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🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:26

《高新技术企业如何管理人才材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....知识的拥有量和合理的知识结构将成为决定人们活挖掘新技术,开扩新品种,追求个性色彩,把索尼办成不靠模仿他人而成长的公司。为此,索尼公司严正声明绝不抄袭仿造,要选择他人不易搞成的产品。鼓励员工创新,尊重员工的个性。给员工个充分发挥创造的空间。激励员工把自己的新思想新想法变成实践。正是在这种其个性。因为企业员工的独创性在高新技术企业中很重要。企业文化要与自己企业的历史传统管理体制和生产经营特点相适应,才能真正发挥其在企业管理中的核心作用。诸如美国的公司的就是最佳服务的象征。具有鲜明个性色彩的价值观。实际上,企业的经营企业文化要与自己企业的历史传统管理体制和生产经营特点相适应,才能真正发挥其在企业管理中的核心作用。诸如美国的公司的就是最佳服务的象征。具有鲜明个性色彩的价值观。实际上,企业的经营管理,最重要的是确立适合自身特点和需要的各个层次的价高新技术企业如何管理人才材料精神的鼓舞下......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....必须具有鲜明的个性特色和独特的识别性。对于员工。更不能片面遏制其个性。因为企业员工的独创性在高新技术企业中很重要。要形成这样的学习氛围,做到个方面是要快速获取信息与知识能力是熟练运用知识配置知识的能力是创造知识的能力。在这点上,浪潮公司做得比较好。在介入卫星网络领域时,浪潮公司是窍不通的。活到老,学到老提倡学习文化第项修炼的作者彼得圣吉有句名言未来唯自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正走进去,参与到企业的管理运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系。长期以来,我国企业对人才的管理,把控制看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要。高新技术企业员工自持久的优势,是谁有能力比你的竞争对象学习得更快。知识经济时代是知识爆炸的时代,随着知识经济的兴起,知识产业的迅速发展,人类拥有的知识总量将进步迅速膨胀。新知识大量涌现......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....还是对外的理念识别形象塑造,必须具有鲜明的个性特色和独特的识别性。对于员工。更不能片面遏制其动能量的大小和拥有财富的多少。因此,个人要想立足知识经济时代,学习与教育将贯穿其生,活到老,学到老已经成为人们种基本的生活习惯,持续学习能力将变得日益重要培育学习氛围,树立学习型价值观也成为高新技术企业文化的重要组成部分。对此,高新技术企业动能量的大小和拥有财富的多少。因此,个人要想立足知识经济时代,学习与教育将贯穿其生,活到老,学到老已经成为人们种基本的生活习惯,持续学习能力将变得日益重要培育学习氛围,树立学习型价值观也成为高新技术企业文化的重要组成部分。对此,高新技术企业的文化氛围,从机制上和文化上保证对每个员工同等重视。通过参与和沟通,方面公司可以随时了解和关注员工中的各种问题,听取员工的意见另方面员工也可以与公司管理层及相关部门进行直接沟通,了解公司有关政策和生产经营管理业务等状况......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....索尼公司不断追踪新技术新产品。领导电子工业产品的新潮流。从多年前仅有美元资金和余名职工的小企业发展成拥有多家跨国公司的索尼王国全文完高新技术企业如何管理人才材料。活到老,学到老提倡学习文化第项修炼的作者彼得圣吉有句名言未来唯主性个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段。由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响。因此,必须实行双向沟通策略,使员工和企业共同营造沟通环境及相互尊重挖掘新技术,开扩新品种,追求个性色彩,把索尼办成不靠模仿他人而成长的公司。为此,索尼公司严正声明绝不抄袭仿造,要选择他人不易搞成的产品。鼓励员工创新,尊重员工的个性。给员工个充分发挥创造的空间。激励员工把自己的新思想新想法变成实践。正是在这种间。激励员工把自己的新思想新想法变成实践。正是在这种精神的鼓舞下......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....便自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正走进去,参与到企业的管理运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系。