（定稿）企业技术中心项目投资可行性论证初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

心的报销和费用统计工作，研发人员的工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。

对于超出费用预算的项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。

正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成的项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。

通过产学研结合和其它多种形式的技术合作与交流活动，在实际的高新技术研发工作和试制中，提高技术人员的理论和实战水平。

与理工大学合作开发技术性能指标达到国内外先进水平。

和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技术顾问，开展产学研合作。

中心占地面积，配有专门研发实验室先进的开发与测试专用设备。

建立以人为本的创新管理体制，通过在日常科研工作中的表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。

建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专新产品和新技术的试制和产业化。

在软件上，拥有办公自动化产品数据管理和企业资源管理等先进的管理平台，融入到日常的新产品研发过程。

尤实验室以及各种电子电器产品测试室，配备了完善的产品测试及试验仪器设备，同时拥有现代化新厂房和生产试制设备，支持新产品和新技术的试制和产业化。

在软件上，拥有办公自动化产品数据管理和企业资源管理等先进信息平台建设，人。

品质保证部负责新产品的试验，人。

技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理，人设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人„„目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的以上，直接从事技术开发的高中级人员不少于人。

市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理策划的经验，主持完成了公司多项产品的研发项目。

技术中心有套完善组织管理机制行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。

公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制，进步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织实施和推进。

每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提拔。

按照和体系，建立新产品开发及量产程序，严格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率缩短量产周期，各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划输入输出控制评审验证确认量产终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。

在立项阶段，编制新产品开发计人员大专陈波研发人员大专王才伟研发人员大专王振峰科长大专张承军研发人员大专潘海波研发人员中专高国友研发人员大专李钟东研发人员中专刘树春研发人员大专郑少帆研发人员大专陈宝研发人员大专刘冬平研发人员本科罗人为研发人员大专韦钰研发人员本科柯文燕研发人员本科梁思萍研发人员本科陈丽娜研发人员硕士徐银丰研发人员大专黄家强研发人员大专冯碧精研发人员大专李钦研发人员硕士蔡启林研发人员本科雷方亮研发人员大专曾培波研发人员大专黄荣利研发人员中专柏波研发人员本科技术人员清单姓名年龄职务职称学历马汉辉科长大专张瑞安科长工程师大专朱文全科长助理工程师硕士目录企业的基本情况企业经营管理基本情况该行业领域的地位和作用企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献二企业技术中心的基本情况企业技术中心在企业中的地位及功能企业技术中心的组织机构及运行机制企业技术中心研究开发及试验的基础条件企业技术中心的研究开发工作开展情况，企业技术中心信息化建设企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。

企业技术中心取得的主要创新成果年之内及其经济效益。

企业技术中心的发展规划及近中期目标。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，企业的基本情况企业经营管理基本情况有限公司前身为有限公司是广州广日集团的下属核心企业，属于港澳台商投资企业和中小型企业，注册资本万元，现有固定资产亿