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分体现了社会各方面对加快建筑业发展已形成共识。


借此机会,请允许我代表县建筑工程管理局衷心感谢各位领导各位同志对建筑业工作的关心支持厚爱,衷心祝愿各位领导各位同志新春愉快身体健康工作顺利合家幸福,这次全县建筑业工作会议的主要任务是深入学习贯彻党的十大十届中全会和省局会议精神,全面贯彻县委十届次全委扩大会议和县十届次人代会确定的目标任务回顾总结年全县建筑业工作情况,总结经验查找不足,部署安排年全县建筑业的各项工作,动员全县建筑行业广大干部职工进步统思想认识,正视困难迎接挑战抢抓机遇奋力攀高,全力推进我县建筑业又好又快发展。


根据会议安排,下面我就年全县建筑业工作回顾总结和年建筑业工作思路和打算作个专题发言,最后请省市主管局领导和县委县政府领导作指示提要求,我们将认真抓好贯彻落实。


分析形势,明确目标以品牌树信誉,以信誉扩市场。


是提高融资能力壮品牌。


未来建筑市场的竞争,必然是拥有雄厚资本实力的建筑企业之间的竞争。


各施工企业特别是规模企业要认真研究对策,调整经营思路,提高资本运作能力。


要加强银企对接,争取在更宽更高层次上拓展与金融机构的合作,借助金融信贷资金来壮大自身资本实力。


要利用工程建设项目最终将形成的固定资产及具有长期稳定的盈利前景,进行债券融资项目融资项目租赁融资和项目抵押融资。


要强化企业与企业的资本合作,结成战略同盟,将零散的资源和优势集中起来,化零为整,集中力量,猛攻大体量高投入的项目,使有限的资本实现最大程度的增值。


有效整合资源,联手拓展市场,逐步缩小与周边地区的差距。


是注重打好品牌。


把县内分散的有限的资源整合起来,按照资源共享互利互惠的原则,以大型骨干企业为依托,通过兼并重组联合经营合资合作等方式,有效整合人力资本技术等生产要素,集中人力物力财力,打造我县建筑业新的资源优势,有效地避免我县施工队伍在部分省市规模偏小力量分散形不成气候的状况。


是合力联手经营。


我县龙头企业要充分利用南通建筑商会的优势,联合商会其它会员企业对省外优势项目进行联手闯市场。


引导我县龙头企业与中央和部属企业强强联合。


注重与铁路水利交通等部门的沟通,加强与中央和部属企业的联合,尤其是加强在公路铁市场风险的有效手段。


加大人才建设力度,提高队伍素质,提升核心竞争力。


要加强企业经营者队伍建设。


现代建筑业对企业经营者的素质能力提出了更高的要求。


要适应建筑业发展形势,加强新思维新理念新知识新技能教育,通过参加建筑业高层论坛企业家峰会等多种形式,促使广大企业经营者进步开拓视野,更新观念,提高研究开发组织管理和创新能力。


力争通过年时间,在我县培育批年富力强勇于创新具有战略眼光的现代企业带头人和建筑业领军人物。


要加强建造师队伍培养。


建造师和项目经理是我县建筑业赖以发展壮大的中坚力量。


要制订奖惩激励措施,鼓励职工参加建造师资格的学习和考试,对取得建造师资格的人员要加快培养,加强实践锻炼,力争使建造师队伍的建设与全县建筑业的跨越发展相适应。


要加强操作队伍的教育培训。


要切实抓好建筑业从业人员的培训工作,把培训和持证上岗结合起来。


按照先培训,后上岗的原则,强化培训教育,帮助他们提高从业知识和操作技能,尽快把建筑农民工培养成现代产业工人。


力争通过段时间的努力,使关键岗位和特殊工种持证上岗率达到,般岗位达到,从而建立起支以技师和高级工为骨干众多工种相配套的现代建筑业操作队伍。


要加快人才引进力度,合理调配现有人才。


按照市场化运作方式,建立人才队伍建设机制,着力培养引进批优秀的企业高层次管理人才科技带头思想认识,正视困难迎接挑战抢抓机遇奋力攀高,全力推进我县建筑业又好又快发展。


根据会议安排,下面我就年全县建筑业工作回顾总结和年建筑业工作思路和打算作个专题发言,最后请省市主管局领导和县委县政府领导作指示提要求,我们将认真抓好贯彻落实。


建管局局长在全县建筑业工作会议上的讲话发言精选范文。


加大科技创新力度,加快企业转型升级,切实转变发展方式。


要增强科技创新意识。


要充分发挥科技进步在建筑业中的先导作用,加大建筑业科技宣传推广力度,树立科技进步典型,表彰奖励有突出贡献的技术带头人。


在建筑业年度考核和各类评先评优中,加大科技创新技术进步指标的比例,激励企业用高新技术改造传统建筑产业,在提高经济效益上下功夫。


要增加科技投入。


企业要根据自身实力和发展的需要,投入相应的经费和人力用于科技进步,提高技术装备水平。


特级级企业每年要从总营业收入中列支相当数量的经费用于技术开发成果推广和奖励。


要增强自主创新能力。


引导建筑企业进步加强与高校科研单位的合作,加快建立以企业为主体,市场为导向,产学研结合的技术创新机制。


全县所有资质较高的建筑企业都要加大科研开发力度,有条件的企业要建立技术研究发展中心,开发有自主知识产权的适应企业发展的科研项目,并努力把科研成果转化为现实生产力。


