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用及物资浪费是企业信息化项目实施个主要目。
在集团内部物流控制过程中主要涉及到两类仓库，即原材料系统结构和功能对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上，就是先对业务中心部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有信息技术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合数据或信息实时传递至管理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理数据或信息依据，提高管理力度和管理效率同时根据决策中心决策要求，将业务中心数据或信息在管理中心再次整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策信息来源。
因此对于公司信息化建设，考虑先将企业关键业务实现信息化管理，建立起信息采集加工应用分析应用系统，然后按照管理中心和决策中心要求，将各业务部门信息实时传递上来，作为管理系统和决策支持系统数据信息来源，并建立起从项目立项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析全过程信息化。
基于以上考虑建立信息化系统模式优点是保证数据信息准确性，因为信息采集是从业务过程中收集上来保证管理层和决策层看到数据是实时，因为数据是从业务过程中实时传递上来保证管理层和决策层管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来，它反映了经营动态变化。
企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对定业务问题，目标比较明确，投入资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中经常出现信息化陷阱。
页综上，公司信息化系统由以下系统组成与财务管理集成项目管理系统系统企业资源计划系统展财务管理职能，逐步实现业务与财务集成。
此项投资近万元。
公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友中人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。
公司外部网站系统建设由以前宣传性网站转向实用性网站，正在开发网上询价供应商登陆分销商查询最新招标信息公布人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户邮箱登陆入口等功能。
公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载，在线影视娱乐等栏目。
此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。
到目前为止，整个集团公司信息化应用方面已涉及到公司生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。
第二章总体建设目标以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要综合信息系统。
为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司信息系统联网。
第三章基础规划信息资源规划◇经过年努力，分别完成集团公司及所属企业全统全面信息资源规划工作。
摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划实施，分析和建立集团公司及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团信息开发应用管理体系。
包括信息管理组织页职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息明时准确和完整◇结合总公司信息化总体规划，逐步实现与总公司系统对接，实现办公自动化产品研发物流系统联网。
二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化日益加快和我国加入，领域面临全球性市场资源技术和人才竞争。
公司作为个新兴产业中最为活跃分子，肩负着重任，为使高新技术企业高新技术产品开发生产销售能健康发展，能为更多用户服务，提高自身应变能力，启动更为深层次信息化项目势在必行。
集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程改享和交换，改变了工作人员工作方式思想观念和行为习惯，使人们从繁琐页和繁重工作中解脱出来，进行创作性劳动，从而提高了工作效率，实现了科学决策，实现了企业整体效益提高。
企业经济效益分析计算方法
（定稿）雷诺服饰有限公司ERP项目可研建议报告（最终定稿）
