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doc 车间设备管理上半年工作总结范文(整理版) ㊣ 精品文档 值得下载

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《车间设备管理上半年工作总结范文(整理版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。,还需要去摸索去学习,进步的完善和修改。,需技术交底要交底,不能用口头传达管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。,存在着安全隐患。以上不足之处,我车间将在下年年去克服去整改,不断总结,完善,用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌,为公司创造更大的效益。年我车间设备管理目标。安全稳定高效运行。,培养新的技术管理型人才。车间设备管理上半年工作总结范文设备动力部年年初成立,在公司总经办的领导和各部门车间的支持和配合下,设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标,认真执行服务监督指导协调的工作职能,确保了全公司的设备在良好稳定安全有效的状态下运行,较好地满足了生产的需要。现将设备动力部年的工作总结如下夯实设备的基础管理,不断提高设备的动态管理我公司厂是新建厂,基础管理工作是片空白......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对生产单位能解决的问题,都要求他们自己解决。年全年累计维修构件及备件项,件,修理电器设备台。抓住关键重点,开展优化改造年从公司生产设备安全以及节能降耗的角度考虑,我们进行了下项优化改造。尾矿库增加了台压滤机,减小了原有台压滤机的工作压力,降低了维护成本,保证了尾矿回水的全部利用。水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台,引进了新型的智能型微机控制台,新型的控制台相较以前的具有自动诊断卡球判断动力上下限报警灯功能,降低了维护成本,同时提高了设备的运转效率用节能型设备,合理组织施工,淘汰了台老式的活塞式空压机,引进了台工作效率高,维护成本低的螺杆式空压机节能减排管理节能减排直是我们部门工作的重中之重,我们实行了目标管理,各项目成立便定下节能目标,并向所有职工传达,做到节能减排人人有责,加强督促检查,定期对各项目节能减排工作进行检查,督促提高各项目节能减排水平,大力开展群众性的节能科普活动......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....外委项目有多个。长丝车间拥有支庞大的检修队伍,在平时的生产中,起到保驾护航的作用,为生产的安稳长优运行做出了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目,大部分检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在月份就开始对需要检修的设备进行预案制作,并报分公司审批,为车间大检修做好了前期基础工作。月份会同工艺组,在主管副主任和主管工程师的带领下,制定出了详细的停工检修统筹方案,为车间生产装臵顺利停工圆满完成检修任务,绘制了良好的实施蓝图,是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案,总方案对全部检修项目进行项目的划分时间的安排人员的安排,以及对所需要的设备配件和主要材料等进行了详细的规定。分方案按照电仪维修动力空压站个部分,对每个检修队伍所承担的检修项目数量所需材料车间设备管理上半年工作总结范文整理版,营造良好氛围......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....现将设备动力部年的工作总结如下夯实设备的基础管理,不断提高设备的动态管理我公司厂是新建厂,基础管理工作是片空白。设备动力部成立后,陆续制定了机械设备电气设备特种设备运输设备公共设备办公设备炊事设备等台帐年检卡和设备技术资料等。新制定补充完善了各种设备的管理制度操作规程,设备动力部各级人员的职责工作标准和核细则等。设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装臵计量质控系统的保障工作。在今年月份国家质检总局对我公司压力容器类资质的评审时,对我部承担的工作表示认可,我公司也顺利的拿到了类压力容器制作的资质证书。加强计划检修的执行力度,保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作,由于检修组力量薄弱,只有名钳和检查监督,确保设备完好无损。长丝车间装臵检修存在检修内容多工期紧工种多,上下作业设备内外同时并进的状况......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....再次淘汰掉了个的白炽灯,引进了节能灯,该灯有使用寿命长,维护成本低等特点,对锅炉进行了大修,同时对供暖管路系统进行了维护,延长了锅炉的使用寿命,消灭了管路的跑冒滴漏,维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的需求。车间设备管理上半年工作总结范文当年的第场雪在新年的钟声中飘落时,我们送走了年。回顾已经过去的的年里,车间在厂领导班子厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里,我们必须保持在年已经取得的业资挂钩......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....因此,必须加强文明施工管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污污水等切影响安全检修的隐患,都及时处理掉各种检修材料设备设施工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐各种临时电线铺设规范而不杂乱现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修安全的每个方面,包括安全规章制度安全作业票证的执行情况施工安全措施的落实情况各种检修设备设施工器具车辆的安全状况各种应急物品安全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。加大对外委施工队伍的管理,积极配合压力容器检测等外来单位作业。月日,长丝车间多项外委项目的检修正式拉开序幕,外委施工单位进入车间现场开始作业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工安全措施。积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作长丝车间检修是分公司检修重要环节的个步骤,总计有多个项目......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....陆续制定了机械设备安全行为。设备动力部暂管的供气站,负责全厂公用设备的运转,为我厂的生产和生活提供压缩空气氧气氧化碳气氩气天燃气生产活用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班,他们随叫随到,有求必应,确保了全厂的正常生产和生活需要。参与设备的全期管理,确保固定资产的投资效益设备动力部参与了新建厂工程指挥部所需设备的选型比价招投标安装调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程,但厂家只是派个工人来安装,什么工具都不带,还需我公司检修组的全力配合。再加资金,厂家制造质量,操作工人责任事故造成损失等原因,给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。厂家来我厂负责安装的设备,由于只派安装的工人最多只有名,人少力薄,很难胜任。检修组的全体人员通力配合,圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神,也得到各厂家安装人员的好评。严把新购设备的到厂和安装设备的验收关......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....先后举办了钳工基础知识卷绕头轴承更换与动平衡原理,热辊变频器工作原理增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际工作需要,对他们进行了系统简介卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训,职工业务技术素质有了明显提高,在生产维修与服务中能够做到安全快捷准确高效。经过几年的磨合与大检修的锻炼,长丝车间的机电仪维修力量已大大加强,处理突发性的设备故障比较迅速与准确,完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任,对空调机组纺丝机卷绕机包装设备的定期作业与维修做得井井有条,局部设备改造完成得有声有色。车间条线多个卷绕头,属于进口设备,现代化程度高,变频器是其运行关键,技术含量高,维修难度大。如果请外单位专业人员维修,每个卷绕头的费用在元,周皎程同志带领电仪班组职工,查阅资料,请教专家,刻苦钻研,硬是用蚂蚁啃骨头的韧劲,攻克了变频器维修技术难关,依靠自身的......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....我设备动力部要求每位人员要认真负责,服从命令,听指挥,不推诿,不扯皮,勇于承担责任,增强团队的协作意识和处理各种问题的能力,规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查次,对生产现场出现的各种设备电气购臵质量操作调试等问题,要求必须在第时间到现场及时处理,基本做到了小事不过时,大事不过夜。根据设备的实际情况,每月制定设备的检修计划和维护保养计划,检修计划的完成率都以上。对各车间各外协施工工段存在的只使用,不维护保养设备的弊端,我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划,并督促检查核,确保了设备的满负荷,稳定生产。我公司配给个外协施工工段的立柱焊接机电焊机空气等离子切割机小跑车埋弧焊车间的支持和配合下,设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标,认真执行服务监督指导协调的工作职能,确保了全公司的设备在良好稳定安全有效的状态下运行......”

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