1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对副总经理包括受托分管的工作业绩实收收益包括利息本金分红和股权出售所得是内部核算的范畴，包括人员工资业务费用等，主要考核与年度预算的比较项目经理•个人年度目标完成情况根据年初所分配任务，视具体情况设定目标，可包括如实收收益通过的新增项目的投资回报率等指标审计配合执行情况信息管理等职责目标职能人员•个人年度目标完成情况根据年初所分配任务，视具体情况设定目标总经理副总经理•投资部业绩经营绩效综合管理工作•个人年度目标完成情况投资部经营绩效考核指标.投资回报率.投资企业股权保值增值率.实收收益.预算控制子公司绩效考核的原则建议新投资项目开发的工作包括在个人年度目标中初步设计责任经理和职能部门人员业绩考核指标注实收收益包括利息本金分红和股权出售所得责任经理投资管理•主要业绩.实收收益.投资企业股权保值增值率责任经理资产管理•主要业绩.实收收益......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....仅权重不同包括分管工作的业绩目标副总经理分管资产管理部•资产管理公司经营绩效•分管资产管理部经营绩效•个人年度目标完成情况项目经理•个人年度目标完成情况根据年初所分配任务，视具体情况设定目标，可包括如实收收益处置项目个数等指标审计配合执行情况信息管理等职责目标职能人员•个人年度目标完成情况根据年初所分配任务，视具体情况设定目标总经理•资产管理公司经营绩效•个人年度目标完成情况公司经营绩效考核指标.实收收益.预算控制.每百元资产回收成本资产管理部经营绩效主要指标.实收收益.预算控制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....投资回报率.投资企业股权保值增值率.实收收益副总裁创业投资资产管理•公司业绩•创业投资.投资回报率.投资企业股权保值增值率.实收收益•资产管理.实收收益副总裁职能部门•公司业绩业务部门经营绩效考核指标•总资产收益率•投资企业股权保值增值率•实收收益•预算控制电力公司业绩考核指标注包含对所分配的年度工作目标综合管理工作等方面的考核与对总经理进行的电力公司业绩考核内容及考核结果相同，仅在考核中所占权重不同如公司只设名分管业务的副总经理，分管部门业绩即电力公司业绩，两项考核内容合，权重相加包括分管工作的业绩目标副总经理分管业务部门•电力公司业绩•分管业务部门经营绩效•个人年度目标完成情况业务人员•个人业绩根据年初所分配任务，视具体情况设定目标，可包括如实收收益等指标审计配合执行情况信息管理等职责目标职能人员•个人业绩根据年初所分配任务......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....但须交总裁办公会集体讨论•考核的重点在年度部门业绩表现目标完成情况和个人业绩表现发展目标完成情况•考核的重点在于该部门与其他职能部门之间的工作协调及相关职能工作完成情况•在本部门所有员工中从副总经理到般管理人员随机抽取为考核者，不足人则必须补足人•其余未被抽到的员工，也可主动向人力资源部递交评估表•考核的重点为职能部门总经理管理部门情况个人领导能力工作作风等•考核的重点为对投资部子公司的指导和支持情况，以及职能部门执行公司整体政策情况目前各评价主体评价所占权重未来各评价主体评价所占权重•未来对职能部门总经理的评价主体数目将大大下降•每位评价主体都对被考核者十分熟悉，且主要从各自不同角度涉及的工作重点对职能部门总经理进行考核•根据目标考核的要求，对各评价主体的评价权重也作了相应的调整注职能部门主任也包括监察审计部总监对公司不同层面的领导和员工......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....仅在考核中所占权重不同如公司只设名分管业务的副总经理，分管部门业绩即交通公司业绩，两项考核内容合，权重相加包括分管工作的业绩目标副总经理分管业务部门•交通公司业绩•分管业务部门业绩•个人年度目标完成情况业务人员•个人业绩根据年初所分配任务，视具体情况设定目标，可包括如实收收益等指标审计配合执行情况信息管理等职责目标职能人员•个人业绩根据年初所分配任务......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对其他员工考核的主要是个性特点包括纪律性责任感敬业精神主动性和创新精神等针对不同考核者的考核内容类别同考核类别对不同级别不同部门的考核者的具体考核内容和权重都是不同的对于业绩目标的完成情况，应采用套针对国投具体情况的关键业绩指标体系初步设计公司总裁•投资管理.净资产收益率.投资企业股权保值增值率.实收收益.新增投资额.资产负债率•资产管理.实收收益注总裁负责的投资管理也包括与创投起的药业和电子扣除当年划转资产实收收益包括利息本金分红和股权出售所得各副总裁负责的公司业绩与总裁负责的公司业绩指标相同......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....加上股权转让的收益，再与年初的所有者权益进行比较实收收益利息收入本金回收分红股权转让价值年末实际的实收收益与年初设定的目标进行比较新增投资额所有新增项目的投资额之和年末实际新增投资额和年初设定的目标进行比较适用于公司总裁资产负债率资产总额负债总额资产负债率应保持在公认的安全并保证资金效率的范围内，过低或过高都将影响考核结果投资回报率年初已有项目的投资收益总和项目退出的资本增值总和成本费用总额年初已有项目的初始投资成本总额投资收益中既包括收回的利息和红利，也包括在投资企业权益的增加不考虑新增投资项目对定性指标的考核要有具体的说明......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....视具体情况设定目标审计配合执行情况信息管理等职责目标职能部门经理和职能人员•个人业绩根据年初所分配任务，视具体情况设定目标总经理•创业投资公司经营绩效•个人年度目标完成情况副总经理分管职能部门•创业投资公司业绩•个人年度目标完成情况注包含对所分配的年度工作目标综合管理工作等方面的考核风险投资管理公司的业务开展情况将作为对总经理个人年度目标完成情况的考核之与对总经理进行的公司业绩考核内容及考核结果相同......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....实现最优的业绩表现•投资部子公司的考核体系纳入公司整体考核体系•将经营责任进步落实，提高定量化指标所占权重但同时兼顾短期和长期目标的实现职能部门•支持投资部子公司实现业绩指标•对投资部子公司的经营和管理形成定制约•把原有的“工作业绩”部分的考核内容化解为与各部门职能相关的关键业绩指标如年度主要任务完成情况按部门类别划分按员工级别划分主要目标相应调整措施部门子公司领导•管理整个团队，对整个部门子公司的总体绩效负责，承担相应风险•加大部门子公司关键业绩指标在所有考核指标中的权重，将部门子公司实际业绩与把手的考核结果紧密挂钩部门子公司般员工•做好本职工作，进步提高岗位技能•将岗位技能矩阵引入考核标准体系，并将年度发展目标列入考核指标度考核法将仅用于考核职能部门主任，并且评价主体将大大减少......”。