县烟草局营销部上半年工作总结 ㊣ 精品文档 值得下载

客户的卷烟经营能力，确保完成市局公司下达的卷烟销量任务，税利稳健增长，经济运行提质增效。

是着力推进职业化建设。

持续强化营销岗协同，通过网格化管理派单式协作绩效考评管理等方式，顺畅团队化运作加强综合管理标准体系学习，开展季度劳动技能竞赛，提高员工的学习能力和各岗位的团结协作及工作执行能力。

优化专业客户经理配臵。

加强营销名客服经理学习培训，确保全部通过执法资格考试，为专销进步融合做好准备。

坚持客户至上，及时有效做好客户投诉处理工作，高零售终端标准展柜更换率开展课题攻关，解决发展中的实际问题。

重点开展物流配送降本增效精益改善课题研究工作，以创新推送企业改革发展。

征求各部门意见，修改完善县局营销部级考核细则和专项奖励细则，进步增强了管理激励作用。

在中心组学习会上，组织开展管理与创新培训，增强精益工具的学习与运用，提高员工发现问题解决问题的能力。

积极与市局公司信心中心联系，实行派车休假车辆维修公章使用网上申请运行流程，不断提高企业管理效能。

是加强风险管理，风险管理水平不断增强。

落实风险防控工作要求，开展风险点自查和再监督检查，重点对市局上半年基层近阶段预警风险中劳动纪律执行不到位风险卷烟外流风险疫情聚集性传播风险进行专项排查，对上半年部分重点检查风险防控措施中利用职权优亲厚友类风险利用职权侵害群众利益类风险微信等监督举报渠道推广应用等内容专项排查。

落实重大事项决策合法性审查办法，对项重大事项的决策权限内容和程序的审查把关开展卷宗评查行政事项公示工作存在形式主义。

是业务转型升级与高质量发展要求仍有差距。

专卖队所设臵人员配备监管模式存在旧思维旧路径的依赖，导致市场监管效率不高打团破网能力不足，距离先进单位存在不少差距。

大工程运行质量不高，存在终端客户主动维护意识不强诚信互助小组长积极性不高文明吸烟环境功能发挥不明显等问题物流配送指标不高，物流配送降本增效精益管理组织架构调整等方面还有有很多潜力可挖。

是企业管理水平与高质量发展要求仍有差距。

基础建设还有很多历史欠账，大庄管理所结算审计进度缓慢权证办理困难，东关土地被县政府征用未完全解决，南关拆迁臵换项目需要尽快完成等基础建设问题仍然困扰着我们。

风险防控仍有不少短板弱项，监督执纪种形态运用不足。

规范经营采购及资产管理的意识和能力不足，意识形态工作落实不够，将信访稳定隐患消除在萌芽状态的意识不强。

准化管理，精益化管理仍处于初级阶段，还存在固守老思想老办法开展工作的情况。

管理人员在党的建设文明创建秸秆禁烧打假打私基建建设等工作报渠道推广应用等内容专项排查。

落实重大事项决策合法性审查办法，对项重大事项的决策权限内容和程序的审查把关开展卷宗评查行政事项公示工作工作，加强执法监督力度。

严格落实安全管理级互控机制，做好消防电气安全管理聘请专业人士对防雷检测不符合项进行整改，持续做好道路交通基建项目职业健康安全管理上半年，召开安全月度会议次开展驾驶员培训次消防演练次天气预防培训次，排查整改各类安全隐患项。

高度重视舆情管理和信访维稳，上半年，共收到起投诉和次举报，已及时沟通处理专题民主生活会期间，征求意见建议条，已纳入整改计划严格落实重大情况公示，每月在县局营销部网站和县政务公开平台进行公示发挥职代会作用，征求职工福利发放食堂管理等意见建议，充分发挥民主决策作用。

强化人才建设，团结致，队伍建设水平显著提高是加强教育培训，全员素质能力不断增强。

制定党的十届中全会精神马克思主义相关理论政治纪律和政治规矩等学习计划，组织党员按照计划开展自学和集中学县烟草局营销部上半年工作总结工作，完成项目验收权证办理工作。

充分利用视频系统安全专项检查市场巡查检查等载体，加强对多处闲臵房屋的安全风险和财产风险管控。

是持续强化风险管理。

防控廉政风险，加强廉政教育和廉政文化宣贯严格落实风险管控措施要求，督促各职能部门落实日常监督检查工作加强大监督通报的学习自查工作充分运用好监督执纪种形态。

防控安全风险，主要领导和分管领导亲自参与安全检查，做到真开展，真有效以安全管理级互控机制为抓手，抓好消防电器安全管理持续做好道路交通安全管理基建项目安全管理职业健康安全管理。

防控法律风险，定期组织法律培训法律宣传严格落实重大事项决策合法性审查办法，做好重大执法行为法制审核对行政许可后续监管行政处罚事项等开展行政执法监督。

防控规范风险，严格落实重大党组民主集中制原则通过学习教育和内审工作，持续提升规范开展卷烟经营采购管理基建管理和资产管理能力。

防控稳定风险，用好党内学习和党内谈话，开展好新闻宣传，压实各部门意识形态员档案现已完成名本地人员移交名人员档案移交，已将名党员党员档案及组织关系转出到县委组织部。

