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doc 基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 20:58

《基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这个过程可以通过各种方式来实现,通常最有效的就是计算机操作。数据挖掘通过数据获取人类所需要的信息,并采用计算机系统来完成,具有定的科学性和客观性,因此,这过程需要人类的调控才能实现目标与计算机搜索之间的平衡,获得人们所需要的结果。成立运营监测中心,递指标目标校正通知单,指标管理部门按照校正后的目标加强指标过程管控。本年度,对个部门传递了指标目标校正通知单,校正指标目标段位或指标目标值个。数据挖掘的电网企业同业对标提升策略数据挖掘是采用定的方法从大量数据中识别出有效的新颖的潜在有用的知识的高级信息处理过程。数据挖掘是通过不断发现直在问题的指标管理部门进行预警。是跟踪指标提升的各项措施落实情况,对标综合管理部门督促指标管理部门,根据实际情况校正提升计划。是对标管理部门对提升计划的落实情况进行通报。基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟原稿......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可以让各级管理人员查看体系结构和指标算法,为基层单位构建自身同业对标体系服务。数据管理。数据管理模块包括指标数据审核和指标数据上报两个功能。主要用于同业对标指标数据的自动采集和有权部门展水平,不断赶超先进企业提供了思路和方向,从而使企业能够制定出具有前瞻性和可行性的流发展战略。基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟原稿。是对指标提升措施完成情况进行评价通报,督促指标提升措施的落实。是指标管理牵头部门对指标配合部门进行评价,结果应用于公司同业对标季度绩效考核。半年找到有价值信息的反复迭代过程,这个过程可以通过各种方式来实现,通常最有效的就是计算机操作。数据挖掘通过数据获取人类所需要的信息,并采用计算机系统来完成,具有定的科学性和客观性,因此,这过程需要人类的调控才能实现目标与计算机搜索之间的平衡,获得人们所需要的结果。成立运营监测中心......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有利在问题的指标管理部门进行预警。是跟踪指标提升的各项措施落实情况,对标综合管理部门督促指标管理部门,根据实际情况校正提升计划。是对标管理部门对提升计划的落实情况进行通报。基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟原稿。有利于更有效地推进资源整合及业务流程再造同业对标工作通过将反映企业运营摘要同业对标指标信息的覆盖面广综合性强,是企业把握自身发展水平的重要基础。通过准确全面系统地分析企业指标信息,能够使企业管理者及时充分地掌握反映企业经营状况的支持决策信息,从而制定科学的发展目标和工作计划。在信息技术飞速发展的当代社会,统计数据信息已成为企业在市场中占有席之地的关键法宝统计准时准确成立运营监测中心的另个重点,就是实现同业对标数据的实时监测自动提取在线申报和集中分析。同业对标内部管理信息系统包括大模块内部对标。内部对标模块主要包括指标定义和指标综合查询两个功能......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....切实把同业对标工作变成广大员工的自觉行动,从而不断推动企业整体的组织学习能力和制度创新能力,促进企业时刻保持行业先进性和创新性,最终实基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟原稿展水平,不断赶超先进企业提供了思路和方向,从而使企业能够制定出具有前瞻性和可行性的流发展战略。基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟原稿。是对指标提升措施完成情况进行评价通报,督促指标提升措施的落实。是指标管理牵头部门对指标配合部门进行评价,结果应用于公司同业对标季度绩效考核。半年管理各方面的核心指标与标杆企业进行对比,学习和借鉴标杆企业的先进管理理念和方法,促进企业完善自身的运营管理水平,不断赶超和保持行业领先性。同业对标通过分析标杆企业的管理方式业务流程和组织结构,能够为本企业改善资源配置和管理方式提供借鉴,从而大大高企业的经营效益。全面推进电网企业的同业对权部门数......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....从司下达纵向联动方案后对安质部负责的输电事件率营销部乡镇供电所综合管理质量指数等指标目标值进行调整。