1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....有与实战相比更深切并且具体的体会。我们应该用种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策,然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位。在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。另外,个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益。从小的方面来说,每组中必须指定个负责任务清单的核查每步都需要个人集中精力去听,去做,不能出点差错要不,会直接影响到本年的报表不平或是下年的任务混乱。我组成员在这点上占据了很大优势,最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下,要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队,形成团队个体之间的优势互补,运用团队智慧,对环境变化做出准确的判断和正确的决策......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....虽然财务支出依然庞大,但值得高兴的是我组的净利润终于专为正值。第年我组为开拓完成的亚洲市场投入了广告费,由于极少组研发亚洲市场,我组就很幸运的得到了亚洲市场老大的位置。这年我组广告费的决定也很恰当,这些都对我组净利润在年底的提高起到了决定性的作用。令人遗憾的是由于我组在这年的运营过程中出现现金断流,我们不得不把厂房卖了。第年这是实训的最后年,我组依旧在广告费方面做了不错的决策,拿到了所有成品的订单,并且仍然稳坐亚洲市场老大。但是也犯了个不小的失误,我组未投给已开拓的国内市场,被视为放弃国内市场,影响了我组最后的总分。虽然有过不少的失误,也留下了不少遗憾,但我组还是坚持到了最后,最终获得了第名的成绩。经验和总结我作为小组成员,在这里总结下我从这次实训中得到的些经验在沙盘模拟训练中,我认为多犯收获更大。不管你犯了多少低级可笑的,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。此外......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....与财务主管做好财务资金的流动。生产总监在更新生产,生产产品,采购机器设备,铺设生产线,购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出,这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。根据产能与需求的变动,做出生产规模所需机器设备的采购计划。生产是个制造企业运作的基础,而生产所需的机器设备又是生产的基础,所以产能和生产设备的配合是非常重要的。填写好每年的运行记录表格。生产总监采购总监销售总监的记录表格是同张,但各自的分工又有不同,作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产情况库存情况以及生产设备的变动情况。作为个企业的生产总监,应该具备有统筹兼顾的能力,不但要照顾好本部门的基本工作,更要与其他部门相互配合,在此次的沙盘模拟实习中,我对自己表现不是很满意。第年,我们急于想抢好点的订单,忽略自身的生产能力,必须外购这导致我们直接成本增加,利润减少。这是我作为生产总监的大失误,年底实存资金与账面资金不符,我们只有重新走个流程。我们小组直在反思,是由于不细心还是决策的失误......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....我们定能把我们的企业经营的更好。企业从第年开始净利润为正数,较平缓的盈利。成本与毛利除第年外都已同比例增加减少,管理费直持平,维护费随着生产线的增加而增加,收入的波动幅度在第年后较为平缓,其他费用正在逐年递减,广告费在第年开始也较为平缓。就余个组的竞争而言,我们最大的竞争对手是组,他们的优势是在广告费投入上没有我们突出,因为第年有个本地的市场老大,当我们投本地时,他们已打入其他市场。由于我们广告费投入较多,需要多借贷款,而组在资金方面没有我们组如此拮据。所以我们若在以后的经营年度,应扩大生产,建构厂房投资生产线。抢更多更好的订单,弥补以前年度的亏损,减少长短期贷款,增加所有者权益,使企业越做越大,越做越强。不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深体会到要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监采购总监营销总监生产总监,每步决策和计划都要全方面的考虑。而不能凭主观臆断来进行盲目的决策,那样做只会使企业陷入困境或破产。在做每个决定的时候......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....再次,就是我所负责的产品研发和认证,我认为我们小组开展的和的认证并没有很好的和市场接轨,以至于我们不能的到哪个市场,产品研发也是,我们只研发出了,直接放弃的研发。