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ppt (定稿)2001年2月神州数码建立一流的经营业绩管理体系分析报告-麦肯锡.ppt(最终定稿) ㊣ 精品文档 值得下载

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《(定稿)2001年2月神州数码建立一流的经营业绩管理体系分析报告-麦肯锡.ppt(最终定稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....情况二年二月二十日建立流的经营业绩管理体系会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战高效的业绩管理体系的主要特征业绩管理体系的主要流程设计业绩管理内容的方法及设计举例建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述•以价值为驱动•业绩透明化•管理系统化•建立以价值创造为核心的企业文化•将经营业绩与个人部门公司的回报相结合•结合公司整......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....定期监控各有关部门的业绩达成......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....事业本部事业部管理层基层人员•税前净利润•指标中项目非常多,难以突出重点存在问题子公司•税前利润•销售收入•准备金率•人均创收•人均创利•软硬件业务对应不同的发展战略,需分别制定考核标准•作为成长性业务的软件业,主要考核标准不应是当期利润......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并作为职位晋升参考•作为经营业绩总体评价,定期回顾并转化为改进的行动关键业绩指标制定范例以多家分销业务为例......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....集成行业营运指标,如项目的收费额高低和实际实现比例,以及定制服务产品化的比例会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战高效的业绩管理体系的主要特征业绩管理体系的主要流程设计业绩管理内容的方法及设计举例高效业绩管理体系的主要特征•以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果•关键业绩指标以价值创造为导向,反映当年工作重点•与个人奖金直接......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....示意在每个管理层次,都可以适当程度地定义和分解关键业绩指标,但是这些关键业绩指标的基础是致的数据库关键业绩指标贯穿公司整体......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使战略得以层层贯彻•为高层领导提供了解下属业务表现的工具•公平的坦诚的全方位的业绩审核与沟通•系统地客观地评估经营业绩•以系统的业绩管理代替随机的“人管人”•上层对下层的管理以业绩管理为通过增值服务提高盈利水平主管人职位姓名时间权重目标值实际值业绩分值财务类•神州投资资本回报率•事业本部投资资本回报率•自由现......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....突出重点,以起到指导行为的作用•关键业绩指标不只考核利润,更注重价值创造•个人考核结果直接对应其奖金•通过与工作重点紧密连接的各项营运指标指导行为关键特征与现行系统的主要区别职位分销事业本部总经理姓名年工作重点•扩大并优化渠道数量及产品线,以增加收入,扩大竞争领域•加快资金周转......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以避免权重太小失去衡量意义业绩分值计算•业绩分值计算方法根据各性质不同而不同,以反映公司战略意图......”

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