（定稿）书店项目投资方案计划书（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

阅读率日趋下降，阅读品位亟需提升，阅读能力越发薄弱今天，有无数人徘徊于看与不看二元选择中。

他们没有明确阅读期待，没有强烈阅读欲望，没有坚定阅读毅力。

这样处于阅读边缘大多数，当他们无意中走进书店，随意翻起本本书时，很可能本就能吸引他们注视目光，从而重开段阅读之旅。

如果没有我们所提供书店，没有那种无意闯入和随意租金元桌椅沙发书架元书籍元首月租金元押金元装修元其他元书店定位销售图书批发折扣般在折之间，如按定价销售则有利润空间。

图书外借估计每月可以带来元纯收入。

茶水饮料以及阅读室收入约为每月元。

六营销策略首先进行市场定位，确立消费者需求，以此引导店运营管理及货源等。

派发宣传单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广。

视觉冲击效应，在本店正式营业当天，可制作适当大小喷绘幕布，在校园外最好是在校园内进行张贴，将我店特色产品服务概括其中，并配合海报宣传。

另外，我们还可以组织店内些工作人员走访各校园生活区。

免费体验，扩大宣传，在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅注免费期限定为两周，以此宣传我店产品。

坚持真诚服务工作态度，用良好长期服务赢取消费者口碑，打造小范围品牌效应。

定期举行会员活动，比如推出以书换书特设活动，就是把部分学生闲置书籍收集，按照书籍新旧程度受欢迎程度进行评估，然后换给其我店些书籍。

为了能持久经营好书店，不让书店昙花现，解决好经营过程中种种问题，本店经营者定要进步完善基本财会知识制度与经营常识。

七融资方案资本金筹措相比其他项目，书店投入比较小，属于小成本经营，在资本金筹措方面也比较简单。

八风险分析由于是第次自主创业，存在着定盲目性，对人员管理制度优化市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于店铺初期发展可能会造成各项决定产生，该风险属于内部软建设方面，可以通过培训总结请教其他成功案例经验来进行短时间内提高强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识改变而发生变化，具有定学习完善性。

小说等热门书籍市场是个变幻莫测消费类市场，它有其自身发展规律，没有相关市场经验者，很难把握其内在变化，风险比重较大，所以本店经营者定会随时关注小说等热门书籍市场波动及其发展热潮和方向，并且还要及时地同消费者进行沟通，收集各种建设性意见，甚至在必要时候开展调查问卷活动等，为采购奠定坚实基础。

书籍肯定会在定条件下有所囤积，所以当囤积定量时候要在合适地点租赁房屋进行存放。

另外，图书存放对于外部环境要等。

初步打算将书店划分成摆放书籍主区域，休息小平台，阅读区域，服务办理区域。

书籍区主区域在这里考虑更多复杂多样摆放，整齐而又不死板，书籍是书店核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。

在这里仅仅考虑下书籍摆放，以方便进行后面装修及相关费用估计。

些装修方面可以按下面图片参考。

阅读区域区别于以往书店，这里会设置读者阅读区域，分为核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，收费区域以及免费大众区域。

并根据读者需求提供些单饮品。

休息平台充分利用玻璃门外平台区域，摆放些露天桌椅等，可供读者休息及互相交流等。

服务办理区域工作人员专区，书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可以在此办理图书借阅手续，或者买书预定座位购买简单饮品等。

问题与建议主要问题集中在资金方面，包括首期投入及后续经营中资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。

二市场预测市场现状调查湖南大学附近书店主要针对是教科书教辅书考试辅导用书，理工科书。

种类相对单，并且覆盖面非常不全面，些文学类或者建筑等方面书籍都非常缺乏。

这是个没有被占领细分市场。

经常可以看到当当卓越书快递来我们学校，这说明学校现有书店并不能满足学生需求。

校园中实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。

不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并不是你要书。

湖南大学是所以理工科为主大学，这是人们普遍认知。

但我们并不仅仅需要学习用书，文学等其他方面熏陶能够提升素质，开拓视野。

社会上需要是会做人人，而不是死读书人。

除了学习上需要，精神世界需要丰富书籍来填补。

主要消费者预测显然根据上面市场现状分析，不难看出本书店主要消费者正是针对广大在校大学生。

或者说我们初衷在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。