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收入生活消费全国城镇合肥城镇全国农村合肥农村项目所在区域医疗资源分布情况表二市住院床位分布情况医院社区中心乡镇卫生院妇幼保健院妇幼保健表三市每千人口拥有医疗资源状况住院床位卫技人员全国合肥项目所在区域耳鼻喉头颈外科建设情况表四市各大医院耳鼻喉头颈外科情况省立医院安医附院省中医院市医院市二医院市三医院等级三甲三甲三甲三甲二甲二甲专科医生数床位数量床位使用率年门诊量年出院人数服务范围安徽省立医院耳鼻喉头颈外科有位专家在个不同医学专科学会任职和余种医学杂志担任副主编和编委，学科刘认华教授叶非常教授王明善教授和孙敬武教授为国内知名专家，医院在头颈部肿瘤鼻鼻窦炎中耳炎气管食道异物嗓音疾病头颈部创伤和阻塞性睡眠呼吸暂第章总则项目基本情况项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目地点市望江东路号项目类型合作改建合作单位医疗集团有限公司建设内容和规模建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计，占地平方米亩，建筑面积平方米。
其中期改造门诊楼平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医院平方米，合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位张二期征地新建医院，设计总建筑面积平方米，开放住院家医院作为分院其它估算结果本项目期建设总投资为万元详见附表四固定资产投资表二资金计划第八章合作模式合作基本原则本项目合作将严格遵守以下五大基本原则原则合法合规符合行业发展规律所有操作必须合法合规，合作每个环节和具体问题，国家有法律法规规定，按法律法规严格执行暂无明确规定，按照公开公正公平原则，以国家利益为主，兼顾各利益主体权益。
原则二医院长期发展所有操作必须以医院长期发展为基础。
只有医院获得长足发展，广大员工利益和合作者利益才能获得实质上保障。
原则三国有资产保值增值对国有资产进行客观评估，确保国有资产保值和增值。
原则四保持社会稳定所有操作无论资产评估价格确定人员安置以及未来发展规划等，必须做到对合作双方主管部门利益相关员工做到公开透明，兼顾各方利益，尽量消除由于各方误解而造成投诉上访等负面影响。
原则五有利于广大人民群众医疗服务医院必须能够最终实现调动广大医务人员积极性，提升医务人员专业水平和服务理念，获得足够投入提升设备质量和就医环境，必须能够通过规模经济和高效管理降低药品和医疗耗材价格，从而为广大人民群众提供高质量低成本医疗服务。
二合作建议方案方案医疗集团持有达到控股数量医院股份，医院主管机构中铁宏达公司持有其余部分股份，医院改制为营利性医院，员工身份转换。
股权结构和股份分配宏达公司作为医院公司股份持有人，持有医院部分股份，医疗集团持有达到控股比例股份，双方同股同权。
双方其余股利按照国家法律规定投入医院再发展，并以实际留用量股份比例影响调整股权比例。
具体比例待定。
医院性质改为营利性医院申请改为营利性医院，在按照相关规定享受优惠政策同时，依法缴纳税费。
员工身份转化和安置改制相关医院员工分为在职正式员工和外聘员工。
在职正式员工参照国家国企改制相关政策结合本地实际情况给予安置和补偿，并由医院全部接收，按照改制后医院管理制度重新聘任上岗外聘员工将根据具体情况和工作需要择优再聘。
员工激励计划医院管理层和业务骨干为医院历史发展做出了卓越贡献，也是企业未来发展中坚力量，可以考虑包括股权期权在内多种方式奖励管理和员工，增强医院凝聚力和员工主人翁意识。
方案二，医疗集团持有达到控股数量医院股份，医院主管机构中铁宏达公司持有其余部分股份，医院暂时保留非营利性性质，员工身份转换由员工自己选择。
股权结构和股份分配宏达公司作为医院公司股份持有人，持有医院部分股份，医疗集团持有达到控股比例股份，双方同股同权。
双方其余股利按照国家法律规定投入医院再发展，并以实际留用量股份比例影响调整股权比例。
具体比例待定。
医院性质仍为非营利性员工身份转化和安置员工身份转换由员工自己选择。
不愿进行身份转换正式员工，保持集团中心医院员工身份，以劳务派遣方式进入合资医院工作。
愿意进行身份转换在职正式员工，参照国家国企改制相关政策结合本地实际情况给予安置和补偿，按照改制后医院管理制度重新聘和发音功能。
近十年来，尤其在喉下咽癌功能保性手术，支撑喉镜下激光治疗早期喉癌及喉部分切除术后拔管困难，气管食管狭窄介入记忆金属支架置入术晚期或复发肿瘤挽救性治疗等方面具有显著优势。
安医附
（定稿）中心医院耳鼻喉-头颈外科医院筹建项目投资可研商业计划书（最终定稿）
