（定稿）远安县“灵龙峡大拐弯”生态旅游区项目可行性分析计划建议书（完整版） ㊣ 精品文档 值得下载

理科学要求，筹建远安三鼎旅游开发有限公司，作为级法人单位，其组织机构设立如下领导体制股东会远安三鼎旅游开发有限公司是由政府和多方企业事业单位及个人出资筹建实体，每个投资人以其认缴出资额为限对公司债务承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任。

全部出资人组成股东会，是公司最高权力机构，决定远安三鼎旅游开发有限公司切重大事宜，主要职权包括决定公司经营方针和投资计划。

选举和更换董事，并决定有关董事报酬事项。

选举和更换由股东代表出任监事，并决定其有关报酬事项。

审议批准董事会监事会或监事报告。

审议批准公司年度财务预算方案决策方案利润分配方案和弥补亏损方案。

对公司增加或减少注册资本，股东向股东以外人转让出资作出决议。

对公司合并分立变更公司形式解散和清算等事项作出决议。

修改公司章程。

董事会董事会由股东选出董事所组成，是代表股东全权处理远安县灵龙峡大拐弯生态旅游区生态旅游建设项目重大经营管理活动，作出经营决策主要机构，董事会直接对股东大会负责，并保证投资者获得应得利益。

它主要对灵龙峡大拐弯生态旅游区经营发展计划投资方案公司内部管理机构设置及公司总经理等高层管理人员变动作出决定。

监事会监事会是远安三鼎旅游开发有限公司内部监督机构，由股东代表和适当比例公司职工代表组成。

它负责监督检查公司资本营运及经营管理状况，并对公司董事会及经理人员行使监督职能，目在于防止公司领导层滥用职权，损伤公司利益，从而保证公司在有效监督条件下，开展经营活动和实现可持续发展。

④总经理层总经理层由总经理和副总经理等人员组成，其主要职能为主持公司经营管理活动，贯彻实施董事会决议，并对董事会负责。

拟订公司基本管理制度制定公司具体规章及提请聘任公司副经理，财务负责人等其他高级管理人员。

全面推行总经理负责制，行政管理财务管理等高级管理人员，协助总经理完成本部门工作。

行政管理体制远安三鼎旅游开发有限公司采用分工合作组织体系管理，落实各部门业务范围经营管理职责和权利，从而保证公司各项经营活动顺利进行。

部门设置共为个，分别为计划财务部现需要全体员工积极参与和创造性地开展经营活动，这就需要企业管理者不断地去激励员工鼓舞员工士气和激情，主要在合理分工管理人员应获得必要权力工资必须公平合理④用人之长保持员工队伍稳定激发员工积极性富于团队精神等只有通过管理者与员工不断沟通努力，才能创造科学经营理论，使灵龙峡大拐弯生态旅游区建设为富有山美水美人更美深层文化底蕴旅游区。

生态环境，促进生态系统良性循环。

在主要景点建垃圾收集点，设置垃圾箱，改善周围卫生。

协调美化各景点及周边环境，使其具有景观生态价值。

社会效益本项目建设投产后将产生以下直接社会效益将生态旅游与嫘祖文化道教文化三国文化融为体，塑造灵龙峡大拐弯生态旅游区全新形象，明确其在远安县龙头地位。

建设全新旅游区，使其能够在鄂西旅游圈立足，成为知名品牌，提升远安县旅游业知名度和在湖北省中地位。

改变当地旅游业投入不足现状，调整当地产业结构。

改善交通环境，创造就业机会，促进当地经济发展。

发掘项目区文化内涵，传承民族文化。

通过项目开发建设，促进当地与外界交流，促进当地文化进步。

可行性研究范围与内容本报告主要对以下几个方面内容进行分析研究灵龙峡大拐弯生态旅游区项目建设条件。

灵龙峡大拐弯生态旅游区景观资源条件及开发价值。

分析项目市场前景，并对市场目标进行基本定位。

对灵龙峡第章项目概要项目名称远安县灵龙峡大拐弯生态旅游区建设项目项目建设依据可持续旅游发展宪章可持续旅游发展行动联合国教科文组织环境规划署和世界旅游组织于年月在西班牙召开可持续旅游发展世界会议上通过。

关于抓紧开展旅游资源开发与自然生态环境保护专项投资安排有关工作通知国家发展计划委员会社会发展司和国家旅游局规划发展与财务司计司社会函号建设项目环境保护管理条例年月日国务院第次常务会议通过。

风景名胜区建设管理规定国家建设部颁布，年月实施。

中华人民共和国国家标准旅游资源分类调查与评价国家质量监督检验检疫总局颁布，年月实施。

中华人民共和国国家标准旅游区点质量等级划分与评定式上说，中国已经成为旅游大国。

在中国政府高度重视下，旅游业在短短二十年时间里，我国旅游业不断发展壮大，已经成为国民经济新增长点和区域经济支柱产业。

旅游业在拉动内需增加创汇调整产业结构扶贫救困等