（定稿）年产20万吨聚苯乙烯项目可行性立项建议报告（完整版） ㊣ 精品文档 值得下载

西侧拟建万立方米日水厂供水，此水厂水源近期取自白石头水库王集水库，中远期取自园区西侧规划建设占地亩容量为万立方米水库。

排水设清污水排放口各个，污水经厂区污水站预处理后排入园区污水处理厂供电园区变电站供热导热油炉自供冷冻系统冷凝器和循环冷却水动力系统主要各种泵类绿化绿化率约贮运工程贮存原料成品仓库砖混结构罐区运输厂外运输汽车运输外协厂内运输铲车台环保工程废水处理地面冲洗水项目地面冲洗废水初期雨水经沉淀隔油处理达接管标准后进入园区污水处理厂集中处理初期雨水生活用水经化粪池后，进入污水处理厂循环冷却水更新排水清下水排放废气处理各风机安装减震装置噪声泵类安装减震装置加装学仪器零件透明模型标本高频电流器零件电缆室天栅各种装饰品旋扭录音带盒食品包装盒日用品玩具文教用品，可做制笔产装置在生产工艺设备控制水平等方面处于国内先进水平。

设备订货表项目设备采购清单序号设备名称型号数量台套只备注通用聚苯乙烯主要生产设备专用反应器脱挥器专用加热器专用冷凝器冷凝器冷凝器冷凝器备用加锌槽造粒系统齿轮泵齿轮泵减速机万向联轴器屏蔽热油泵计量泵包装机续表项目设备采购清单高抗冲聚苯乙烯主要生产设备专用反应器专用反应器脱挥器专用加热器专用冷凝器冷凝器冷凝器冷凝器备用加热器加锌槽造粒系统齿轮泵齿轮泵减速机万向联轴器屏蔽热油泵计量泵项目其他设备化工离心泵控制系统电器控制批压力变送器批流量计批温度计批调节阀批真空机组鼓风机立方分钟管道管件批溶胶系统套分析仪器铲车台施工准备项目所有相关手续经过批准之后，即可着手进行施工准备，施工准备包括主要工作内容有选定施工单位和签订施工合同。

此外，还需要进行设备和材料订货完成施工用水用电等工程准备进行临时设施建设和代替临时工程建筑物建设等等。

施工和生产准备施工施工阶段是项目实施时期主要阶段。

施工单位要根据施工图撰写详细施工组织设计，根据工厂生产系统特点安排车间和各设施施工顺序。

主体车间及其相应辅助公用设施配套要完整。

土建施工和设备验收发运运输以及设备安装都要作出适当安排，保证合理交叉进行。

生产准备建立管理机构企业管理方式在项目实施过程中会逐步形成扩大和健全。

招收和培训员工对职工调集招聘和必要培训要作出适当时间安排，使其能够和生产经营需要相衔接。

组织收集生产技术资料制定必要管理制度和各种操作规程。

④组织生产物资供应落实原材料水电和其他配合条件，签订有关协议。

组织工具制造和订货组织工具器具模具备品备件等计划制造和订货。

生产前推销投产前后应制定出具体销售计划，并进行销售市场准备工作，包括广告宣传销售人员培训等等。

竣工验收这个阶段通常包括以下各项活动生产前检查试运转负荷试运转竣工验收交付使用。

建设项目按批准设计文件规定内容建完，并经生产前检查试运转带负荷试运转合格后，形成生产能力，能正常生产合格产品时，应及时验收。

这时，生产人员进驻现场，由施工单位向建设单位办理移交固定资产手续，交付使用。

建设项目验收前，建设单位应组织设计施工等单位进行初步验收，提出竣工验收报告和竣工决算，系统整理技术资料，提交竣工图。

项目实施进度表本项目在项目批准之日起年半左右建成，其中施工前准备三个月，施工期半年。

项目实施进度安排见下表。

表项目实施进度表时间月工程名称工艺设计施工设计土建工程设备制造安装工程调试试车项目实施费用建设单位管理费筹建单位为进行项目筹建建设联合试运转验收总结等工作所发生管理费用根据建设单位管理费总额控制数费率表计算出本项目建设单位管理费为万元。

生产筹备费项目生产筹备人员费估算得万元。

生产职工培训费项目在竣工验收交付使用之前拟建企业事部经营部技术部采购部经理副经理生产车间化验室图项目组织结构图全厂总定员及各类人员需要量全厂劳动定员人，其中公司管理人员人，辅助部门人，生产管理人员人，生产车间人。

项目全厂定员个各类人员数量见表。

表全厂定员个各类人员数量类别数量类别数量公司管理人员经理生产副经理技术主管财务主管会计人事采购主管生产管理人员质检员经营人员车间主任合计合计生产人员生产工段备料工段包装工段机修工电工车辆驾驶员辅助部门人员合计劳动力来源管理人员技术人员外聘，要求有定相关经验。

其他人员从社会待业下岗人员及大中专毕业生中招收。

项目建设进度年月年月完成市场调研设备考察可行性研究及批复年月年月完成土建施工年月