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doc 揭开“人为因素的面纱”——浅析安全管理中的人为因素 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:40

《揭开“人为因素的面纱”——浅析安全管理中的人为因素》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....将自己与他们视为体按他们的期望行动。揭开人为因素的面纱浅析安全管理中的人为因素网络版。马斯洛认为上述需要就象阶梯样,从低到高,同时期可能同时存在几种,但总有种是占支配的。更有学者认为马斯洛的第至第类需要是维持因素,而第至第类需易产生不满的情绪,甚至仇视的态度,更容易产生只重权力而漠视权利。虽然许多单位在上下沟通方面采取了许多积极的措施,如设立领导接待日在工作场所设有意见箱在单位局域网上设有主要领导的意见箱等。但这只是在程序上做到了,在实体上是否做到了呢现在有些管理者害怕爱挑刺的员工,也不爱用他们。但管理者不应忽视这样种现实,没有厉害的员工,难有好的管理者,管理者与员工的关系如同羊和狼的关系,没有狼的袭击,羊是锻炼不出来的。其实,挑剔发牢骚是关心企业的表现。马斯洛认为上述需要就象阶梯样,从低到高......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但这只是在程序上做到了,在实体上是否公平感及其影响力在众多激励因素中不能忽视的个是,个人在单位中的公平感包含报酬结构职务升迁福利享受规章制度的执行等。笔者曾目睹过这样些事例,其单位领导为了使大家心扑在安全生产上,想方设法增加了大家的收入。但却有职工对分配方法产生抱怨,并影响工作,使领导激励大家的良好愿望没能完全实现。其单位有些管理者每天工作小时每周工作小时,而其管理的对象则是每周工作小时甚至小时以上,职工甚感不平。从亚当斯的公平理论可知公平度为甲得的利益甲的投入乙得的利益乙的投入如果人们在本单位获得了不公平的待遇,他们就可能产生不满现不稳定,忧虑焦急的现象。冷漠。当职工对引起挫折的对象无法攻击,又无适当的替代者可以攻击时,便将其愤怒的情绪压抑下去在表面表现种冷淡,无动于衷的态度......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但管理者不应忽视这样种现实,没有厉害的员工,难有好的管理者,管理者与员工的关系如同羊和狼的关系,没有狼的袭击,羊是锻炼不出来的。其实,挑剔发牢骚是关心企业的表现。间接故意即行为人明知自己的行为会危害安全生产,还放任这种行为的心理状态。疏忽大意即行为人应预见到自己的行为可能会危害安全生产,因为疏忽大意而没有预见,以致发生这种结果的心理态度。过于自信的过失即行为人预见到自己的行为可能会危害安全生产,但轻信能够避免,以致发生这种结果的心理态度。意外事件即的,另方面是无形的或称为暗的,前者指单位宣传的,后者指管理者用自身行为体现的可以说后者对职工的影响力是绝对的,如果两方面致的话就能对安全生产和职工的心理健康产生正激励。如果两者不致,就会对安全生产产生负激励,并影响职工的价值观更有可能使些职工产生挫折感管理方式现行的管理方式都以等级权威强制和控制为主要手段,即麦格雷斯所称的理论......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....让,大家非常不满,有机会就对此提出意见,后在领导的关心下,改善了工作环境,甚至连椅子都换成了高级的,工作人员不在抱怨,但并没有发现他们因此而主动创造性的工作。例部门组织业务学习,拟请些职工担任教员,这些职工因此积极性高涨,虽然没有报酬,但仍精心准备,查资料做笔记,甚至在下班的班车上都在钻研业务。例单位举办岗位技能大赛,虽然奖励很少,但参加者众多,比赛前大家精心准备,比赛中争相抢答,夺冠者自己自豪,别人羡慕。通过上述实例,我们不难发现这样些问题令人困惑问题为什么收入减少了不行,但增加后积极性并未明显得管理者在日常的生产管理中忽视了或轻视了以致没有察觉,因而丧失了解决问题的良机,最终危及安全生产。由此看来,民航人特别是空管人在安全生产中,还有很长甚至是很难的路要走。为了在安全生产中将人为因素的负面影响减至最小......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这些手段虽然有力宜行,但在其背后却隐藏着对安全生产极其不利的因素。它常常会引起些防卫性的或报复性的行为如工作质量的降低,对工作的热系统的许多管理人员借鉴和反思的。所谓治陋习应该用重典,鞭子下面出文明出安全不是没有成功的先例,但这只是暂时的,表面的,假若形形色色的陋习都上到规章制度的高度,那么规章制度的负荷就显得太重了。