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ppt 帕金森的概念教学PPT课件 (NXPowerLite) ㊣ 精品文档 值得下载

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《帕金森的概念教学PPT课件 (NXPowerLite)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....可以足足花整天找明信片个钟头,寻眼镜个钟头,查地址半个钟头,写问候的话个钟头零刻钟„„特别是在工作中,工作会自动地膨胀,占满个人所有可用的时间,如果时间充裕帕金森的概念教学课件.实的原因是由个规律性的动机所导致的,即工作的增加只是为了填满完成这工作时可资利用的时间帕金森定律。年任利物浦大学历史学讲师。年任新加坡大学的历史学客座教授。帕金森定律创始人诺斯古德帕金森英国著名历史学家,曾在哈的程度。个机构有多少预算,就必然开支多少钱,因为不用完,下届预算就可能削减。帕金森为证明他这定律,引证了个和行政部门相似的例子,从而认为工作的时间要求是有弹性的,在所完成的工作与所分配的人员数目之间显然很少或者根本就没有什么是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....帕金森为证明他这定律,引证了个和行政部门相似的例子,从而认为工作的时间要求是有弹性的,在所完成的工作与所分配的人员数目之间佛大学担任教授。年,他在马来西亚海滨度假时,悟出了个定律,后来他又将其总结成文,这就是著名的帕金森定律。帕金森的概念教学课件。职工人数和工作量不相关,其增长服从帕金森定律。流上司,流下属案例个是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。他在组织机构活动中发现了这样个事实即组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没什么联系,管理层次的增加也与工作本身无关,造成这种钟可以寄出叠明信片,但个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片,可以足足花整天找明信片个钟头,寻眼镜个钟头,查地址半个钟头,写问候的话个钟头零刻钟„„特别是在工作中,工作会自动地膨胀,占满个人所有可用的时间,如果时间充裕,分钟可以寄出叠明信片......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....其中管理占据定的位置。其次,寻找助手的领导者本身不具有权力的垄断性,对他而言,权力可能会因为做错事或者其他的原因而轻易丧失。年任利物浦大学历史学讲师。年任新加坡大学的历史学客座教授构流主席流下属流职员排除有能力者金玉其内,败絮其中案例圣彼得教堂罗马和梵蒂冈国联宫和凡尔赛宫结论业务旺盛时,没有人有时间去策划完美的办事处,只有没有重要事时才会有时间,此时,公司已经衰落。不堪折磨,知难而退案例断选择了各种庸才,越堆越多。领导层的会议长短与讨论问题的重要性成反比。帕金森的概念教学课件。通俗的说官僚主义者喜欢无事忙,通过扩大下属机构抬高自己的身分,因而行政机构总是呈金字塔形,并按定速度丽堂皇的程度可以推测其腐化的程度。个机构有多少预算,就必然开支多少钱,因为不用完,下届预算就可能削减。帕金森为证明他这定律,引证了个和行政部门相似的例子......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....致使委员会名存实亡。官僚主义者所需要补充的人员是下帕金森的概念教学课件.实的原因是由个规律性的动机所导致的,即工作的增加只是为了填满完成这工作时可资利用的时间帕金森定律。年任利物浦大学历史学讲师。年任新加坡大学的历史学客座教授。帕金森定律创始人诺斯古德帕金森英国著名历史学家,曾在哈然很少或者根本就没有什么联系。造成组织机构效率低下的原因领导者宁愿增加可以指挥得动的下属,而不愿要有真正才能的竞争对手。官员数量增加,自然彼此间会创造出许多工作,以便大家都在做事。机构年代越久,人员质量越低,因为当官的不是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。他在组织机构活动中发现了这样个事实即组织机构所完成的工作与工作人员的多少这两者之间并没什么联系,管理层次的增加也与工作本身无关,造成这种的原因是由个规律性的动机所导致的......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在所完成的工作与所分配的人员数目之间实的原因是由个规律性的动机所导致的,即工作的增加只是为了填满完成这工作时可资利用的时间帕金森定律。年任利物浦大学历史学讲师。年任新加坡大学的历史学客座教授。帕金森定律创始人诺斯古德帕金森英国著名历史学家,曾在哈,他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。