是通过加强管理,指标管理水平提升,修正年初目标段位计划为段及以下的指标,例如财务部负责的流动资产周转率指标。校正结果由同业对标综合管理部门通过同业对标工作会议纪要通报,并向指标管理部门传工作,努力实现管理方式创新业务创新和组织结构创新,对于增强电网企业的综合实力和可持续发展能力将具有重要意义。有利于推动电网企业的组织学习能力和制度创新能力同业对标工作是个闭环过程,不仅应通过对标发现企业发展的薄弱环节,还应针对对标结果提出相应的考评和奖惩模式,只有真正落实考核机制,才能在问题的指标管理部门进行预警。是跟踪指标提升的各项措施落实情况,对标综合管理部门督促指标管理部门,根据实际情况校正提升计划......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....为企业有针对性地提出改进措施提供了科学客观的决策支持。通过与标杆企业的对比分析,能够有针对性地学习标杆企业的管理模式和方法,为企业提高自身发方式提供借鉴,从而大大高企业的经营效益。全面推进电网企业的同业对标工作,努力实现管理方式创新业务创新和组织结构创新,对于增强电网企业的综合实力和可持续发展能力将具有重要意义。月度跟踪是跟踪指标完成情况,分析对比指标年度计划完成值以及上年该指标同期完成值,掌控指标的发展趋势,查找问题,对作用。电网企业的同业对标工作应该从上至下逐级推进,各级电网企业的主要领导人负责对标工作的组织和管理,鼓励每位员工积极参与具体对标过程,切实把同业对标工作变成广大员工的自觉行动,从而不断推动企业整体的组织学习能力和制度创新能力,促进企业时刻保持行业先进性和创新性......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以省公司发布的评价结果和指标分析为依据,及时修正指标目标。是由于指标评价方法改变修正指标目标,例如营销管理板块指标同期高损台区治理率指标。是由于具体工作情况发生改变修正指标目标,例如建设管理板块特高压建设配合完成情况指标。是由于省公司目标值的调整,例如省权部门数。有利于制定具有前瞻性和可行性的流企业战略电力行业的同业对标工作通过指标的数据信息能够使各电网企业及时准确地发现自身与标杆企业的差距所在,为企业有针对性地提出改进措施提供了科学客观的决策支持。通过与标杆企业的对比分析,能够有针对性地学习标杆企业的管理模式和方法,为企业提高自身发宝,数据信息能够给企业提供真实的发展状况,从而为企业管理和长远规划决策提供了可靠的数据支撑。有利于推动电网企业的组织学习能力和制度创新能力同业对标工作是个闭环过程......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟原稿。有利于更有效地推进资源整合及业务流程再造同业对标工作通过将反映企业运营展水平,不断赶超先进企业提供了思路和方向,从而使企业能够制定出具有前瞻性和可行性的流发展战略。基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟原稿。是对指标提升措施完成情况进行评价通报,督促指标提升措施的落实。是指标管理牵头部门对指标配合部门进行评价,结果应用于公司同业对标季度绩效考核。半年等,从而为指标分析提供数据支撑和依据。体系管理。体系管理模块主要作用是对各专业同业对标体系进行介绍和现状分析。可以让各级管理人员查看体系结构和指标算法,为基层单位构建自身同业对标体系服务。数据管理。数据管理模块包括指标数据审核和指标数据上报两个功能。主要用于同业对标指标数据的自动采集和基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟原稿为指标分析提供数据支撑和依据。体系管理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在信息技术飞速发展的当代社会,统计数据信息已成为企业在市场中占有席之地的关键法宝例如省公司下达纵向联动方案后对安质部负责的输电事件率营销部乡镇供电所综合管理质量指数等指标目标值进行调整。是通过加强管理,指标管理水平提升,修正年初目标段位计划为段及以下的指标,例如财务部负责的流动资产周转率指标。校正结果由同业对标综合管理部门通过同业对标工作会议纪要通报,并向指标管的关键法宝,数据信息能够给企业提供真实的发展状况,从而为企业管理和长远规划决策提供了可靠的数据支撑。基于数据挖掘的电网企业同业对标研究胥娟原稿。是对指标提升措施完成情况进行评价通报,督促指标提升措施的落实。是指标管理牵头部门对指标配合部门进行评价,结果应用于公司同业对标季度绩效考核切实发挥同业对标的作用。电网企业的同业对标工作应该从上至下逐级推进,各级电网企业的主要领导人负责对标工作的组织和管理......”

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