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报,实时跟踪问责,确保制度落实取得实效。
是搭建平台,创新载体。
搭建建言献策对标争创先进展示后进帮扶个平台,助推活动开展。
定位对标争创流活动开展情况是抓好工作定位。
找准项重点工作在全市的位次排名,在此基础上开展对标,号召全员对照先进找差距,学习先进定目标,自我改进保提升,以各项工作的晋档升级,促进全局工作整体上水平。
是抓好机制建设。
实行定否决的保障机制,即定目标定标准定措施定时限定奖惩的定责任制,对达不到对标要求的单位实行加扎实学习了管理学知识,用管理学的前沿知识指导我局的规范化管理和个人绩效管理工作学习了文化管理知识,以不断充实勤于钻研精神去探索和实践,在领导同事的帮助下,注意在工作中不断学习,在实践中锻炼成长,在积累中总结提高。
勤不言苦勤不言苦在于勤能补拙,更在于勤能生巧。
做任何工作,都要勤思考,勤动手。
学习要勤奋,工作,同样需要勤奋。
长期以来,我负责教育培训规范化地税文化项工作,就只有用个勤字来弥补,勤,而不言苦。
树立人本理念,强化忧患意识,教育培训工作任务圆满完成年,全市地税系统共举办各类培训班期,圆满完成了全年的培训工作任务。
为了保证培训工作的顺利开展,我们年初制定了全年的培训工作计划及培训工作要点出台了年年度教育培训工作规划及年度教育培训工作方案,为全系统教育培训工作早布臵早谋划为了加强员的教育培训工作,我们及时下发了市地税系统员培训实施方案,明确了各岗位不同类别不同层次人员的学习内容新格局下的税收执法内控机制,形成征评管查督专业化标准化信息化的闭环管理模式结合新的岗责体系,修订执法责任制实施细则,提高执法责任制推行质效围绕风险应对管理组织收入质量行政审批结构性减税政策落实情况等近个项目,开展各项执法督察,涉及违规税款万元,执法过错责任追究人次。
在税务稽查上,充分运用集约化稽查模式,科学配臵稽查资源,有效实行分级分类管理,加大重点税源户力度和重大涉税案件查处力度,全年合计查补入库万元,提高稽查的打击力和威慑力。
分辛勤,分收获。
年,通过全局上下的共同努力,全面完成了各项工作任务,得到了各级领导的充分肯定,获得了十余项集体荣誉,如地税系统依法行政示范单位省创建群众满意基层站所示范单位市勤政廉政好班子市劳动奖章市巾帼文明岗地税系统税苑道德讲堂示范点市支持地方经济社会发展贡献奖,市局党组被评为市优秀班子,纳服局被市委市政府表彰为市服务科室,税服务项目被评为市优质服务品牌。
年地税工作总结税服务品质提升。
我局坚持尊重和方便纳税人的服务理念,通过政策服务纳税服务信息服务等全方位多层次的贴心服务,为企业减负助力,为发展吹氧助燃。
是办税服务快捷方便。
确立全能全程全员大服务格局,规范统表证单书,纳税人使用的表证单书由种精简为种,涉税申请类表单由余种归并成张涉税事项申请单,将纳税人使用的种申报表整合成张综合申报表,切实减轻纳税人负担。
按照征管改革后的岗责要求,健全初次纳税鉴定低度风险推送及应对机制,建立电子档案数据库,对内实现征评管查信息共享,对外防止纳税人重复报送,切实减轻纳税人负担。
简化减免税优惠的申请审批手续,完善征前减免及减免税备案制度,全年办理减免税亿余元。
是征纳沟通和谐顺畅。
构建以纳税服务热线网上在线咨询为主,办税服务厅税收管理员中介机构等咨询为辅,电话网络短信现场咨询等多种形式相结合的立体化网络化的纳税咨询体系。
强化纳税人学校建设,提升培训实效。
依托办税服务厅开办新办企业辅导班,实行随到随学地税工作总结报告字篇合集理,开工项目个,入库税款万元,其中营业税万对辖区内重大税源特别是新增税源,实行跟踪制度,强化收入动态,确保税款及时足额入库。
是加强税源户籍管理。
落实税收管理员制度和纳税人户籍管理制度,以国地税工商信息比对为抓手,开展漏征漏管户大清查大排查,继续加强临界于起征点个体工商户的定额调查工作。
是强化单税种征管。
加强存量房交易软件运行,共受理业务笔,增收契税万元。
是加大纳税评估力度。
开展餐饮业建筑业房地产制造业等个行业的专项评估,查补入库税款万元主动筛选建筑业所得税贡献率低于预警值企业的专项评估,共入库税款万元。
是加强综合治税工作。
继续完善综合治税信息交换平台,每季以政府名义通报各成员单位信息上报情况,强化信息分析和成果应用。
月份我局通过综合治税新增税务登记户,新上工程项目个,增加税收万元。
是加大稽查力度。
开展日常和专项稽查,做好查前告知工作,充分发挥稽查尖刀威慑作用。
共稽查户,实现稽查收入万元。
是加强社正确领导下,我所紧紧围绕区局工作要点,以组织收入为中心。
以落实精细化管理为重点,努力完成区局交给的各项工作。
上半年,共完成税收万元。