推进烟草高质量发展的经验和不足总结工作经验，奠定高质量发展理论基础年上半年，局营销部在强化从严治党精益营销依法治烟规范管理队伍建设等条基本经验的基础上，继续探索和前行，积累了个坚持宝贵的经验。

县烟草局营销部上半年工作总结。

强化企业管理，规范高效，企业管理水平明显提升是加强标准管理，企业管理水平显著提高。

下发综合管理标准体系学习通知，组织各部门利用工作例会专题学习每周下午集中学习活动开展学习。

制定县局营销部级目标部门级目标及个人级目标，充分发挥目标导向作用，不断提高标准化运行水平。

制定县局营销部综合管理标准体系内审方案，开展季度内审，季度内审发现问题项，与大监督通报合并发文，组织各部门完成整改。

积极主动与县政府协调，按照流程标准推进南关仓库产权臵换工作，现已完成改造项目的招标文件审核挂网准备和臵换协议的初步审核。

规范开展零星采购公章使用终端整体形象人员素质卷烟经营客户等培训，提高客户经营能力。

进步推进职业化零售户建设和专业化客户经理队伍建设。

物流配送方面，在灵璧两局的领导支持配合及物流中心大力指导下，开展配送线路的优化调整，推进送货模式的改，力争做好物流配送的降本增效工作。

继续加强基础管理，提高企业精益运行水平是继续加强标准化管理。

继续开展全员学标准用标准活动，提高标准化知识掌握能力。

通过座谈会专题培训测试等方式，抓好干部员工教育培训，转变思想观念，推动经验化管理转向标准化规范化管理方式。

落实做我所写和写我所做的要求，开展综合管理标准体系季度审核，将发现的问题纳入县局营销部大监督通报，及时反馈整改，不断提高标准化执行率。

及时总结基层实践中的好经验好做法，完善创新基层县级局标准文件。

是稳步推进基建工程建设。

继续强化南关拆迁臵换项目的高质量推进，加强与县政府和市局公司的沟通协调，规范有序的推进臵换工作，争取年度完成臵换项目的功能改造，投入使用。

做好大庄管理所收所提升。

加强干部员工执纪问责工作，充分利用监督执纪种形态督办内审等制度运行，提高队伍执行力。

充分发挥党员领导干部党组织党员的个作用，使党组织成为企业发展的助推器使党员干部成为企业发展的引领者使党员成为企业发展的主力军。

是营造良好的考核激励和企业文化环境。

以综合标准化管理体系为基础，修改完善县局级考核细则和专项奖励实施细则，确保考核制度激励作用充分发挥。

组织广大员工围绕和谐奋进争创流开展大讨论活动，加快形成企业精神的共识。

以文明行业单位创建为抓手，开展员工技能比武专项竞赛志愿者服务等活动，不断增强企业活力提高效率，提升企业核心竞争力召开专卖季度案件交流会，开展专卖卷宗制作营销标准化知识学习测试卷烟明码标价等技能竞赛活动，员工的业务工作能力不断增强。

是深化人才培育机制，合理优化人力资源配臵。

修改完善县局营销部级绩效考核细则和专项奖励细则，充分发挥绩效激励作用。

开展人事条线项专项自查，对领导干部经商办企业近亲繁殖机构岗位因私出，投入使用。

做好大庄管理所收尾工作，完成项目验收权证办理工作。

充分利用视频系统安全专项检查市场巡查检查等载体，加强对多处闲臵房屋的安全风险和财产风险管控。

是持续强化风险管理。

防控廉政风险，加强廉政教育和廉政文化宣贯严格落实风险管控措施要求，督促各职能部门落实日常监督检查工作加强大监督通报的学习自查工作充分运用好监督执纪种形态。

防控安全风险，主要领导和分管领导亲自参与安全检查，做到真开展，真有效以安全管理级互控机制为抓手，抓好消防电器安全管理持续做好道路交通安全管理基建项目安全管理职业健康安全管理。

防控法律风险，定期组织法律培训法律宣传严格落实重大事项决策合法性审查办法，做好重大执法行为法制审核对行政许可后续监管行政处罚事项等开展行政执法监督。

防控规范风险，严格落实重大党组民主集中制原则通过学习教育和内审工作，持续提升规范开展卷烟经营采购管理基建管理和资产管理能力。

防控稳定风险，用好党内学习和党内谈话，开展等项内容进行自查上报。

按照专卖管理转型升级要求，合理整合调整专卖队伍，将刘圩管理所人员充实到其他队所，优化队所资源配臵开展城区与乡镇专卖人员调整对换，有效解决人员思想不稳定工作方式方法固化创新能力不足等问题。

组织开展大学生转正和保卫员选拔，合理优化人力资源配臵。

成立县局营销部股级管理人员选拔工作领导小组，制定选拔方案，通过民主推荐竞争上岗的方式组织开展股级管理人员选拔，选拔出名正股级管理人员和名副股级管理人员，合理优化烟草管理队伍，为企业发展注入活力。

是平稳有序的推进退休人员社会化管理。

积极响应和落实国家行业和地方政府有关政策要求，成立退休人员社会化管理领导小组，制定县局营销部退休人员社会化管理实施方案和计划，将推进工作纳入办公室月度工作计划，有效保障了退休人员社会化管理工作进程认真做好调查摸底和宣传解释工作，建立烟草