1、理工程师负责预算价审核总监理工程师签字后加盖公章于日前报公司监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向合同预算部报送工程进度款支付凭证。公司及合同预算部应按照以下规定进行工程进度付款审核工程部有关专业管理工程师审查是否有超报虚报及不合格项目等,并审核形象进度,经工程部负责人签字后,在日前报公司合同预算部审核。公司合同预算部复核价款,并审查是否在预算控制范围内。经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司业务副总经理确认并经总经理审签后付款。为控制工程进度款的超付现象,工程进度付款般应控制在审定工程进度付款额的以内合同另有特殊约定的除外合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表式份,合同预算部监理单位施工单位各份需增加份设过程中技术资料的收集。
2、产协调进度质量安全控制监督工作。控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。工程的合同管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术质量资料的日常管理与监督工作。抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标制定下属员工职务说明书,并对其工作进行定期考核。公司工程项目定点报建招投标施工管理竣工验收等工作的指导监督管理。督促项目各项手续的办理。检查层的基础上再根据具体情况拆分到土建给排水采暖通风强弱电消防等相应专业,并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区按施工工艺进行拆分。监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表,经现场专业监理工程师负责完成合格工程量审核预算。
3、前期部主管上级副总经理岗位职责负责房地产类信息的收集分析汇总。负责编制拟定开发项目的可行性研究报告。负责公司已定项目的勘察规划设计模型制作等委托手续的办理。负责项目开发项目的立项定点及建设用地规划许可证的办理。负责开发项目用地的征用手续及国有土地使用权证书的办理。负责开发项目各项建审手续的办理及建筑工程规划许可证的取得。负责办理定验线手续。领导交办的其他工作。销售部经理职位名称销售部经理所属部门销售部主管上级副总经理岗位职责负责收集房地产市场的消费动态信息,为公司战略发展提供资讯依据。全面负责公司各项目的销售工作,根据预算部门提供的开发承办资料及市场房产价格,拟定销售方案及价格上报副总经理审核。按公司批准的销售价格制度销售策略销售计划及相应的推销方式广告。
4、宣传计划,上报副总经理审核,经总经理批准后实施。为项目开发过程中的相关部门提工程竣工验收资料工程报建报审资料工程部与公司监理单位施工单位的工作联系单工程技术资料发文记录向公司提交的专题报告结构试验文明工地安全施工施工全貌的照片及音像资料等。工程技术资料编制要求原则工程技术资料严格按照陕西建设工程技术整编评定统规定进行编制并及时归档。要求施工单位资料山施工单位按以上规定编制,监理单位定期检查施工资料的质量,按标准验收。监理资料尸格按监理规范的要求编制。工程管理资料山工程部按相关规范规定的要求编制。竣工资料内容及办理单位建设工程竣工验收备案制定要求,竣工备案资料目录如下表竣工验收备案资料序号目录名称办理单位工程施工许可证及开工报告建设单位工程质量监督手续建设。
5、使用的主要建筑材料建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告勘察设计施工检测工程监理等单位分别签署的质量合格文件施工单位签署的工程保修书其他竣工必须的技术整理。工程的竣工验收单位工程的竣工验收单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程如高低压供配电工程天然气工程智能化系统工程消防报警系统电梯工程等在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收同时按照工程档案管理办法提交全套的竣工验收资料式份。监理单位应在收到施工单位验收申请后的工闩内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,山其审查完毕的。
6、工程设计方案,工程施工图工程变更审核结果及意见,由总经办集体评议审查。施工图会审及工程的检查验收等工作,并向总经办提供最终审核及结果,由总经办最终将审核结果报董事长批准。政府部门的联系接洽工作。行政副总职位名称行政副总听属部门总经办主管上级总经理岗位职责参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作主管公司行政人事文秘后勤保障及安全保卫工作。负责企业文化建设和形象宣传工作。领导交办的其他工作。行政办公室程验收应遵循级验收的基本程序,即施工单位自检监理单位初验工程部验收。竣工验收应具备的条件完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容完整的技术档案资料工程。