下面,把我所半年来完成的主要工作和下半年打算做如下简要汇报上半年完成的工作按时按质按量完成所得税检查工作。
为完成所得税检查,我所提前动手,分兵两路,调整时间,历时两个半月,圆满完成了检查工作。
补缴税款万元。
积极参加了区局组织的荣耻讨论活动。
在活动中,全所共写体会文章篇,通过讨论全所人员思想上作风上工作干劲上都有很大提高。
紧紧落实精细化管理要求,提高征管质量。
我们共完成了个动作,是认定办理了户失踪纳税人,大大提高了率水平。
是把所有征管挡案进行了整理,提高了征管资料的质量。
是加大催报催缴力度,月份,对逾期未申报的户下发了限改和限缴通知书。
处罚户。
极大的提高了申报率,重点对建筑业进行了检查。
月份,我们配合区局征管科对户建筑企业进行了检查,对有问题的个建筑企业进行了处罚。
征,狠抓税收征管,挖掘税收潜力,连续提前实现开门红双过半,为市局担了担子,为地方政府分忧解难。
月份,我局共组织各项收入万元,同比增收万元,增长。
其中税收收入完成万元,同比增收万元,增长,超收万元社保费全年累计完成万元,同比增收万元,同比增收。
为切实抓好组织收入工作,我局采取了系列积极有效的措施是统思想,坚定信心。
组织召开收入专题会议,制定关于进步加强组织收入工作的意见,以十项重点工作为突破口,全力打好收入任务攻坚战,确保组织优质税收。
是严格收入目标考核。
严格落实班子成员分片包干制,层层签订收入责任状,要求班子成员带相关科长到分包分局进行摸底。
同时成立以把手为组长的督导组,实行周调度月汇报制度,及时掌握税源变化和收入情况。
并积极与各乡镇政府加强联系协调,调动切积极因素,促进税收收入的增长。
是强化税源。
进步加强对建筑安装房地产交通运输等重点行业和项目的控管力度,集中优势力量管好税收大户加强农村新民居建设税收考核系统,防范执法风险。
对提取的个方面条疑点数据逐条核实,督导进行限期整改,提高税收执法质量。
强化教育,全面开展优秀团队建设是加强优秀团队建设。
分层次抓好优秀团队建设,以好班子建设为载体,抓好优秀领导班子创建以强好机关建设为载体,抓好优秀科室创建以分局建设为载体,抓好优秀基层分局创建,确保取得实实在在的效果。
是加强两大管理同步推进体化运作。
做到个前,即学在前想在前干在前。
贯彻以标准化管理为载体,以绩效管理为导向的工作思路,积极组织学习培训,在标准化文件编写和绩效指标设计过程中,将程序文件作业指导书与绩效管理相结合,建立控制节点与考评结果的对应关系,推进者的有机融合。
是加强教育培训。
发挥网络教育培训系统作用,提高使用效率坚持搞好模拟查账跟班作业岗位互换等学习方式,提高培训质效。
是加强基层规范化管理工作。
进步明确基层规范化管理的任务目标和保障措施,强化日常督导,针对存在问题制定措施限期整改,进步提高基层规申报人数名,超计划数人,同比增加人,补缴税款万元做好存量房交易管理,受理手房过户户次,同比增加户,入库税收万元,同比增加万元,增长做好土地增值税清算工作,累计完成土地增值税万元,同比增收万元,增长。
是抓综合治税增收入,提高信息共享水平。
利用综合治税双平台获取涉税信息条,提取风险企业进行评估,开展保险业制造业等个行业的专项评估,共评估户,入库税款滞纳金万元,切实将综合治税工作转化为增加收入的有力支撑。
是抓税收清理挖收入,提高源泉控管水平。
开展房产税土地使用税耕地占用税等清理工作。
取得出让土地信息条划拨土地信息条,清理入库契税万元耕地占用税万元土地使用税余万元等,共计万元。
是抓税收稽查促收入,提高以查促收水平。
开展日常和专项稽查,充分发挥稽查尖刀威慑作用。
月份共稽查户,有问题的户,选案准确率,实现稽查收入万元。
拓展渠道,全面提升服务质效是全力做好纳税服务需求专项调查响应工作。
我局作为试点单位,积极探索,大胆实践化水平。
是扎实开展地税文化建设。
制定年地税文化建设实施方案,深入推进核心价值理念主题教育活动以人文关怀为重点,加强思想政治工作,适时开展走访谈心活动,从关注干部自身成长发展的需要关注干部理想信念和情感的角度,有针对性地开展思想调研工作,确保全局工作稳定有序开展。
党风廉政建设情况是严格落实党风廉政建设责任制。
按照岗双责的要求,逐级分层签定党风廉政建设责任状,形成级抓级,级管级,层层抓落实的工作机制。
是加强廉政教育。
坚持正面典型引导和反面警示教育相结合,教育防范和过错追究相结合的工作思路,大力开展廉政警示教育,积极开展廉政谈话谈心家访活动,增强干部拒腐防变能力。
是深化干部作风建设。
全面落实中央项规定和省局条禁令有关工作要求,针对工作态度工作作风执行纪律业务素质工作环境方面工作内容,进步深化政风行风建设,组织明察暗访次,开展全员整顿活动,为上半年行风评议打下坚实基础。
年地税工作总结模板字篇上半年,在管委会和区局党组改革推进年活动开展情况将改革推进年活动作为全年工作的总纲。
