（定稿）黑茶产业化示范区基地项目投资可研立项报告（完整版） ㊣ 精品文档 值得下载

扩建传统黑茶生产线条，深加工生产线条，年产千两花卷茶万支，百两茶万支，顶尖级茯砖万块。

建设营销总中心及配套区域物配中心和专卖店分销店与电子化完美营销体系打造个以万福德和缘为主体黑茶国际驰名品牌，投资总规模为人民币万元，建设时间年。

主要建设内容改造低产茶园亩新建茶园亩及灌溉事长兼二级分公司董事长，负责所有者权益管理和投资项目决策，不干预分公司经营管理，二级分公司实行职业经营投资抵押经营承包责任制。

经营管理措施公司是自主经营自负盈亏自我发展自我制约独立核算股份制法人企业将严作。

物资部负责建设所需设备及原材料采购，以及日常生活物资供应。

生产期组织管理营组织机构按照现代企业制度和公司法要求，由出资各方建立企业法人治理机构，由股东会选举产生公司监事会董事会和董事长法人代表，建立董事长领导下总经理负责公司经营组织机构。

公司经营组织机构如图股东会议董事会董事长总经理监事会职能划分股东会董事会依照公司法和公司章程行使权力，董事长为法人代表，代表股东会董事会行使所有者权益管理战略规划投资决策利润分配等重大问题决策管理权。

总经理在董事长领导下行使公司经营管理权组织机构职责划分劳动定员及人员招聘由总经理负责确定并报董事会董事长备案。

董事会董事长总经理工作须接受监事会监督和质询。

各部门职责。

公司管理部门包括行政管理部负责公司行政公关文书后勤保卫等事务管理财务会计部负责公司资金资产投融资税务工资福利金及二级企业财会会计指导和监督战略规划部负责公司中长期发展战略规划投资项目规划及相应资源分配计划研究编制与管理科技开发部负责直接实施新产品开发和技术攻关计划，建立科技储备，适时推出新产品上市，不断提高市场竞争能力人力资源部负责人才招聘使用考核培训，晋升规划制度制订建立人才知识库，保护人才尊重人才，建立强大人才竞争优势市场营销部，搜集掌握建立市场信息库和客户资源库，策划开拓新市场，不断提高市场占有份额，负责市场营销网络销售指挥调度和业务培训指导。

二级法人单位茶树原种场负责茶树品种资源保护开发创新不断繁育新品种保证基地苗木供给，负责茶树良种苗木生产销售基地服务部和有机肥合署办公联合运行，负责对基地农户合同管理技术服务生产资料采购供应鲜叶统收购，拟建立县茶叶协会参股合作经营基地服务公司二级法人独立核算自负盈亏。

茶叶加工厂独立核算进行品牌茶加工和新产品新品种开发生产。

按出厂价含利润不含税交营销部门承包销售经营。

劳动定员根据运行机构设置和生产岗位需要进行定员，项目建成后，总定员人基地服务公司人，品牌茶深加工厂人，公司管理部门人营销人员人。

按工种岗位管理人员，人技术人员，人大专以上学历技术工人，人营销人员人。

人才招聘来源两个方面是德和缘现有管理和技术人员中挑选进入本项目二是采取招聘引进人才。

根据岗位需要在农业院校，科研院所招聘在职人员和高等院校毕业生。

生产人员从当地招聘。

招聘管理和技术人员在上岗前进行技术培训，实行先培训后上岗制度。

项目经营管理模式实行所有权和经营权相分离经营管理体制，投资主体多元化和土地资金技术参股。

公司董。

发展茶叶出口基地社会环境和市场条件优越政策优势。

安化属国家级贫困县，可享受国家扶持优惠政策，从资金上技术上和税收政策上对项目进行扶持。

资源优势独特地道茶树品种。

安化优越自然生态环境，养育着不种自生茶树品种，被国家确定为茶树品种资源库，云台山大叶种茶是上世纪六十年代国家首批确认个优良茶树品种之，是黑茶品质形成基础。

安化茶树出安化则变，市场上非安化茶不买，这是生态发展规律和千年以来生产实践，形成资源禀赋优势，是其他区域无法取替强大品牌资源。

杀青揉捻渥堆松脂明火干燥等独特工艺是铸造传统品牌关键，如茯砖茶千两茶三尖茶等，至今仍是消费者最佳追求，身价倍增。

改革开放后新创新中茶牌黑茶砖，年被中国茶叶流通协会评为中国茶叶名牌。

五龙牌荷香砖茶，年获湖南省科技新产品奖和蒙古乌兰巴托工商贸国际博览会金奖。

年月千两茶在第三届国际博览会上获特别金质奖深厚茶文化底蕴。

安化茶以黑茶为先导，起于唐宋兴于明清，强于改革开放初期，历有黑茶故乡世界茶王之称，人杰地灵天华物茂，名茶名厂名人英雄辈出。

种植加工营销品饮收藏产业化经营领军湖南茶叶发展上千年。

市场优势品牌决定市场，安化黑茶品牌系列，作为湖南黑茶代表，有几百年生产历史，都有固定消费市场和消费群体。

边销茶