（定稿）高中学区管服中心建设项目立项初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

本大幅上升。

如果失去低价格采购优势，我单位也将失去适应当前市场竞争机制优势，造成后果将不堪设想。

五外部环境影响随着学区周边营销环境建立，市场竞争机制依然成规，价格花色品种服务态度消费环境满意度等等竞争因素成为竞争力主要衡量标准，学区周围店面进出快利润薄服务好特点，将使我单位统采购控制成本优势，在支付延时恶性循环下，供货商只能为我单位提供欠款价格，而不能提供及时付款最员只有人，大量外聘岗位是纳入企业性质管理还是纳入事业单位管理范畴，这样看起来愚笨问题在具体管理中确实碰到尴尬境地。

众所周知，事业单位人员工资待遇工作时间等相关制度都是严格按照人事局相关文件执行，但对我单位外聘员工是无约束力。

换个角度说，就是如果外聘人员工资待遇按在编人员标准发放，财政局是不会核拨经费。

另个方面，外聘员工合法权益是受到劳动和社会保障局保护，其工资标准工作时间等相关制度都有详细规定，但问题是所有制度都只针对企业单位，而我事业单位外聘员工所遇到困难却被拒之门外。

因此，由于体制不畅使得我单位外聘人员工资待遇得不到财政部门认可，同时也不能很好落实劳动法相关规定，这种矛盾已是不得不解决难题。

三餐厅无财政补助年月日国务院会议八项相关措施，有关落实学校食堂以及公共设施等公益性行业补贴政策等规定，学校学生就餐环境取暖面积就是其中之，包括学校餐厅水电气等相关费用都应有相关财政补贴，而不能纳入运行成本提高饭菜价格。

另外，在饭菜价格对比上，管服中心与本地区大学餐厅基本保持同等水平，而大学生除了每月有国家补贴元生活补助外，餐厅暖气费及水电费均由学校补贴，而我单位餐厅财政至今也没有此项预算。

由于我单位设施设备都属于交钥匙工程，在使用过程中发现需改造修建完善地方很多，仅年餐厅该项支出就超过中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告万元，且餐厅设备再投入资金也需要纳入到运行成本中考虑，造成负担过重，困难重重。

四财务集中核算弊端餐厅要做到在注重公益性社会效益原则下，单位经济效益零对零，餐厅原材料采购价格必须低廉，且供货商都是面对个体经营者，财务集中核算成了制约成本有效控制瓶颈。

事业单位会计记帐方法不能满足单位需求，餐厅会计核算仅从收入支出结余三个方面简单记录经济业务发生情况，不能按我单位需求设臵明细账簿会计科目，从而管理者需要决策数据根本不可能准确有效提供。

会计核算人员无法参与我单位管理活动，对具体核算业务不了解，处理业务就会有偏差，出具财务报表准确性不高，不利于管理者决策使用，更无法提供更好建设性建议。

财务核算不及时，所要数据不能随时提供。

集中核算将报账记账结算等工作进行集中办理，不能与我单位实际设立餐厅及超市采购负责人各名，每天所供货物由采购负责人餐厅经理和厨师长或库管进行认真检查验收，不合格原材料立即退回，并参照供应商违约处罚规定处以罚款。

在供货过程中，我们将采取定期市场考察，发现价格异常时，我们将依照合同对违规供货商予以相应处罚。

坚持三服务两育人宗旨中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告服务公司在高中学区后勤社会化改革中保持平稳运行，并通过对现行管理体制运行机制用人制度分配形式等方面改革，调动餐厅和超市全体员工积极性。

要面向市场有序竞争，提高服务质量，坚持三服务两育人宗旨，努力做到三个满意是管服中心满意，二是全校师生满意，三是社会满意。

四服务公司发展前景总而言之，对于管服中心来说，服务公司走后勤社会化道路虽然是个新尝试，但是就学区整体发展趋势来看，以餐厅超市为主，其他服务业为辅综合服务公司潜力是巨大。

当然，随着学区社会化进程推进，学生日常消费也会逐渐规模化社会化。

所以，只要我们抓住此次机遇，坚持改革之路，发挥自身规模优势引导学区消费潮流，拓展阳光产业，创优质后勤保障，质量与服务精益求精，就定能创建石河子乃至全国教育范围内新品牌形象，写下高中学区后勤保障发展史上绚丽页。

石河子高中学区管理服务中心年月日致我单位财务核算不及时。

另外我单位每月应在当月日前与供货商帐务结算清楚，但实际结算时间是次月号，甚至号还不能给供货商付款原因是核算中心月底扎中学迁建重建新建项目可行性报告可研报告项目可行性分析报告账做报表，月初还要打印背负资金负担，不但要负担餐厅人员经费，公用经费，甚至连餐厅设备再投入资金也中学迁建重建新建项目可行性