（定稿）中国儿童发展状态监测服务网项目建设方案（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

长健康与教育状态进行宏观统计与监测。

同时，中国儿童中心以它现有组织机构为龙头，依托系统中会员数据和商业机构，在国内各区域设立儿童中心公益服务分支机构，方面完成中国儿童成长监测国家战略任务，方面，为社会个体与商业机构搭建起交流与服务区域平台。

提供服务功能面向社会个体服务功能成长监测针对儿童个体身心发展状态监测与记成垄断地位。

国内民族品牌企业，由于在信息技术和投入关系，在比较成功，在些领域形成垄断地位。

国内民族品牌企业，由于在信息技术和投入关系，在基于数据库服务营销方面比较欠缺，关键是受制于方法和投入限制，因此对这领域具有相当需求，这也是个面向企业市场服务个重大机会。

竞争态势与项目最为直接竞争者是提供育儿资讯商业网站公司，如新浪网亲子中心中国早教网等其他些育儿资讯网站。

存在差异是，方面，本项目中提供幼儿资讯服务具有相当强个体针对性，更强调个性化与定制化另方面，与社会个体接触点更多体现在实际生活中服务与产品，而不仅仅是网站方式。

与项目有定竞争是针对儿童市场专业市场推广活动机构营销与调查公司。

在对儿童市场进行市场推广和对专业儿童服务机构及用品厂商服务上，该项目会与以上组织有定程度竞争关系，但从项目实际运作模式上，更多是种优势互补资源共享或代理关系。

在项目客户数发展到定规模，需要开展基于网络或电话电子直销业务后，会与现有借助渠道儿童用品与服务零售市场经销企业形成定程度冲击与竞争，但产生竞争与冲击面是较小，更多是对现有零售卖场形式补充，这在定程度上是厂商或代理上愿意看到。

市场策略核心服务定位服务于中国儿童成长最具亲和力育儿顾问平台亲和力面向大众个人定制承担相应社会责任具有公信力服务于民族品牌成长数据库服务营销专业运营平台数据库服务营销面向儿童基于消费者详细信息资料和消费行为数据以服务和价值提供为核心服务于国家战略中国儿童成长状态数据监测与统计平台项目发展路径与政府组织中国儿童中心建立紧密合作，树立社会信任，继承品牌资源和承担社会责任或国家任务依托品牌资源，建设面向社会个体健康与教育服务资讯平台，打造服务价值将服务价值与国内各商业机构服务与产品，捆绑组合，服务与发展消费者用户并放大品牌资源。

利用用户资源品牌社会责任服务价值和创新技术等多方面资源优势获取相应盈利收入。

不断重复以上模式在提供服务发展用户与获取盈利之间不断促进累计循环放大。

关键环节佑苗网服务功能设计与中国儿童中心合作工作开展每个区域市场资源整合实施步骤根据现有资源工作基础和项目目标，项目开展分为以下几个周期项目筹备期年月年月工作目标商业模式设计完成投资计划完成商业计划完成面向儿童监护人佑苗网主体设计开发完成工作内容商业运作相关工作完成整体商业模式设计工作完成项目投资计划工作确定商业运行市场启动方案细节和技术准备与中国儿童中心合作意向书签订与试点地区妇联与儿童组织合作意向确定儿童项目运作组织建立分工和人员工作安排儿童服务内容知识产权问题解决技术平台相关工作面向儿童监护人佑苗网核心服务内容期系统开发完成会网注册会员信息数据，承担国家项目中国儿童状态监测网任务，提供给国家相关部门中国儿童成长信息统计数据。

另外，还可承担其他政府部门数据提供功能。

资源整合利用平台客户服务功能，可以将中国儿童中心事业单位如杂志社检测中心依托平台将品牌和影响放大，增强事业单位公益性与盈利性。

如与杂志社开发与佑苗网服务关联传统媒体项目，利用网上网下资源互动，为儿童监护人提供全方位服务。

借助平台客户数和利用检测中心权威性，开展健康与安全儿童食品计划，承接社会个体与企业检测任务。

独特性项目运作优势，在于项目运作各个层面具有相当独特性。

品牌社会信任度与中国妇联下属中国儿童中心共同合作，具有相当高社会信任感和亲和力。

服务提供对于儿童监护人育儿资讯服务，采用多种形式实现方式，与其他提供资讯服务网站区别是针对性时效性和自动化程度性高对企业服务，操作实施简单，投入产出效率比高对于政府服务，有相当可观社会效益和资源整合能力。

会员发展与传统会员发展方式不同，会员发展模式是企业产品与服务捆绑，针对性强发展速度快手机短信或邮件方式，也可以是传统纸面方式。

系统也提供专家答疑功能，会员可以在网上就些疑问可以提问，专家会进行对回答。

当类问题比较集中话，专家会依托各区域儿童中心公益服务机构，举行类专题活动