（定稿）企业资源管理信息平台项目投资可行性论证初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

部环境的依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之，也是我国企业入世以。

企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些在已成功实施建设的国内外各的设备和现行使用的产品生产设备外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各部门对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。

所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。

各机构的职能分工威海紫光生物科技开发有限公司现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事财务采用集中管理方式。

根么货，需要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用目录总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架各机构的职能分工项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力企业经济原动力认识原动力企业内部的依据和必要性企业决策规划方面销售管理方面生产管理方面库存管理方面采购管理方面财务管理方面人力资源管理总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架各机构的职能分工项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力企业经济原动力认识原动力企业内部的依据和必要性企业决策规划方面销售管理方面生产管理方面库存管理方面采购管理方面财务管理方面人力资源管理项目技术可行性分析实施方案实施规划项目总投资和资金来源项目风险分析与控制效益分析社会效益经济效益可量化经济效益不可量化经济效益结论总论企业简介威海紫光生物科技开发有限公司成立于年，原名威海清华根据这管理模式，各机构的职能如下技术部负责公司的技术规范产品开发设计等品控部负责制定质量标准规范检测执行和监督。

生产订单处负责制定各厂生产计划及生产调度。

供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责公司物资设备的采购。

市场部制定公司销售计划销售标准和规范，负责销售业务。

财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价等。

项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之，也是我国企业入世以紫光科技开发有限公司，是家集药品生物制品保健品及普通食品的科研开发生产销售为体的现代化高新技术企业，即以保健食品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产的现代高新技术企业集团。

本公司是清华大学紫光集团对外合作的成功典范之。

占地亩清华紫光科技园是公司总部所在地。

按照标准要求建设的平方米生产车间拥有先进的天然物质提取设备年月，公司的软胶囊硬胶囊颗粒剂片剂等四个剂型的生产车间率先通过了保健食品认证，是国内首批通过该认证的保健食品企业。

九条日产百万粒不同规格的软胶囊生产线两条硬胶囊生产线，条片剂和条冲剂生产线已全部投入批量生产。

经过年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业，形成以金奥力系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以外协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光开创百年企业，拼搏百年品牌