1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....财务分析,市场基础的评分卡分析盈利能力控制营销主计人员检查公司在哪些地方赚钱,哪些地方亏损盈利情况产品,地区,顾客群,细分片,销售渠道,订单大小第节市场营销控制第十章市场营销组织与控制控制类型主要负责人控制目的方法效率提供服务会计他们定期提供盈利能力报告,包括产品市场细分片地理区域行政区,销售地区订货数量和个别客户情况他们定制顾客需要的票据,有礼貌和迅速地回答顾客问题第节市场营销组织的设计与建立建立全公司营销导向的战略第十章市场营销组织与控制财务他们理解与支持代表营销投资的营销费用开支如形象广告,它可以产生长期的顾客偏好与忠诚他们根据顾客的财务要求定制财务包他们对客户信用能迅速决策公关他们发布对公司有利的新闻和破坏或控制不利新闻他们充当为使公司政策和实践做得更好的内部顾客市场营销组织与控制.究与开发部门工程技术部门采购部门制造部门营运部门财务部门会计部门信贷部门原则上讲,企业的各种职能应当协调地紧密配合,以实现该企业的总体目标。然而......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....影响有效实施营销计划方案因素发现和诊断个问题的技能。对公司存在问题的层次作出评估的技能。,执行计划的技能。市场营分片的长期利润潜力出发来分配营销资源他们为每个目标细分片开发能盈利的提供物产品或服务他们不间断地衡量公司形象和顾客满意度他们不断地收集与评估新产品构思产品改进和服务,以满足顾客需要他们影响公司的所有部门和雇员,在思维和实践中以顾客为中心销售他们对顾客的行业有专业知识他们努力给顾客最好的解决问题的答案他们坚决履约他们向产品开发主管部门反馈客户需要和主意他们为相同顾客作长时期的服务第节市场营销组织的设计与建立建立全公司营销导向的战略第十章市场营销组织与控制后勤他销执行和评估技能第节市场营销组织的设计与建立营销执行第十章市场营销组织与控制第节市场营销控制控制类型主要负责人控制目的方法年度计划控制高层管理当局中层管理当局检查计划目标是否实现销售分析,市场份额分析......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....他们满足顾客要求为其定制产品第节市场营销组织的设计与建立建立全公司营销导向的战略第十章市场营销组织与控制营销他们研究顾客需要和欲望,以更好地界定市场细分片他们从目标细销主计人员检查公司在哪些地方赚钱,哪些地方亏损盈利情况产品,地区,顾客群,细分片,销售渠道,订单大小第节市场营销控制第十章市场营销组织与控制控制类型主要负责人控制目的方法效率控制直线和职能管理当局,营销主计人员评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果效率销售队伍,广告,促销和分销战略控制高层管理当局,营销审计人员检查公司是否在市场产品和渠道等方面正在寻求最佳机会营销效益等级评核,营销审计,营销杰出表现,公司道德与社会责任评价第节市分片的长期利润潜力出发来分配营销资源他们为每个目标细分片开发能盈利的提供物产品或服务他们不间断地衡量公司形象和顾客满意度他们不断地收集与评估新产品构思产品改进和服务,以满足顾客需要他们影响公司的所有部门和雇员......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....销执行和评估技能第节市场营销组织的设计与建立营销执行第十章市场营销组织与控制第节市场营销控制控制类型主要负责人控制目的方法年度计划控制高层管理当局中层管理当局检查计划目标是否实现销售分析,市场份额分析,费用销售额比率,财务分析,市场基础的评分卡分析盈利能力控制营销主计人员检查公司在哪些地方赚钱,哪些地方亏损盈利情况产品,地区,顾客群,细分片,销售渠道,订单大小第节市场营销控制第十章市场营销组织与控制控制类型主要负责人控制目的方法效率们建立了高标准的服务交付时间,并始终如地满足这个标准他们经营个对顾客知书达礼的服务部门,能回答问题,处理投诉解决问题,使顾客满意和及时提供服务会计他们定期提供盈利能力报告,包括产品市场细分片地理区域行政区,销售地区订货数量和个别客户情况他们定制顾客需要的票据......