系统在经过需求分析流程优化系统风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中系列管理步骤,其中包括风险识别风险估计风险管理策略风险解决和风险监控。它能让风险管理者主动攻击风险,进行有效风险管理。在项目管理中,建立风险管理策略和在项目生命周期中不断控制风险是非常重要......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我们做过系统有加拿大东亚银行全球业务系统广发行澳门分行综合业务系统深圳市商业银行综合业务系统香港招商局海虹集团系统双鸭山矿业集团信息化系统西林钢铁集团系统,以及广东省政府办公系统等。乙公司主要提供以下六大项服务与与接接轨轨应应用用软软件件产产品品先先进进顾顾问问咨咨询询服服务务应应用用系系统统服服务务供供货货商商规规范范有有效效软软件件开开发发和和项项目目实实施施系系统统集集成成外外包包服服务务乙公司基本信念,是与客户建立长远伙伴关系,与客户共同成长,为客户创造最大经济效益和社会效益。甲公司信息系统建设总体目标根据乙公司信息化成功经验,充分发挥我们在海事方面巨大优势,联系甲公司实际情况,通过充分吸收各口岸公司管理优势,我们建议甲公司拟通过两个阶段建设工作,形成相对统核心业务操作流程,并依此制定甲公司基础网络应用架构和数据存储体系,并形成甲公司内部信息平台和外部信息平台。在这两个平台上,实现甲公司业务和办公自动化,实现甲公司管控体化......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....易读易懂易使用快捷性有快速识别快速输入和计算机快速处理性能连续性有物代码编制要求有连续性系统性要全面系统地考虑物代码设计体系结构,要把编码对象分成组,然后分别进行编码设计,如建立物料编码系统人员编码系统产品编码系统设备编码系统等可扩展性所有代码要留有余地,以便扩展。业务数据与物代码准备重要工作甲公司成立数据准备小组,该小组在乙公司甲公司项目组指导下全面负责甲公司信息系统物代码编制和数据准备工作建立甲公司物代码体系,结合甲公司信息系统需求,确定甲公司物代码体系,即编码对象,确定系统中哪些项目需要编制物代码,格式规则使用范围期限,哪些项目可采用现行编码。编制物代码说明书,尽可能使用国标军标部标编码,或者建立企业独特编码体系。甲公司组织人员编写物代码对照表。甲公司按照物代码对照表对生产历史数据进行整理并将数据录入到指定数据库中。甲公司与乙公司共同对本阶段进行总结......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以及共享信息发布平台信息交流为项目验收时主要参考。验收标准主要从系统功能角度对软件系统进行测试,双方共同协商并签署验收标准和用例。信息系统解决方案阶段总结,甲公司信息化项目执行委员会与乙公司甲公司项目召开项目阶段总结会,签署甲公司项目阶段总结报告。系统解决方案主要成果系统设计需求分析报告系统设计概要设计报告数据库设计报告系统解决方案阶段计划信息系统解决方案阶段工需历时个月业务数据与物代码准备业务数据与物代码是目标信息系统运行基础,业务数据是甲公司在业务运行以及管理过程中产生基础数据,物代码是用来表示企业活动物料工序流程以及其它客观事物属性字符集合,它由字母和数字组成,其特点是能够准确地唯地表示客观事物包括企业活动物料工序流程以及其它客观事物能够被计算机系统识别接收和处理物代码编码设计就是用规定字母和数字符号唯地描述和标识客观事物过程。物代码设计要遵循定原则,遵循主要原则是唯性物代码要唯识别,不能有二意性......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....风险评估对已识别风险要进行估计和评价,风险估计主要任务是确定风险发生概率与后果,风险评价则是确定该风险经济意义及处理费效分析,常用方法有概率分布外推法多目标分析法等。风险处理般而言,风险处理有三种方法,风险控制法,即主动采取措施避免风险,消灭风险,中和风险或采用紧急方案降低风险。风险自留,当风险量不大时可以余留风险。风险转移。风险监控包括对风险发生监督和对风险管理监督,前者是对已识别风险源进行监视和控制,后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理组织和技术措施。在软件项目管理中,应该任命名风险管理者,该管理者主要职责是在制订与评估规划时,从风险管理角度对项目规划或计划进行审核并发表意见,不断寻找可能出现任何意外情况,试着指出各个风险管理策略及常用管理方法,以随时处理出现风险,风险管理者最好是由项目主管以外人担任。乙公司将用先进项目风险管理手段来规避风险,达到最后成功。杂货运输子系统空运业务子系统内部信息平台......”

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