（定稿）重型机械厂职工医院项目立项初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓，原有市场业务量在内科住院大楼未拆除前，内科收入占全院收入比超过了，外科占全院收入比在左右内科住院大楼拆除后，内科病人有所下降，占全院收入比约在左右，外科病人量影响不大。

医院整体业务量以住院为主，门诊收入占全院收入比在左右，住院收入占全院收入比约为。

从重机医院服务对象来看，内科病源以上为中国重机员工和家属，外科病源左右为中国重机员工和家属。

目前衡阳市中高端医疗服务市场还有很大潜力空间，微创等特色服务还有较大市场前景。

二内部条件诊断分析重型医院占地面积亩，建筑面积平方米。

年医院改扩建工程规划设计完成，同年年已拆除内科住院大楼约平方米，正等待建造。

现有可使用业务用房面积约平方米，始建于上世纪七十年代，建筑规模基本结构设施功能与医疗卫生建筑标准不符，不但已影响医疗服务水平提高和医院整体形象，也使医院在第二轮等级评审和卫生行政部门各项专项考核中处于非常不利地位。

如果不是中国重工和重机医院领导在衡阳市良好人脉关系，重机医院二甲和许多专项业务考核如医院年度业务管理考核重点专科考评等都将无法合格。

医院地理位臵不在城市主干道旁，出入不是非常方便。

周边自然环境离中高端服务人群要求还有许多差距。

方圆公里内二级以上医院林立，医疗竞争非常激烈。

如没有具有核心竞争力医疗特色将无法脱离企业而维持作为个二甲医院生存。

医疗设备配臵除新添臵彩超和几台微创设备以外，其他设备基本属于医院最基础设备配臵，而且因其购臵时间已久，型号比较老。

如果医院要快速健康发展，达到现在医院改建后设想发展目标，还需要添臵较多医疗设备。

如果按照中国深圳投资公司对医院发展定位和设想，现有医疗设备远远不能满足业务和发展需要。

从经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工，服务社会，突出特色，城乡兼顾作为经营管理目标，人事财务和物资采购等没有完全独立，薪酬体系也是按照中国重机后勤单位核算体系，重机医院经营管理与现代医院经营管理存在着较大差距。

医院领导和员工都有很强工作责任感和发展意识，但对如何通过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。

重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和可以将投资风险控制在定程度，故建议投资。

具体建议如下医院改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后再来规划，不宜按照现有方案改扩建。

本项目具有许多风险因素和不确定性，医院整体接受后必须有非常专业团队进驻医院，直到协助医院各项工作走上正规后才能撤出。

为了不让深圳投资公司医疗投资项目停留在本项目，而能继续扩展。

同时，又能保证此项目顺利进行，建议成立中国医院管理有限公司负责医院运营管理等协助工作。

中国医院管理有限公司部分岗位可由公司部门成员兼任。

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如果将重机医院转变为中国品牌面向全国医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定可以得到长足发展。

医院改扩建情况医院原定改扩建方案与医院原有定位基本是致。

如医院从企业职工医院转变为中国品牌专科医院，医院定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。

三医院分析医院优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在发展机会，也面临着很多重要威胁。

第四节医院战略定位与市场预测战略定位医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康医院愿景打造成全国流高端微创健康诊疗中心发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼顾普通疾病诊疗和服务周边居民专科医院二业务发展规划专科战略重要性分析集团公司总体发展战略需要医院进行专科建设市腔镜重点专科招牌需要医院进行专科建设医院目前地域位臵需要医院进行专科建设主要专科业务发展概第章项目总论第节项目背景项目提出背景中国重机上市前须主辅分离。

根据大型国企上市有关规定，国有大型企业改制上市前必须解决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院机中的非经营性资产已按规定全部剥离，留在了中国重机有限公司疗健康产业开拓，并已招聘相应专业人才，启动了医院管理健康管理健康养老三大模块，医院管理是三大模块基础，是医疗健康产业核心。