但是后期在做每笔业务的时候,我们都进行了认真的分析和讨论,为实现公司盈利,我们首先考虑是否有能力完成市场订单,是否有能力完成认证研发产品,流动资金是否充足,是否进行贷款等等,在做生产计划的时候,不仅要考虑到自己,而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难,这就要求我们树立全局观念,全面仔细的考虑问题,这些都需要正确的决策和严密的思考。企业沙盘模拟综合实训报告范文共篇。作为名财务助理,我负责切与现金有关的交易活动,可以说其职责也算是比较艰辛的,也是很锻炼实战技能的个岗位。包括制定投资计划,评估应收账款金额与回收期预估长短期资金需求,寻求资金来源掌握资金来源与用途,以最佳方式筹措资金分析财务报表掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....每个企业都有着自己各自的工作岗位安排,每个工作岗位都有着各自应尽的职责,生产总监是企业生产部门核心人物,对切的生产活动进行管理,并对切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实规划配置和调动生产资源,保证及时供货优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。而在我们的沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配,就我的生产总监职来说主要包括以下几点主要职责参与制订公司年度总预算和季度预算调整。按工作程序做好与物流营销财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。组织实施生产,并监督检查生产过程中质量体系的运行。组织新技术新工艺新设备的应用推广。综合平衡年度生产任务,制定下达季度生产计划,做到均衡生产。负责重要生产设备的采购计划。主要工作内容制定生产计划,协助物流总监制定采购计划。每年的订单量是不定的,要做到有足够的产能提供给每张订单,最基本的就是做好该年度的生产计划,大概能有多大的产能......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如果就按照自己分内的职责作事,不情愿别人插手的做法,无疑是很狭隘并且没有发展的。实训感悟管理间公司真的很不容易,从资本资产损益的来源企业资产与负债和权益的结构,企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的个程序,很容易让公司损失,所以要很认真地去做好每个程序,不容许出现差错。这次的沙盘模拟实训能够取得第名的成绩,我还是比较满意的。在此,我要真诚的感谢起走过年的团队,因为他们的不辞辛苦,认真负责的态度和些明智的决策,才有了我们组如今的成绩。为了这次实训,我们每个人都付出了很多,突然感觉,能够拼尽全力去做件事情是很幸福的,这几天的所有感受都刻在了我心灵的最深处,无论是悲伤的还是快乐的。企业沙盘模拟综合实训报告范文实践目的正确理解公司运营的流程掌握基本的决策方法进行市场的调查和需求预测根据财务数据进行财务报表的分析进行合理的财务筹资和融资的判断和决策运用经济学原理进行管理学的理论运用。使用环境用友物理沙盘和电子沙盘。沙盘实践的心得体会这次沙盘模拟我的职务是营销总监......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并且做好预算,做好现金流量记录工作,及时向等汇报现金存量,帮助大家做好决策,促进公司发展。企业运营过程第年由于对企业运营知之甚少,因此对广告的投入很保守,只投了,直接导致拿到的订单很少,造成的大量积压。此外,这年我组开始了国内市场的开拓和的研发,并且投入了的全自动,这些都使我组的现金减少很快。于是我组在年底借了长期贷款。第年鉴于上年的教训,我组投入了较高的广告费,也为今年研发完成的投了广告,但是因为对产能不清楚,拿到的订单仍然不理想。同年我组开始亚洲市场的开拓和的研发,净利润开始为负,所有者权益急剧下降。于是我组在年底又借了的短期贷款。第年国内市场已开拓完成,我组为抢国内市场老大,投入广告费,拿到了很多订单,虽然净利润有所上升,但遗憾的是销售额低于另组,与国内市场老大失之交臂。同年我组开始投资半自动和。这年我组犯了比较大的,借的短贷多付了期的利息,而且这年也是我组财务支出最多的年,导致净利润仍为负。第年这年我组决定的广告费投入比较成功......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....广告费用到位,我们还是能取得较好的收益。经历了年的经营之后,我们能流动的资金大大的减少,通过预算我们发现余下的资金勉维持经营比较困难,只能通过银行贷款来维持经营。由于我们的所有者权益较少,所以也没有能力继续向银行进行长期贷款,年底又需归还短贷和的长贷加利息,结果只有贷高利贷,造成了财务直吃紧的局面。最后现金余额虽然较少,但是企业开始盈利,有所好转。第年根据前几年的市场发展,各个市场的市场老大已经确定,并且由于我们公司的资金有限,我们在年初的广告投放的时候选择了避让政策,主打国内市场,由于每组的策略不同,我们取得的订单还比较好,企业盈利增加。第年通过正确的广告投放策略,企业成功的保持了持续经营的能力。经营到了尾声,我们尽可能加大广告费用,拿到更多订单,获得最大市场份额,最终我们取得了较为不错的订单,在抢单环节我们采取订单最优化,生产环节采取在产品最小化的策略,按订单交货完毕即不再在产品。故这是我们有史以来进展最快的环节,企业也不断走入盈利阶段......”。