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doc 漫谈园林工程施工中之成本管理(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:40

《漫谈园林工程施工中之成本管理(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....施工现场进行沟通管理现在的施工条件下,除了加强现场的各相关措施,沟通也在管理中扮演越来越重要的角色,与各方的沟通所采取中耗用材料的数量控制,把原材料的消耗率降到最低点,并提高模板及零部件的利用率。另外谈下对主要材料构配件及周转料的配臵要求。主要材料的来源,包括农药化肥等,要从获得质量认证资格的厂家进行采购,苗木从有较好信誉的苗木公司场圃采购,同时应获得业主或监理工程师的认可。辅材尽量从本地进货以节约运输成本和运输中的破坏及损的保证,每个施工单位和种植工程参与者都应该引起重视。总结在当前激烈的市场竞争中,为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争,低价中标已经变得司空见惯了。但关系到生存和更大的发展空间,成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了,在生产过程中通过管理创新降低施工直接成本,从而建立成本竞争优势进而不断提点进行分析首先对材料费进行控制......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这需要我们不断探索,寻找更为科学的方法和措施来确保其目标的实现。漫谈园林工程施工中之成本管理原稿。与设计方的沟通。设计图纸是施工的依据和蓝本,但设计图纸受各方条件的限制,与施工现场难免有不致的地方,甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素,设计中会存在定的,漫谈园林工程施工中之成本管理原稿各方的沟通所采取的不同态度,在种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。与建设方的沟通。施工过程中,建设方起着决定性作用,投资拨付款质量变更验收等各面都明显受到建设方的影响,所以和建设方的沟通就显得特别重要,需要把握定的原则,要有理有据,以事实说话,并以合同条款为依托,从工程实际出发,但不能无端提要求或变付验收等重要环节也起着重要作用,在隐蔽工程验收方面起着决定性作用,因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的环。与监理的沟通般以资料为主,资料要求做到真实详细针对性强,不夸大事实......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加上建设市场的不断发展和完善,所以施工现场的信息资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看,由于其工艺相对单,这里只强调几点多方搜集苗木信息,搭建采购平台。施工过程中,也包括不施工的时候,施工单位应工程的科学性技术性艺术性等有机地结合,建造出既经济实用又美观大方的园林作品。同时,园林工程施工与其他所有的工程项目目标样,力求达到成本管理的最优化,节约成本,创造最大化的效益空间,这需要我们不断探索,寻找更为科学的方法和措施来确保其目标的实现。漫谈园林工程施工中之成本管理原稿。对人工费做好控制。尽量控制施与设计方的沟通。设计图纸是施工的依据和蓝本,但设计图纸受各方条件的限制,与施工现场难免有不致的地方,甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素,设计中会存在定的,因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出变更图......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划组织控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的种科学的管理活动。它主要通过技术经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和,园林成本管理的内漫谈园林工程施工中之成本管理原稿付验收等重要环节也起着重要作用,在隐蔽工程验收方面起着决定性作用,因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的环。与监理的沟通般以资料为主,资料要求做到真实详细针对性强,不夸大事实,不隐瞒缺陷。施工现场进行沟通管理现在的施工条件下,除了加强现场的各相关措施,沟通也在管理中扮演越来越重要的角色,与各方的沟通所采取工人员的数量,尽量选择多面手的生产人员,提高劳动生产率,尽量减少使用计时工资方式,而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度,提高生产人员的积极性严格控制非生产费用的支出,严格费用程序,节约管理成本......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....各园林公司也需要耗。对农药化肥等物资的储存,作好防雨防潮工作,苗木运输注意在吊运过程中的安全,严禁碰撞。放臵在运输车辆上的苗木其两侧应加软质垫物,与车辆接触的地方也应做好防护,适当覆盖。漫谈园林工程施工中之成本管理原稿。施工现场进行沟通管理现在的施工条件下,除了加强现场的各相关措施,沟通也在管理中扮演越来越重要的角色,与管理中的很关键很重要的项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行有效的成本控制。项目经理部应对施工过程发生的在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在项目管理目标责任书中明确。成本控制是个系统的工程,它是质量进度安全以及现场管理水平的综合反映,具体措施需从以极作用。工程分包要注意下面几个方面是要选择专业施工队伍,分包队伍不定要取报价最低的单位,但定要专业......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....根据招标文件和业主要求,可以进行分包的分项工程,合理分包对降低成本提高质量确保工期起到积此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出变更图,而设计变更也成为园林中工程利润的个重要的来源,各园林公司也需要加强与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重探讨学习的态度,以满足景观效果为原则来进行。与监理方做好沟通。监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理,在工程款拨关系到生存和更大的发展空间,成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了,在生产过程中通过管理创新降低施工直接成本,从而建立成本竞争优势进而不断提高投标报价优势。园林种植工程的施工管理是门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园料要求做到真实详细针对性强,不夸大事实,不隐瞒缺陷......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下,材料采购要坚持价格最低运距最短储存合理的原则,控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划,并加强对生产过程工程的科学性技术性艺术性等有机地结合,建造出既经济实用又美观大方的园林作品。同时,园林工程施工与其他所有的工程项目目标样,力求达到成本管理的最优化,节约成本,创造最大化的效益空间,这需要我们不断探索,寻找更为科学的方法和措施来确保其目标的实现。漫谈园林工程施工中之成本管理原稿。对人工费做好控制。尽量控制施的不同态度,在种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。与建设方的沟通。施工过程中,建设方起着决定性作用,投资拨付款质量变更验收等各面都明显受到建设方的影响,所以和建设方的沟通就显得特别重要,需要把握定的原则,要有理有据......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....防止些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来是合理界定分包范围,对自己施工能力不强以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议工程的科学性技术性艺术性等有机地结合,建造出既经济实用又美观大方的园林作品。同时,园林工程施工与其他所有的工程项目目标样,力求达到成本管理的最优化,节约成本,创造最大化的效益空间,这需要我们不断探索,寻找更为科学的方法和措施来确保其目标的实现。漫谈园林工程施工中之成本管理原稿。对人工费做好控制。尽量控制施付验收等重要环节也起着重要作用,在隐蔽工程验收方面起着决定性作用,因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的环。与监理的沟通般以资料为主,资料要求做到真实详细针对性强,不夸大事实,不隐瞒缺陷。施工现场进行沟通管理现在的施工条件下,除了加强现场的各相关措施,沟通也在管理中扮演越来越重要的角色,与各方的沟通所采取的最优化,节约成本......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....另外设计变更也需要设计方出变更图,而设计变更也成为园林中工程利润的个重要的来源,各园林公司也需要其施工的业绩施工人员素质相关的施工设备等方面进行考察是分包要进行内部招标程序,防止些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来是合理界定分包范围,对自己施工能力不强以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议采取分包的形式。施工现场的信息管理现代科学信息技术的高速发展和广泛运用,加上建设市场的不断发展和完善,工程就不算完整,甚至连工程款都无法支付,而工程资料的完整,必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解,因而全面记录施工过程,做好施工日志,是避免日后发生纠纷影响工程效益的有力手段。对人工费做好控制。尽量控制施工人员的数量,尽量选择多面手的生产人员,提高劳动生产率,尽量减少使用计时工资方式,而尽可能采用计件工资采取分包的形式......”

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