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doc 供销合作社综合改革实施方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:49

《供销合作社综合改革实施方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通过发展生产合作供销合作消费合作信用合作服务合作等多种合作类型,推进具备条件的的基层社向综合性合作社转变。采取联合社帮扶社有企业带动社会资本投资合作发展基金和专项资金扶持等方式,帮助经济实力较弱的基层社恢复提升服务功能。通过强化服务指导资本投入联合合作等途径,逐步将已承包或租赁的基层社经营网点纳入供销合作社系统经营服务体系。在基层社空白地区,由区联社牵头,依托服务功能较强的村级综合服务社予以充实,确保到年实现基层服务全覆盖。实行区联社领导班子成员联系基层工作制度,加强对基础薄弱地区工作的指导。发挥市场机制作用,推动区联社所属企业经营网点向基层社延伸生产生活服务网点建设。供销合作社综合改革实施方案。积极发展互联网业务。大力实施智慧惠民工程,努力顺应互联网快速发展新趋势,加快农业信息进村入户,助推农民增收脱贫,农村经济提升发展。充分发挥供销合作社传统产业和经营网络优势......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....增强社有企业的内生动力和活力。区联社在保持对所属社有企业控制力的前提下,着力发展混合所有制经济,积极吸引各类社会投资主体通过出资入股等形式,推进社有企业改革。鼓励企业管理人员和技术骨干多持股,减少和避免员工人人持股。加机制,面向社会公开招聘高级管理人员和专业技术人员,不断优化人才结构,造就支高素质干部职工队伍,为供销合作社改革发展提供强有力的人才保障和智力支持。实施步骤谋划启动阶段年月年月。在决定和上级党委政府实施意见的指导下,起草实施方案,方案经区政府同意后实施。全面实施阶段年月年月。区政府召开全区深化供销社综合改革动员会议,全面部署综合改革工作。按照综合改革实施方案的要求,制定各项工作措施,明确推进时间表和责任分工,完善分步实施程序,全面稳妥的实施综合改革。总结评估阶段年月年月。区供销社综合改革工作基本完成,按照改革要求先行自验......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....供销合作社综合改革实施方案。加快推进基层社分类改造。通过发展生产合作供销合作消费合作信用合作服务合作等多种合作类型,推进具备条件的的基层社向综合性合作社转变。采取联合社帮扶社有企业带动社会资本投资合作发展基金和专项资金扶持等方式,帮助经济实力较弱的基层社恢复提升服务功能。通过强化服务指导资本投入联。整个综合改革期间,实行年度有总结,期中有评估,期末有验收的责任制度,确保坚持综合改革指导思想不偏离,使改革目标任务如期实现。保障措施强化组织领导。供销合作社综合改革工作在区委区政府的领导和上级社的指导下进行,区深化供销合作社综合改革工作领导小组负责统筹协调。各乡镇街道区直各部门要统筹谋划,积极配合,协调推进,抓好落实。区联社作为全区供销合作社系统的领导机关,负责做好综合改革的指导协调跟踪督查评估总结等工作。抓好方案落实。区联社要把握好综合改革的节奏力度,列出路线图时间表......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....深化社有企业产权制度改革。本着有利于社有资产保值增值有利于增强社有企业核心竞争力有利于增强社有资本功能和实力的原则,积极发展混合所有制经济借鉴黄山供销社模式试行农资零差率销售。加强测土配肥,推行农资个性化定制,加快农资物联网应用与示范项目建设,利用庄稼医院职业院校开展农业技术推广和农民技能培训,提高科技服务含量。市区供销合作社联合社以下简称区联社牵头构建区域为农服务中心社有企业基层社农村新型经营主体的现代农业服务网络。重点加快推进区域为农服务中心建设,积极组建现代农业综合服务集团或服务联盟,整合农委供销农发农机等相关农业补贴项目,加强农业机械仓储烘干等大型服务设施配备,着力解决制约土地集约经营以及小型农业经营主体发展瓶颈。推进创新驱动,强化绿色肥药的生产和推广使用。建立完善农资商品质量追溯体系探革过渡期内,联合社机关参照公务员法管理的人员确因工作需要......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....突出自身优势特色,明确改革的重点内容和先后顺序,确保改革工作顺利推进,努力在有评估,期末有验收的责任制度,确保坚持综合改革指导思想不偏离,使改革目标任务如期实现。保障措施强化组织领导。