7、雷等有关部门验收合格给排水含热水电气天然气有线电视暖气等已接通,信息及电话具备装机条件。工程项目竣工资料齐全包括管线图资料竣工图。室外工程完成,形成封闭环境。建设项目移交工作程序工程部代表公司作为项目移交验收房地产开发有限公司内部管理制度正规版督下属部门的工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关。协调分管部门之间与其他部门相关单位及政府部门的工作关系。上级交办的其他工作。总工程师职位名称总工程师主管上级总经理岗位职责勘察设计施工过程中的重大技术问题。设计施工过程和质量监督中疑难问题,对项目实施过程中的技术进行监督指导和审定。,组织提供供应由公司提供的资料,并跟踪项目的设计工作,确保建设项目在技术上的先进和合理。新工艺的审查。负责向总经办提交审。
8、收申请报告,并附带立项审批计划总平面图道路供电供暖天然气给水排水和消防有线电视信息及电话设施的竣工资料,由政府建设规划主管部门组织安排对建设项目进行综合验收。正式验收时公司出具建设项目综合验收汇报材料,包括项目概况开竣工日期质量等级综合验收所做出的配套工作等各验收职能部门分别填写建设项目综合验收表,签署意见。政府规划主管部门组织验收职能部门设计单位和施工单位汇报,查阅资料,并以经批准的总图布置和有关规范规定为依据进行综合考评。各验收职能部门对职能范围内的考评内容逐项核对验收,并对验收意见签字,如存在不完善之处,将有针对性地进行单项复验。项目综合验收通过后,政府建设规划主管部门出具建设项目综合验单位将审查完毕的竣工资料及清单连同全套监理验收资料清单,及监理。
9、丁资料及清单,连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告监理质量报告等式份提交公司,申请工程正式验收。公中办理各种项目所需要的证明文件,负责项目开发过程中的前期定位,项目定位产品定位价格定位组织完成项目规划和设计工作,为施工阶段提供切条件负责制定项目推广策略和实施计划,完成项目推广工作负责制定项目销售策略和实施计划,完成销售指标。负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接领导交办的其他工作。工程副总职位名称工程副总所属部门总经办主管上级总经理岗位职责全面负责项目实施管理工作。提出分管部门组织结构设置部门职责定岗定编的方案和改进建议,健全技术管理质量管理安全控制等管理制度及相应的工作流程。做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生。
10、整理归档及移交工作工程部经理职位名称工程部经理所属部门工程部主管上级副总经理总工程师岗位职责。审批工作,负责现场通平等施工准备及红线的测绘与保护工作。设计委托书及设计监理工作,制定项目进度保证措施。,健全质量管理安全控制等管理制度及相应的工作流程。协调工作,负责现场施工各相关单位之间的协调及进度质量安全控制监督措施。监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。公司文件的处理及工程技术质量资料的日常管理工作。场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现。,并对其工作定期考核。通平工作的组织实施土建工程师职位名称土建工程师所属部门工程部主管上级工程部经理岗位职责安全生产管理进度计划安排设备进场检验工程量审核。装饰与设备安装工程的定位,对项。
11、位工程质量评价报告监理质量检验报告等按照竣工验收备案的要求式份提交工程部,山工程部办理竣工验收备案手续。竣工验收时,应按要求通知质检站进行验收的监督工作。对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位,并限期整改完毕,经复查合格后,书画个式签署山监理单位签发的竣工验收书式份。单项工程进入缺陷责任期。单项工程通过竣工验收并办理移交前,由施工单位负责对已完成工程的保管和维护。建设项目或分期建设项目的综合验收建设项目所有内容均完工并通过竣工验收后,由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告,工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后,按照建设项目综合验收管理办法的规定组织项目的综合验收。工程移交建设项目移交验收应具备的条件工程项目已竣工并经质检站人防消防防。
12、位申报书施工图设计文件审查报告建设单位施工图人防消防及防雷审查质量合格文件勘察部门对地基处理文件建设单位单位工程验收记录管理单位验收会议记要监理单位签署的竣工移交证明书监理单位单位工程质量验收文件单位工程质量验收评定表分部分项工程质量验收记录质量控制资料检查记录安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录工程质量检查记录施工单位地基控可视对讲门禁电子巡更周边防范窗磁底层和顶层报警等和消防设施围墙门房护栏等有线电视信息及电话设施。建设项目综合验收工作程序综合验收前将该项目的总平面图道路供电供暖天然气供水排水和消防有线电视信息及电话设施的竣工资料准备齐全。组织预验。对存在的主要问题提出意见,制定完善时间表,待问题整改后,以正式文件向政府建设规划主管部门提交综合验。
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