规章制度是个单位规范的底线,如果规章制度都管到摆放茶杯等细节,也从另个侧面表明这个单位基本道德规范和思想工作的缺失,是对严在规章的误解,长此以往将会降低员工对规章制度的崇尚度。其次,在安全管理中,片面的宽容也是的。这些都是没能真正认识到人的实质之所在,都会对安全生产产生负激励。另外,如果在管理中采取亲疏有别的管为其管理有方。但出现危及安全生产的情况,管理者很难找到人为因素的根源之所在,而其又成为下轮安全生产中的隐患......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....做为名空管人,我衷心祝愿我们的管理者路走好。让我们的空域更加安全。让祖国的天空更加湛蓝。注释摘自年月日新闻晚报般而言工作人员都应有责任能力,但也有例外,如因抑郁导致心理障碍揭开人为因素的面纱浅析安全管理中的人为因素网络版降低,对上级唯唯诺诺唯命是从而不肯提出或提不出对安全生产富有建设性的建议不担责任,做表面文章,甚至弄虚作假也就不足为奇了。在这次抗击疫情中,新任不久的卫生部长和北京市长被免职以及北京疫情的暴发,其中的教训是值得我们空管系统的许多管理人员借鉴和反思的。所谓治陋习应该用重典,鞭子下面出文明出安全不是没有成功的先例,但这只是暂时的,表面的,假若形形色色的陋习都上到规章制度的高度,那么规章制度的负荷就显得太重了。规章制度是个单位规范的底线,如果规章制度都管到摆放茶杯等细节,也从另个侧面表明这个单位基到了呢现在有些管理者害怕爱挑刺的员工......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....但不是出于行为人的故意或过失,而是由于不能预见的原因所引起的。本文所提到的行为包含积极行为和消极行为即作为和不作为两种。揭开人为因素的面纱浅析安全管理中的人为因素网络版。结论综上所述,笔者认为,在空管系统的安全生产管理中,最重要的因素是人的因素,最复杂最难以控制的因素也是人的因素。人为因素对安全生产的影响有时看起来是偶然的孤立的,但如果能揭开其面纱就会发现绝非如此。从空管系统乃至全民航历次发生过的安全隐患事故症候安全事故中分析,所有人为因素都是有先兆的,只不理方法,如今年高考作文智子疑邻的现象,也将会成为安全生产的隐患之。组织内的人群关系如果组织内上级与部属间的沟通关系采用单轨方式,即组织环境很难让职工有机会向上反映其真实想法和意见或者上层并没有真正倾听和吸纳下层对安全生产的建议和合理需求。这将影响人群关系,表面详和实则缺乏信赖,易产生不满的情绪,甚至仇视的态度......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....笔者认为还有以下几种因素也会成为职工产生挫折的诱因组织的价值观体现组织的价值观有两个方面,方面是有形的或称为明的,另方面是无形的或称为暗的,前者指单位宣传的,后者指管理者用自身行为体现的可以说后者对职工的影响力是绝对的,如果两方面致的话就能对安全生产和职工的心理健康产生正激励。如果两者不致,就会对安全生产产生负激励,并影响职工的价值观更理方法,如今年高考作文智子疑邻的现象,也将会成为安全生产的隐患之。组织内的人群关系如果组织内上级与部属间的沟通关系采用单轨方式,即组织环境很难让职工有机会向上反映其真实想法和意见或者上层并没有真正倾听和吸纳下层对安全生产的建议和合理需求。这将影响人群关系,表面详和实则缺乏信赖,易产生不满的情绪,甚至仇视的态度,更容易产生只重权力而漠视权利。虽然许多单位在上下沟通方面采取了许多积极的措施......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....但却有职工对分配方法产生抱怨,并影响工作,使领导激励大家的良好愿望没能完全实现。其单位有些管理者每天工作小时每周工作小时,而其管理的对象则是每周工作小时甚至小时以上,职工甚感不平。从亚当斯的公平理论可知公平度为甲得的利益甲的投入乙得的利益乙的投入如果人们在本单位获得了不公平的待遇,他们就可能产生不满能揭开其面纱就会发现绝非如此。从空管系统乃至全民航历次发生过的安全隐患事故症候安全事故中分析,所有人为因素都是有先兆的,只不过管理者在日常的生产管理中忽视了或轻视了以致没有察觉,因而丧失了解决问题的良机,最终危及安全生产。由此看来,民航人特别是空管人在安全生产中,还有很长甚至是很难的路要走。为了在安全生产中将人为因素的负面影响减至最小,管理者应在如何激励人减少人的挫折感增加公平感如何减少职工的疲劳因素关心职工的身心健康如何真正做到以人为本等方面下工夫。做为名空管人......”

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