（定稿）中心医院耳鼻喉-头颈外科医院筹建项目投资可行性论证初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

略发展方向，锁定医疗卫生事业的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。

由此介入国内医疗市场。

医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化的医院经营管理解决方案，打造优质医院管理品牌。

在此基础上，医疗集团通过购并合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗服务领域，发展医疗机构连锁。

医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各大医院各个学科的学院功能以及技术设施的需求与医院上海等各大医院各个学科的学术带头人组成的专家库，可随时提供疑难疾病的会诊手术等技术支持。

第二章项目建设的必要性与可行性项目背景国家产业政策非国有资本和国有企业医院在股权方面的合作，无论在制度上和实务操作上均积累了比较丰富的经验。

政策上如关于城镇医疗卫生体制改革的主导意见医药行业好转率。

门诊人均费用元，住院次均费用元。

药品收入占业务收入的比例为。

业务收入名列前三位的科室为综合内科综合外科理疗科。

发展速度最快的科室为肛肠科。

医院管理长期以来，医院领导班子十分重视医院的规范管理和内涵建设。

医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。

能全面完成项二甲医院要求的手术以及部分三级医院的手术项目。

在医疗质量的管理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。

近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞争的状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差的科室。

使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降的态势。

存在的问题与不足在医院班子的领导和集团的支持下，全体员工经过艰苦的努力，在激烈的市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集团切断拨补经费的情况下，仍然取得了较好的社会声誉，承担了相应的医疗服务，营业收入逐年增长。

然而，由于有限的投入不足以满足医疗市场对医院软件和硬件的建设要求，使得医疗和服务水平总体无法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，喉部分切除术后拔管困难，气管食管狭窄的介入记忆金属支架置入术晚期或复发肿瘤的挽救性治疗等方面具有显著的优势。

安医附院耳鼻咽喉头颈外科是目前安徽省最大的耳鼻咽喉头颈外科，已逐渐建立了耳神经外科学耳显微外科学鼻科学变态反应学咽喉外科学头颈外科学内窥镜外科学等三级医学分支学科。

学科设有安徽省听力检测中心人工耳蜗植入中心鼾症诊治中心内镜中心。

年大手术次，居省内医院同专业最前列。

第章总则项目基本情况项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目地点市望江东路号项目类型合作改建合作单位医疗集团有限公司建设内容和规模建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计，占地平方米亩，建筑面积平方米。

其中期改造门诊楼平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医院平方米，合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位张二期征地新建医院，设计总建筑面积平方米，开放住院床位张。

项目投资期项目总投资万元，其中改造建设投资万元，设备投资万元，流动资金万元，兼并家医院万元。

二期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。

期项目计划所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。

项目效益项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边公，优势凸现的特色专科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金的限制使得医院无法购置些先进诊治设备的需求，大多数设备处于超期服役状况，因此不能满足临床诊疗的需要三是医院就医环境停留在上个世纪八十年代的水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代医院的人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程的科学。

四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。

年公司调整主营业务的战略发展方向，锁定医疗卫生事业的拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。

由此介入国