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以适应不断变化的市场需求。第节市场营销组织与类型营销组织第十章市场营销组织与控制产品经理的相互关系产品经理广告代理制造与分销研究与开发法律财务市场调研销售队伍公共宣传采购包装促销服务媒体研究人员设计人员商界供应商调查机构供应商供应商商界第节市场营销组织与类型营销组织第十章市场营销组织与控制产品管理组织的优点产品管理组织有好几个方面的优点产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调致起来。产品经理能比个专家委员会更快地就市场上出现的问题作出反应。承担如下责任协助最高管理当局全面评价营销机会应事业部的要求向事业部提供咨询方面的协助帮助营销力量不足或没有营销部门的事业部解决营销方面的问题促进公司其他部门的营销观念......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....它可以产生长期的顾客偏好与忠诚他们根据顾客的与拥护者其他与顾客有接触的人员他们是能干的有礼貌的愉快的可信赖的可靠的和富有同情心的第节市场营销组织的设计与建立建立全公司营销导向的战略第十章市场营销组织与控制营销执行营销执行是将营销计划转化为行动和任务的部署过程。影响有效实施营销计划方案因素发现和诊断个问题的技能。对公司存在问题的层次作出评估的技能。,执行计划的技能。评价执行结果的技能。第节市场营销组织的设计与建立营销执行第十章市场营销组织与控制营销执行诊断技能公司层次行使营销功能层营销规划层营销政策层营的提供高质量的供应商建立长期关系他们不会为了节约成本而降低质量标准制造他们邀请客户参观他们的工厂他们拜访客户的工厂以观察客户是怎样使用本公司的产品的他们为实现个重要的交货计划的诺言,会加班工作他们不断地寻找用更快和或更低成本来生产商品的方法他们不断地改进产品质量......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....编制年度营销计划和进行销售预测。与广告代理商和经销代理商起研究广告的文稿设计节目方案和宣传活动。激励推销人员和经销商经营该产品的兴趣和对该产品的支持。不断收集有关该产品的性能顾客及经销商对产品的看法产品遇到的新问题及新销售机会的情报。市场营销组织与控销执行和评估技能第节市场营销组织的设计与建立营销执行第十章市场营销组织与控制第节市场营销控制控制类型主要负责人控制目的方法年度计划控制高层管理当局中层管理当局检查计划目标是否实现销售分析,市场份额分析,费用销售额比率,财务分析,市场基础的评分卡分析盈利能力控制营销主计人员检查公司在哪些地方赚钱,哪些地方亏损盈利情况产品,地区,顾客群,细分片,销售渠道,订单大小第节市场营销控制第十章市场营销组织与控制控制类型主要负责人控制目的方法效率能性服务由其他功能性组织提供......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....除担负前述的活动外,还向各事业部提供各种营销服务专门的广告服务销售促进服务营销调研服务销售行政服务第节市场营销组织与类型营销组织第十章市场营销组织与控制营销与其他部门的关系研者季度目标,作为水准基点。管理当局必须监视在市场上的执行成绩。组织产品改进,以适应不断变化的市场需求......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....公司必须采用发布书面的道德准则,建立公司的道德行为习惯,要求它们的节市场营销控制战略控制第十章市场营销组织与控制营销效益等级评核顾客哲学整合营销组织足够的营销信息战略导向工作效率第节市场营销控制战略控制第十章市场营销组织与控制营销审计营销审计是对个公司或个业务单位的营销环境目标战略和活动所作的全面的系统的独立的和定期的检查,其目的在于决定问题的范围和机会,提出行动计划,以提高公司的营销业绩。第节市场营销控制战略控制第十章市场营销组织与控制营销审计营销审计个特性全面性系统性独立性定期性第节市场营销控制战略控制第十章市场营销组销组织与控制......”。