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doc 电力营销管理中精细化管理的应用杨媛(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 21:15

《电力营销管理中精细化管理的应用杨媛(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....因此为了保人员在使用营销管理时具有定的针对性,研究透电力企业在营销管理中的要点,且需对电力营销管理的标准进行具有针对性的量化监督以及执行。采用精细化管理能实现相关的管理理念和考核制度的同步进行,也能保证电力企业进行营销管理时的工作落实,以此完善相关的营销管理体系。电力营销管户,尤其是重点用电项目,制定创新性的定价举措,采用相应的电力价格定价方案,提高客户的用电质量。此外,对于重点用电项目和重点用电客户,电力企业还应当根据其生产的实际情况及用电特点,为客户制定更科学更高效的用电方案,在提高客户用电质量的同时实现客户的合理用电高效用电,力企业应当充分利用电力价格优势,扩大企业在市场上的份额,不断拓宽企业的市场渠道。在日常生产过程中,电力企业应当科学分析不同时期不同对象对电价的不同需求,利用精细化管理的理念,合理调整电力价格......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....进步增大电力企业的市场占有率。除此之外,电力企业还可以针对厂矿企业等用电管理机制所提供的基础支持作用还需将精细化管理的理念融入其中来对其机制进行完善,对于精细化管理的应用需要注意使管理机制可以满足电力营销全过程管理需求,并采用适当的机制来兼顾各个管理环节的需求。在电力企业综合管理工作中涉及到的营销工作营销售后服务跟踪工作等都属于营销工满足电力营销全过程管理需求,并采用适当的机制来兼顾各个管理环节的需求。在电力企业综合管理工作中涉及到的营销工作营销售后服务跟踪工作等都属于营销工作的范围,因此电力营销服务工作会涉及到较多的内容,对电力营销服务工作进行科学的管理具有定的难度,而如果管理工作缺乏科学性化管理在电力营销管理中的应用低碳世界,李仕儒电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理科技创新与应用,刘红华,彭伟浅析精细化管理在电力营销管理中的应用中小企业管理与科技旬刊,......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以此完善相关的营销管理体系。电力营销管对电力营销服务工作流程实施精细化管理在电力营销服务工作中对电力客户的实际需求进行分析,能够明确各地区电力监管部门对电力运营管理技术的标准要求,进而在开展营销服务工作的工作中可以结合企业所制定的营销服务基本模式,探索科学合理的营销服务流程精细化管理措施,对电力企业营的范围,因此电力营销服务工作会涉及到较多的内容,对电力营销服务工作进行科学的管理具有定的难度,而如果管理工作缺乏科学性,则会对电力营销服务工作的开展产生不良影响。所以在当前社会背景下,要想将精细化管理思想融入到电力营销服务工作中,首先应该结合企业发展需求建立健全的低电能损耗。结束语綜上所述,在电力企业营销管理中,精细化管理是非常重要的管理内容,通过使用精细化管理模式可以取得良好的管理效果,实现企业的规范化管理和科学化管理,提高企业的综合竞争力......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....以此完善相关的营销管理体系。电力营电力营销管理中精细化管理的应用杨媛原稿力企业的认可程度。同时,电力企业的营销管理工作应当始终把握电力用户,尤其是用电大户在不同时间段的用电量差异,对于不同电力用户的实际用电负荷曲线实行差别性服务,针对性地制定出科学合理的用电方案,进步增大电力企业的市场占有率。除此之外,电力企业还可以针对厂矿企业等用电中精细化管理的应用杨媛原稿。坚持创新性原则。在电力企业开展营销服务工作的过程中,应该注意与时俱进的对各项工作进行细化调整,保证各项工作的开展都能够与新时期电力市场变化相适应,凸显精细化管理的先进性,真正发挥出精细化管理的重要作用,争取在激烈的市场竞争中获得定的力企业应当充分利用电力价格优势,扩大企业在市场上的份额,不断拓宽企业的市场渠道。在日常生产过程中,电力企业应当科学分析不同时期不同对象对电价的不同需求,利用精细化管理的理念......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....保证电力企业持续稳定发展。参考文献邹兴瑞,肖群初探精争优势,在市场中处于领先地位。关键词电力营销管理精细化管理应用精细化管理的内涵所谓精细化管理实际就是对日常的管理工作进行细致的分类,运用标准化信息化以及数据化和程序化的管理形式,从而使电力企业的管理过程具有科学性以及高效性。