供销合作社综合改革工作在区委区政府的领导和上级社的指导下进行,区深化供销合作社综合改革工作领导小组负责统筹协调。各乡镇街道区直各部门要统筹谋划,积极配合,协调推进,抓好落实。区联社作为全区供销合作社系统的领导机关,负责做好综合改革的指导协调跟踪督查评估总结等工作。抓好方案落实。区联社要把握好综合改革的节奏力度,列出路线图时间表,坚持因地制宜,分类施策,突出自身优势特色,明确改革的重点内容和先后顺序,确保改革工作顺利推进,努力在关键环节和重点领域取得突破,形成可复制可作,充分利用多种资源多类市场,拓展更大发展空间。积极参与美丽乡村建设。引导社有资本更多投向农业农村......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但不得在企业领取报酬。改革期间,从实际出发,探索过渡性办法,促进机关干部和社有企业干部合理流动,确保改革积极稳妥有序推进。机关人员退休后,在编制范围内可根据需要招录充实或采取财政包干的方式自主聘任。奖惩机制。继续将区社纳入政府考核序列,由区政府每年年初下达目标任务,年底考核,视完成情况予以奖惩。推进区供销总公司实体化运作。成立区供销总公司,做实总公司投融资管理企业运行监管物业管理等职能,将其打造成为服务农的骨干企业区政府做好农工作的重要载体。完善总公司法人治理结构,建立供销合作社综合改革实施方案广的改革经验。强化督导检查。区供销合作社综合改革已纳入区委深化改革的重点内容。区联社要建立健全督查制度,强化工作绩效考核,主要负责同志亲自抓,班子成员全力抓,经常深入改革线,掌握改革进展情况,及时发现和研究解决问题并向区委区政府报告,确保综合改革有部署有措施有落实......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....积极做好与全国供销总社供销家对接,打造网上特色馆。方面继续实施新网工程建设,以布设村级综合服务社为基点,加快形成连锁化规模化品牌化经营服务实体网络,实现线上线下融合另方面大力培育和发展批具有较强创新能力的电子商务企业,通过招商加强与具备条件的龙头企业电子商务平台或行业电子商务平台合作,着力构建网络交易网络服务系统。通过实体互联网合作社。推动农民专业合作社示范社建设,切实提高农民专业合作社质量和层次。引导农民专业合作社提升组织化规模化标准化程度,发展批有实力有品牌有影响的农民专业合作社联合社。积极发展互联网业务。大力实施智慧惠民工程,努力顺应互联网快速发展新趋势,加快农业信息进村入户,助推农民增收脱贫,农村经济提升发展。充分发挥供销合作社传统产业和经营网络优势,大力发展电子商务。积极做好与全国供销总社供销家对接,打造网上特色馆。方面继续实施新网工程建设,以布设村级综合服务社为基点......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....参与城乡体化建设和城镇经营服务综合体建设。大力开展扶贫工作。发挥系统合作优势,主动吸纳贫困家庭融入合作社,通过扶贫资金股权投入,合作社培训带动扶持,提升其发展增收的能力。创新人才支撑体系加强供销合作社人才队伍建设,大力实施人才兴社战略,探索具有合作经济组织特点的干部人事管理制度。坚持党管干部原则,加强社有企业党的组织建设和党的领导。按照干部管理权限,依据组织人事有关规定,鼓励供销合作社机关人员到社有企业任职。健全市场化导向的选人用能和实力的原则,积极发展混合所有制经济,面向社会,引进多方战略投资者,鼓励企业管理人员多持股,不断优化企业股权结构。完善监管机制。以社有资本管理为主,建立健全社有企业现代化的运行监督和管理机制,确保社有资产保值增值和企业为农服务的方向。优化社有企业负责人业绩考核......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....帮助经济实力较弱的基层社恢复提升服务功能。通过强化服务指导资本投入联合合作等途径,逐步将已承包或租赁的基层社经营网点纳入供销合作社系统经营服务体系。在基层社空白地区,由区联社牵头,依托服务功能较强的村级综合服务社予以充实,确保到年实现基层服务全覆盖。实行区联社领导班子成员联系基层工作制度,加强对基础薄弱地区工作的指导。发挥市场机制作用,推动区联社所属企业经营网点向基层社延伸干的方式自主聘任。奖惩机制。继续将区社纳入政府考核序列,由区政府每年年初下达目标任务,年底考核,视完成情况予以奖惩。推进区供销总公司实体化运作。成立区供销总公司,做实总公司投融资管理企业运行监管物业管理等职能,将其打造成为服务农的骨干企业区政府做好农工作的重要载体。完善总公司法人治理结构,建立专业化的经营管理团队,根据工作需要,鼓励机关干部到总公司任职。建立健全考核奖惩机制,确保社有资产保值增值......”

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