企业党建工作会议经验交流材料汇编精选范文 ㊣ 精品文档 值得下载

务为核心手段，以石油农业投入品化工等传统领域和金融服务高科技方面拥有独特优势，综合实力在国内居于领先地位的跨国公司。

实施管理改善工程，建立与国际接轨的内部管控系统。

首先在外贸企业中率先引入了内部管理控制系统，以先进的信息技术填补了日常管理中的空白和漏洞，规范了经营行为，使每项交易均臵于有效的监督制约之下，从根本上改变了管理粗放的局面。

其次，以突出主业做大做强为目标，从清理整顿历史遗留的不良资产入手，通过关停并转多家没有效益的企业，较好地解决了家底不清资源不明以及跑冒滴漏等问题。

通过完善决策体系，实行规范有效的制度保干部管理规定专家选拔与管理办法和职工培训教育管理规定等规章制度，为实现人才开发与管理的科学化和规范化打下了坚实基础。

创新人才成长机制在实践中造就人才，是加快人才成长的重要途径。

我们坚持型号工程与人才工程协调发展，以绕月探测载人航天和高新武器装备研制等国家重大科技工程项目为牵引，以型号研制为平台，注重在工程实践中发掘人才，在创新活动中培育人才造就人才。

是坚持德才兼备标准。

不唯年龄学历，优先选拔政治素质高专业技术能力突出创新意识强工程实践经验丰富的优秀人才担任型号总师总指挥。

是推行总师总指挥助理制。

选拔基础好潜力大提高快的年轻人才，担任总师总指挥助理，给他们加任务压担子，让他们在工程实践中快速成长。

是做好新老交替。

方面发挥老专家的传帮带作用，实施名师带徒另方面，开展型号关键岗位人才接力计划，做到型号每推进个阶段，人才就跟进批储备批。

是弘扬先进文化。

通过大力宣传航天大精神，教育引导广大科技人员牢固树立以国为重以人为本以质取信以新图强的核心理念，在创人类航天文明铸民族科技丰碑的实践中实现人生价值。

培育人才成长环境我职监督机构由集团公司纪委书记统指挥和协调，创立和实施了有鞍钢特色的位体监督机制。

惩防体系构建工作开展以来，我们适应新任务要求，以位体监督机制为基础，以教育制度监督改革惩处个支柱为支撑，拓展工作思路，丰富工作方法，量化评价标准，形成了基本工作基本方法基本标志基本制度基本原则个基本的构建模式。

我简要汇报集团公司在人才队伍建设方面的些做法和体会。

制定人才成长战略集团公司党组始终把人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，不断加强人才队伍建设的顶层设计。

近年来，我们对标国际流宇航公司，先后出台了实施人才强企战略加强人才队伍建设的若干意见，制定了人力资源开发与队伍建设规划，围绕人才培养引进和使用等环节进步完善了制度。

在实施过程中，做到人才发展战略与集团公司发展战略通盘考虑同时部署在重大工程项目立项前尽早配备研制队伍，保证队伍建设和型号研制同步推进同步发展。

在做好现有人才培养的同时，我们根据人才结构需求，积极拓宽选人用人渠道，制定和实施了科学系统的人才引进计划。

年来，集团公司引进高校毕业生近万名，其中硕士博士毕业生千多，较好地解决了滋生腐败的些深层次问题，取得了明显效果。

我们的主要做法是把握个认识，通过个小组，推进惩防体系构建工作深入开展鞍钢党委对国有企业惩防腐败体系建设规律有个认识是腐败现象不是公有制特有的不是国有企业特有的。

现代企业制度是防范风险预防腐败有效制度，惩防腐败体系是现代企业制度的重要组成部分。

是国有企业惩防腐败体系是维护国有资产保值增值，发挥国有企业对国民经济支柱作用的重要保证。

惩防腐败体系是以人为本，维护职工群众利益，建设和谐企业，实现企业又好又快发展的有力保证是国有企业履行社会责任，依法经营，诚实守信的自律性约束是提升企业核心竞争力的有效措施。

是惩防腐败体系建设的方针是标本兼治综合治理惩防并举注重预防总体要求是改革创新，惩防并举，统筹推进，重在建设领导体制和工作机制是党委统领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，群众参与支持。

是完善惩防体系建设，教育是基础制度是保证监督是关键。

为推进惩防体系建设，鞍钢成立了由党委书记总经理为组长，党委副书记纪委书记为副组长，纪委监察部作为常设组织协调机构企业党建工作会议经验交流材料汇编精选范文体合同的平等协商抓好履约兑现这关键环节，推动职工现实利益问题的解决抓好工资收入这个核心内容，维护职工的经济权益，让职工分享企业改革发展的成果。