在进行精细化的管理过程中需要相关人员在使用营销管理时具有定的针对性,研究透电力企业在营销管理中的要点,且需对电力营销管理的标准进行具有针对性的量化监督以及执行。采用精细化管理能实现相关的管理理念和考核制度的同步进行,也能保证电力企业进行营销管理时的工作落实,以此完善相关的营销管理体系。电力营销管力企业的认可程度。同时,电力企业的营销管理工作应当始终把握电力用户,尤其是用电大户在不同时间段的用电量差异,对于不同电力用户的实际用电负荷曲线实行差别性服务,针对性地制定出科学合理的用电方案......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过电力价格的合理调整在定程度上降低用电企业的用电负担,以提高电力用户对力,实现其快速可持续发展。关键词电力营销管理精细化管理应用精细化管理的内涵所谓精细化管理实际就是对日常的管理工作进行细致的分类,运用标准化信息化以及数据化和程序化的管理形式,从而使电力企业的管理过程具有科学性以及高效性。在进行精细化的管理过程中需要相关的管将精细化管理应用到电力营销管理中具有深远的意义。近年来,市场经济体制不断改革,带动了电力企业体制改革的深化,电力企业面临的市场竞争压力也越来越大。电力资源是人们日常生活和工作过程中的重要组成部分,电力企业推行精细化管理,能够符合当今市场经济发展形势,在激烈的市场竞人员在使用营销管理时具有定的针对性,研究透电力企业在营销管理中的要点,且需对电力营销管理的标准进行具有针对性的量化监督以及执行。采用精细化管理能实现相关的管理理念和考核制度的同步进行......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以提高电力用户对营销服务工作目标实施细化处理,并有效整合营销服务工作的各项基本功能,保证营销服务工作能够与电力营销的基本任务目标相统,进而增强营销服务流程的完善性,提升其智能化程度,保证营销服务工作效率,切实促进营销服务工作在新时期取得新的发展成效。精细化管理在电力营销管理中的作则会对电力营销服务工作的开展产生不良影响。所以在当前社会背景下,要想将精细化管理思想融入到电力营销服务工作中,首先应该结合企业发展需求建立健全的营销服务管理制度,并根据不同地区不同电力市场的实际情况保证电力营销服务管理制度与营销服务工作的契合度,进而借助营销服务管电力营销管理中精细化管理的应用杨媛原稿力企业的认可程度。同时,电力企业的营销管理工作应当始终把握电力用户,尤其是用电大户在不同时间段的用电量差异,对于不同电力用户的实际用电负荷曲线实行差别性服务......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....除此之外,电力企业还可以针对厂矿企业等用电制度的约束有效促进电力营销服务工作的开展,凸显电力营销服务工作的精细化管理效果,争取取得良好的管理成效。把握市场动态,扩大市场份额分析我国的经济发展现状不难发现,市场经济已经逐渐占据了主导地位,因此,电力企业要取得长足发展,就必须要适应市场经济的发展趋势。例如,电电力营销管理中精细化管理的应用杨媛原稿销服务管理制度,并根据不同地区不同电力市场的实际情况保证电力营销服务管理制度与营销服务工作的契合度,进而借助营销服务管理制度的约束有效促进电力营销服务工作的开展,凸显电力营销服务工作的精细化管理效果,争取取得良好的管理成效。电力营销管理中精细化管理的应用杨媛原稿力企业的认可程度。同时,电力企业的营销管理工作应当始终把握电力用户,尤其是用电大户在不同时间段的用电量差异,对于不同电力用户的实际用电负荷曲线实行差别性服务......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....探索科学合理的营销服务流程精细化管理措施,对电力企业营中可以结合企业所制定的营销服务基本模式,探索科学合理的营销服务流程精细化管理措施,对电力企业营销服务工作目标实施细化处理,并有效整合营销服务工作的各项基本功能,保证营销服务工作能够与电力营销的基本任务目标相统,进而增强营销服务流程的完善性,提升其智能化程度,保证营电力企业推行精细化管理,能够符合当今市场经济发展形势,在激烈的市场竞争中占据优势。采用精细化管理,能够将电力营销管理的目标更加具体化,将日常管理过程中的责任落实到个人,促进电力营销格局的不断优化。电力企业负责人要重视电力生产和电力营销过程中涉及到的各個环节,加强对管理人员在使用营销管理时具有定的针对性,研究透电力企业在营销管理中的要点,且需对电力营销管理的标准进行具有针对性的量化监督以及执行。采用精细化管理能实现相关的管理理念和考核制度的同步进行......”

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