1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如采购就应注意请购单定购单采购单等的授权和审批，注意对采购的单价数量等的审核。其次，在分析完后，就要设计该项业务操作的具体流程，来规范员工的行为。员工在接到任务后就要开始贯彻执行，在熟练的基础上寻求创新，同时及时反馈执行情况。管理部门通过对这过程的价值分析，评价作业的价值含量，衡量作业绩效，寻求改进机会，达到降低成本改善决策的目的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....价值链管理的实施就是要优化核心业务流程，并通过内部会计控制降低企业组织和经营成本，改善决策，促使企业增值，提升企业的市场竞争力。企业针对控制的每个内容，都应该建立规范的业务流程，由于每个内容的具体操作方式不同，所以具体的流程也有所区别，在进行项业务时，要了解该价值活动的具体环境......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....分别以事前管理统筹规划。事中管理的实时控制和事后管理的分析考评为内容广泛开展全方位全过程的会计管外部经济环境波动较大时，产业政策转型对些供应链的影响就大，企业可能出现原材料短缺或产品成本上升的问题企业业务流程的改变牵涉到人员的变动权力的重新分配组织机构的改变，会触动些人的既得利益，形成很大的阻力，所有这些都会给联盟企业带来巨大压力......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....找出哪些价值链具有较大的增值空间，由此改进和完善上下游价值链，实现整个产业价值链增值的目标。此外还有平衡积分卡法，它是哈佛大学教授提出的，计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以促使组织的策略能够转变为行动。回顾年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡以下称无疑是其中的里程碑之。据统计，迄今为止......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....价值链管理本身的问题。价值链管理的理论研究和企业实践目前都还在认识和探索阶段，存在很多没有解决的问题，因此价值链会计还有很多问题需要研究。我国应用价值链管理思想的几点建议价值链管理有待深入研究价值链管理的思想引入我国有段时间了，研有更为关注的增值流，即价值链的组成部分必须是增值活动。内部会计控制要从增加企业竞争力，消除切无效劳动......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....随便检视关于的论述，你会看到关于的许多定位是个战略执行工具，是策略系统沟通系统和执行系统的三位体，是个业绩管理系统，是个衡量系统等等，不而足，由此不难看出人们对所给予的厚望。价值链会计研究在会计管理中的应用价值链会计管理的侧重方面按照阎达五教授的初步研究成果，价值链会计在时间维度上，以应用信息技术开展实时控制为核心......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....找出能使该企业降低成本的关键控制点，以此提高客户价值和企业盈利能力，综合分析各项价值活动，最终形成在企业内部能真正创造利润，使企业增值的条珍珠般的价值链。找出关键控制点，即区分出了哪些是增值作业，哪些不是增值作业后，最重要的是要解决如何加强增值管理。各个企业都可以采取不同的方法来实现增值管理，如对增值作业设立个作业标准......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这正是价值链管理的根本要求所在。会计控制作为企业管理的种重要手段，它是由控制主体根据总体目标而建立的，其目的已不再局限于传统的防错纠弊，而是涉及企业经营管理的各个方面，通过建立健全控制体。价值链管理下加强内部会计控制的关键点建立科学的企业价值链内部会计控制体系。企业价值链内部会计控制的内容涉及各个方面，货币采购投资等等......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并恰当地把它们分配给顾客。既然价值链是作业链的货币表现，那么就可以采用成本法计量。对于企业内部价值链而言，可以通过对其作业分析与成本动因分析，区分价值链中哪些是增值作业哪些是非增值作业，然后采取措施通过重组价值链和控制成本动因来减少非增值作业，从而达到降低成本实现价值的目的。对于产业价值链而言，也可以通过作业成本法对企业上下游作业链进行核算......”。