（定稿）大型专科医院筹建项目立项初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

院妇幼保健表三市每千人口拥有医疗资源状况住院床位卫问题与不足在医院班子领导和集团支持下，全体员工经过艰苦努力，在激烈市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集团切断拨补经费情况下，仍然取得了较好社会声誉，承担了相应医疗服务，营业收入逐年增长。

然而，由于有限投入不足以满足医疗市场对医院软件和硬件建设要求，使得医疗和服务水平总体无法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现特色专科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金限制使得医院无法购置些先进诊治设备需求，大多数设备处于超期服役状况，因此不能满足临床诊疗需要三是医院就医环境停留在上个世纪八十年代水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代医院人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程科学。

四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。

年公司调整主营业务战略发展方向，锁定医疗卫生事业拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。

由此介入国内医疗市场。

医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化医院经营管理解决方案，打造优质医院管理品牌。

在此基础上，医疗集团通过购并合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗服务领域，发展医疗机构连锁。

医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各大医院各个学科学术带头人组成专家库，可随时提供疑难疾病会诊手术等技术支持。

第二章项目建设必要性与可行性项目背景国家产业政策非国有资本和国有企业医院在股权方面合作，无论在制度上和实务操作上均积累了比较丰富经验。

政策上如关于城镇医疗卫生体制改革主导意见医药行业十五发展指导意见中外合资合作医疗机构管理暂行办法，为本项目合作提供了政策依据。

国经贸企改净资产中扣除。

如果现金部分不足，可以由医疗集团垫付。

对于身份转化持观望态度员工，其补偿权益可以通过政府持有国有股份作为担保方式实现，医疗集团承诺以不低于原始价格方式随时协助宏达公司实现股份变现。

员工安置补偿具体方案具体方案需结合具体改制方案员工调研和资产清查等设定。

四资产处置原则严格按照法律程序和权限进行处置，根据评估机构评估后评估值为参考。

对不良资产长期拖欠或三无病人以及社会救助产生应收款项等核销。

土地资产状况说明和土地资产处置按相关规定执行，其他资产如工会资产状况说明和资产处置按相关规定执行。

第九章结论经过以上系统分析可以得出如下结论项目建成后，医院未来三年可望达到累计门诊量万人次，住院人次，收入亿元。

同时，市耳鼻喉头颈外科诊疗水平和医疗服务能力将显著提高。

医院通过改制获得新生命力和市场竞争能力。

该项目符合国家产业政策和社会需求，发展前景好，市场潜力大，项目内部收益率高，抗风险能力强，规模效益显著。

作为非上市单位分离，医院面临企业内部深化改革必然。

实际上，自年月日起，因医疗保险启动，中铁集团已不再拨款给医院，中心医院处于自收自支状态。

医院由原来服务对象以本企业职工为主职工医院，向面对社会大众提供医疗服务性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技术设施需求与医院现状之间存在较大反差矛盾。

希望医院依靠自然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐滞后和市场竞争剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份额。

再者，医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍人员学历高职称高，年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚感情。

他们愿意通过改制来摆脱医院目前困境，医院获得新生同时，个人也将拥有更好事业平台和发展。

项目所在区域概况市辖瑶海庐阳蜀山包河区和肥东肥西长丰县，并赋予高新技术产业开发区经济技术开发区新站综合试验区市级管理权限。

全市行政辖区总面积为平方公里，第章总则项目基本情况项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目地点市望江东路号其中期改造门诊楼平方米，病房楼平方米，新建医技楼内科外骨科妇产科附设新生儿科肛肠科中医康