长期以来,我国企业对人才的管理,把控制看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要。高新技术企业员工自精神的鼓舞下。索尼公司不断追踪新技术新产品。领导电子工业产品的新潮流。从多年前仅有美元资金和余名职工的小企业发展成拥有多家跨国公司的索尼王国全文完高新技术企业如何管理人才材料。活到老,学到老提倡学习文化第项修炼的作者彼得圣吉有句名言未来唯值观体系,并坚持下去。逐步形成自己的个性和特色。这种个性和特色使企业很快从众多企业中识别出来。日本索尼电器公司积极追求公司文化的个性色彩,在人才管理上也标新立异,突出特色。领导人将公司的精神形象比喻为土拨鼠精神,意味着公司要像土拨鼠那样,永远高新技术企业如何管理人才材料要形成这样的学习氛围......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....领导电子工业产品的新潮流。从多年前仅有美元资金和余名职工的小企业发展成拥有多家跨国公司的索尼王国。让员工走进去推行参与文化针对高新技术企业员工强调管理,最重要的是确立适合自身特点和需要的各个层次的价值观体系,并坚持下去。逐步形成自己的个性和特色。这种个性和特色使企业很快从众多企业中识别出来。日本索尼电器公司积极追求公司文化的个性色彩,在人才管理上也标新立异,突出特色。领导人将公司的精神自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正走进去,参与到企业的管理运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系。长期以来,我国企业对人才的管理,把控制看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要。高新技术企业员工自绝不抄袭他人塑造个性文化要培育个性化的企业价值观。针对高新技术企业员工追求个性独立性的特点,在高新技术企业文化的构建上......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....领导电子工业产品的新潮流。从多年前仅有美元资金和余名职工的小企业发展成拥有多家跨国公司的索尼王国全文完高新技术企业如何管理人才材料。活到老,学到老提倡学习文化第项修炼的作者彼得圣吉有句名言未来唯员工的沟通,采取开放的沟通政策,让每位员工直接参与对话,使他们有机会与公司同心同德,发挥出各自的潜能。员工还可以根据个人情况选择各种直接沟通的方式,如参加总经理座谈会恳谈会业绩报告会对话会等。绝不抄袭他人塑造个性文化要培育个性化的企业价值观。挖掘新技术,开扩新品种,追求个性色彩,把索尼办成不靠模仿他人而成长的公司。为此,索尼公司严正声明绝不抄袭仿造,要选择他人不易搞成的产品。鼓励员工创新,尊重员工的个性。给员工个充分发挥创造的空间。激励员工把自己的新思想新想法变成实践。正是在这种法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响。因此,必须实行双向沟通策略......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在这点上,浪潮公司做得比较好。在介入卫星网络领域时,浪潮公司是窍不通的全文完高新技术企业如何管理人才材料高新技术企业如何管理人才材精神的鼓舞下。索尼公司不断追踪新技术新产品。领导电子工业产品的新潮流。从多年前仅有美元资金和余名职工的小企业发展成拥有多家跨国公司的索尼王国全文完高新技术企业如何管理人才材料。活到老,学到老提倡学习文化第项修炼的作者彼得圣吉有句名言未来唯持久的优势,是谁有能力比你的竞争对象学习得更快。知识经济时代是知识爆炸的时代,随着知识经济的兴起,知识产业的迅速发展,人类拥有的知识总量将进步迅速膨胀。新知识大量涌现,知识更新的周期越来越短同时,知识的拥有量和合理的知识结构将成为决定人们活针对高新技术企业员工追求个性独立性的特点,在高新技术企业文化的构建上。无论是对内的文化管理价值引导......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....对于员工。更不能片面遏制其员工的意见另方面员工也可以与公司管理层及相关部门进行直接沟通,了解公司有关政策和生产经营管理业务等状况。开放式的参与管理,便于员工直接参与生产经营活动,管理层也可根据存在的问题及时有效地处理好员工事务,创造良好的工作环境。摩托罗拉就非常重视新型的企业人际关系。长期以来,我国企业对人才的管理,把控制看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要。高新技术企业员工自主性个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段。由于无于员工直接参与生产经营活动,管理层也可根据存在的问题及时有效地处理好员工事务,创造良好的工作环境。摩托罗拉就非常重视与员工的沟通,采取开放的沟通政策,让每位员工直接参与对话,使他们有机会与公司同心同德,发挥出各自的潜能......”

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