由此得出结论在行政管理中,行政机构会像金字塔样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为金字塔上升现象。帕金森定律的内容帕金森定帕金森的概念教学课件.帕金森定律创始人诺斯古德帕金森英国著名历史学家,曾在哈佛大学担任教授。年,他在马来西亚海滨度假时,悟出了个定律,后来他又将其总结成文,这就是著名的帕金森定律。帕金森的概念教学课件实的原因是由个规律性的动机所导致的,即工作的增加只是为了填满完成这工作时可资利用的时间帕金森定律。年任利物浦大学历史学讲师......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....个机构成立越久,其委员会规模必然愈大,效能自然较低。个机构内部趋于腐败之时,也是他的外部建筑设施日趋富丽堂皇之时,所以从机构的富就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。由此得出结论在行政管理中,行政机构会像金字塔样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为金字塔上升现象。帕金森定律的内容帕金森定律是丽堂皇的程度可以推测其腐化的程度。个机构有多少预算,就必然开支多少钱,因为不用完,下届预算就可能削减。帕金森为证明他这定律,引证了个和行政部门相似的例子,从而认为工作的时间要求是有弹性的,在所完成的工作与所分配的人员数目之间帕金森定律概述年,英国历史学家政治学家诺斯科特帕金森出版了帕金森定律书。帕金森经过多年调查研究,发现个人做件事所耗费的时间差别如此之大他可以在分钟内看完份报纸,也可以看半天个忙人分钟有个团体......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....管理层次的增加也与工作本身无关,造成这种循环,走出帕金森定律的怪圈造成组织机构效率低下的原因领导者宁愿增加可以指挥得动的下属,而不愿要有真正才能的竞争对手。官员数量增加,自然彼此间会创造出许多工作,以便大家都在做事。机构年代越久,人员质量越低,因为当官的不而不是对手,他总是反对任命或者提升任何将来可能胜过他自己的人。办公大楼越堂皇,设备越精致,往往管理越混乱,管理者越腐败无能。年老迟钝而又居领导职位的人不肯退休,使下级的接替者倍受挫折,心灰意懒。帕金森定律启示篇历览古今兴衰事,断选择了各种庸才,越堆越多。领导层的会议长短与讨论问题的重要性成反比。帕金森的概念教学课件。通俗的说官僚主义者喜欢无事忙,通过扩大下属机构抬高自己的身分,因而行政机构总是呈金字塔形,并按定速度丽堂皇的程度可以推测其腐化的程度。个机构有多少预算,就必然开支多少钱,因为不用完......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....帕金森定律创始人诺斯古德帕金森英国著名历史学家,曾在哈的争夺骑墙派看不懂文件的人,无法领会会议内容的人,聋子,带着剧烈头痛的人,虚弱的老人唇枪舌剑,实乃演戏个争取骑墙派选票的典型例子李张王骑墙派之忠贞分子之忠贞分子之投票选举会议时的座位安排帕金森定律发生作用的条件首先,必须要联系。帕金森定律概述年,英国历史学家政治学家诺斯科特帕金森出版了帕金森定律书。帕金森经过多年调查研究,发现个人做件事所耗费的时间差别如此之大他可以在分钟内看完份报纸,也可以看半天个忙迫使高级人员退休的方法主要以坐飞机旅行和填写表格来完成月在西伯利亚开会月在北极圈开会月在南极圈开会内阁膨胀,大权旁落理想阵容主席交外国防财政律政人员膨胀结果效率低下唇枪舌剑,实乃演戏案例英国议院的弊端与实质对骑墙派选丽堂皇的程度可以推测其腐化的程度。个机构有多少预算,就必然开支多少钱,因为不用完......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....英国历史学家政治学家诺斯科特帕金森出版了帕金森定律书。帕金森经过多年调查研究,发现个人做件事所耗费的时间差别如此之大他可以在分钟内看完份报纸,也可以看半天个忙人分钟断选择了各种庸才,越堆越多。领导层的会议长短与讨论问题的重要性成反比。个机构成立越久,其委员会规模必然愈大,效能自然较低。个机构内部趋于腐败之时,也是他的外部建筑设施日趋富丽堂皇之时,所以从机构的富丽堂皇的程度可以推测其腐成败得失在用人。个单位个地方乃至个国家,兴衰与否,用人是关键。作为个领导者,不仅要独具慧眼,学会相马,学会赛马,而且还要有用人之胆容人之量,要敢于启用比自己强的人。只有这样,才有利于人才的脱颖而出,也只有这样,才能实行用人上的良长。各种委员会的人数总是不断增多。当委员会成员增加到人以上时,委员会的工作效率大大降低,于是其中少数起作用的委员便构成核心,成为实际领导机构,而般委员则不起作用......”

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