满足职工的发展要求彰显职工的劳动价值。

我们十分注重在职工中挖掘各类先进典型。

武钢投产以来，有人获得全国劳动模范称号，人获得省市级劳动模范称号，人次获得武钢劳模称号。

近年来，共推广各层次各方面先进典型多个。

大张旗鼓地表彰先进，理直气壮地论功行赏。

年，首次评选出位武钢特级劳模，每人奖励辆奇瑞牌小轿车，让职工实实在在地体会到劳动最光荣，提高职工的发展能力。

着力提高职工的学习能力创新能力，推进职工队伍的知识化进程。

先后举办了届职工技运会，培养了近千名技术状元和多名技术能手。

坚持开展职工自学成才和创建学习型企业，争做学习型职工活动。

企业党建工作会议经验交流材料汇编精选范文。

岗位练兵技术表演操作比武现场教学拜师学艺等活动，已成为武钢职工提高自我发展能力的基本模式。

拓展职工的创业天地。

以生产经营为主战场，持续开展声势浩大的劳动竞赛。

以班组职工为主攻手，积极开展技术攻关和合理化建议框架，进步明确了以种能力两个根基个环节个途径个板块为主要内容的产业服务战略，确立了集团公司要成为行业内技术先进资源节约环境友好的典范，成为国家能源安全农业安全和化工科技进步的重要依靠力量，这是通过对十大精神深入学习，对新时期中化集团的战略使命战略目标和战略发展路径的深刻认识，是贯彻落实科学发展观的具体体现，也是保证中化基业长青的战略决策。

全面导入精益管理理念。

为适应战略转型的推进和企业规模的扩张，在持续改进内控体系提高管理改善的基础上，公司党组经过对国内外宏观经济形势和企业发展态势的分析和把握，结合中化集团实际，借鉴日本丰田公司的管理经验，积极倡导精益思维和精益文化，致力于打造精益企业，通过进步降低成本，提高效率，以更严格更系统的标准持续提升中化管理水平和核心竞争力，为企业的快速发展奠定了基础。

通过系列改革措施，公司核心竞争能力进步增强，经营规模经营业绩和盈利能力持续快速提升。

年中化集团总资产亿元，净资产亿元，全年销售收入达到亿元，实现利润总额亿元，分别比上年增长和。

经营规模和盈利能力在中央商贸企业中继续名列管理与深化民主监督有机地统起来。

是全面推行职工代表视察制度。

每年定期组织职工代表就企业生产经营劳动保护生活后勤等方面开展巡视督察活动。

顺应职工的利益表达深化厂务公开，让职工知根知底。

厂务公开的实质是监督，只有知情权落实了，监督权才不会落空。

我们建立了局域网和电子触摸查询系统，运用原理建立了厂务公开控制程序，建立厂情通报制度，将企业生产经营改革发展等重要问题定期向职工公布。

搭建沟通平台，让职工实话实说。

我们投资万元专门建立了职工民主议事厅，作为职工代表表达利益的重要场所。

在这里，每季度举行次总经理与职工代表对话会，每月举行次工会与行政部门对话会。

自年以来，仅集团公司层面就举行对话会达次。

我们实行了工会主席接待日制度，直接倾听职工的呼声。

近年来，共接待来访职工多人，解决了大批职工反映强烈的实际问题。

突出平等协商，与职工有商有量。

我们坚持职工关心的热点问题重点协商，涉及职工切身利益的问题反复协商，有争议的问题及时协商，僵持不下的问题换位协商，做到平等协商不掉线不断档不留死角。

重点抓好劳动关系这维权源头，实现集进行综合考评，并把考评结果纳入集团公司的业绩评价体系，从根本上克服了政治工作与业务工作两张皮的现象，为企业改革发展奠定了良好的思想基础和组织保证。

实施人才强企战略，建设高素质的干部队伍。

首先是选准用好干部。

坚持把党管干部与市场化选聘人才机制相结合，积极扩大引进渠道，按照中央用好的作风选人选作风好的人的要求，以政治素质为前提，以经营业绩为标准，以绩效评价为依据，全面衡量干部的政治素质领导素质和业务能力。

其次是加大培训力度。

公司成立了中化管理学院，向关键岗位人员提供兼具理论性和实际操作性的高级管理和领导能力培训，公司主要领导成员都亲自授课，以提高关键岗位人员的思想政治素质和经营管理能力，培养和造就各级党的事业的领军人才充分利用社会教育资源，采取送出去请进来委托办学联合办学等形式，培养高端人才。

第，实施职工素质工程。

坚持以绩效管理为基础，全面推进员工职业规划建立具有中化特色的网络教学系统，开设了多门哈佛商学院的课程，面向全体员工开放，有力地促进了学习型企业的形成和员工整体素质的全面提高。

同时，大能力，才能有效地把科学发展观的重要思想落实到企业干部职工的具体行动上，确保企业健康稳定和可持续发展。

大力加强党的建设，发挥党组织的政治核心作用。

集团公司党组把学理论把方向出思路谋发展建班子作为各级党组织的中心任务，把执政能力体现到领导企业改革发展的能力上。

是大力加强领导班子自身建设。

坚持民主集中制原则，完善企业领导班子内部的议事和决策机构，注重发挥集体领导作用。

对企业的经营方向发展战略的部署，关键岗位干部的任免以及涉及群众利益等重大事项，都提交党组会集体研究决定，努力做到科学决策民主决策和依法决策。

各单位还结合好班子创建活动，以提高领导能力为重点，按照好的标准，着重分析和解决公司改革发展中遇到的突出问题，使党员干部的思想政治素质和业务能力有了明显提高，各级领导班子的凝聚力创造力和战斗力进步增强。

是加强对各级党组织的指导。

根据中央组织部国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见要求，出台了中化集团政治工作指导