特别是南通建江苏顺通两家特级资质企建管局局长在全县建筑业工作会议上的讲话发言精选范文质管理为杠杆,进步加大服务管理协调的力度,促使企业优化组合扩大规模,提高整体综合实力。


是切实做好两家特级企业的保级就位工作,确保年底资质就位材料如期顺利上报是在现有级企业中着力培植两家企业取得壹级资质,在现有级企业中培植家企业取得贰级资质是对规模小管理差实力弱,达不到资质动态核查要求的部分企业予以严格控制,并依法吊销,或降低其资质等级。


坚持执行省局建筑市场清出机制。


进步加强建筑市场的动态监管,加快诚信体系建设,完善统计指标考核,建立清出机制,改变建筑市场只进不出的局面。


对落后的粗放型数量型的发展方式,采取不保护政策,让经济规律来实行优胜劣汰重新洗牌。


利用危机带来的影响,特别是对中小企业的影响,引导规模以上企业抓住机遇,把县内建筑企业的人力市场等资源合理重组,真正把龙头企业做大做强,让不适应发展的小企业顺势淘汰,让资源合理流向大企业。


同时引导龙头企业加大对县内工业基础设施服务业的投资力度,支持经济的发展,这也是企业加大多元化经营,降低市场风险的有效手段。


加大人才建设力度,提高队伍素质,提升核心竞争力。


要加强企业经营者队伍建设。


现代建筑业对企业经营者的素质能力提出了更高的要求。


要适应建筑业发展形势,加强新思维新理念新知识新技能教育,通过参加建筑业高层论坛企业家峰会等多种形式,促使广小康的冲刺之年,只有保持清醒头脑,理性分析当前所面临的宏观微观形势,才能顺应大势,因地制宜,审时度势地科学谋划全年的重点工作,才能实现建筑业的可持续发展。


今年,我县建筑业工作的指导思想是全面贯彻党的十大和十届中全会精神,以理论和个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真研究金融危机对建筑业的影响,积极应对宏观经济形势的发展变化,进步加大市场开拓力度加快建筑业的科技进步和新技术应用步伐,促进建筑业转型升级优化市场环境,着力推进工程承包方式的转变狠抓建筑施工安全生产,努力提高全县建筑工程质量水平进步认清形势,找准差距,瞄准目标,抢抓机遇,切实增强我县建筑业发展的核心竞争力,努力实现质的提升,量的扩张,为全县经济发展和加速小康社会和谐社会建设进程,继续实现我县建筑业又好又快发展争作贡献。


要实现上述目标,必须理性分析当前及今后段时期我县建筑业存在的矛盾和问题,提高对建筑业重要性的认识,进步增强加快发展建筑业的责任感和紧迫感。


回顾我县建筑业的发展历程,分析我县建筑业的现状,尽管我县建筑业取得了较大成就,但我们也清醒地看到存在着不少深层次的问题,成为制约发展的瓶颈,是亟待认真研究和破解的难题建筑市场环境制约着我县建筑业发展。


是宏观政策的影响。


近年来,国家为了保持国民经济的筑业工作会议上的讲话发言精选范文。


加大科技创新力度,加快企业转型升级,切实转变发展方式。


要增强科技创新意识。


要充分发挥科技进步在建筑业中的先导作用,加大建筑业科技宣传推广力度,树立科技进步典型,表彰奖励有突出贡献的技术带头人。


在建筑业年度考核和各类评先评优中,加大科技创新技术进步指标的比例,激励企业用高新技术改造传统建筑产业,在提高经济效益上下功夫。


要增加科技投入。


企业要根据自身实力和发展的需要,投入相应的经费和人力用于科技进步,提高技术装备水平。


特级级企业每年要从总营业收入中列支相当数量的经费用于技术开发成果推广和奖励。


要增强自主创新能力。


引导建筑企业进步加强与高校科研单位的合作,加快建立以企业为主体,市场为导向,产学研结合的技术创新机制。


全县所有资质较高的建筑企业都要加大科研开发力度,有条件的企业要建立技术研究发展中心,开发有自主知识产权的适应企业发展的科研项目,并努力把科研成果转化为现实生产力。


特别是南通建江苏顺通两家特级资质企业要在年过渡期内全面建立研发中心,完成国家工法专利的研发申报工作。


是加快企业转型升级。


切实解决我们在思想上观念上精神状态上的问题,引导全行业破除思维定势,树立敢闯精神,克服满足既得利益不愿付出代价小富即安等陈旧观念,在思想上来次脑筋急转弯。


我们将紧紧以难,没有看到危机中潜在的巨大机会,发展的目光短浅。


企业结构调整不明显,人才资金缺乏,制约我县建筑业的发展。


从总体上看,我县的建筑企业产业结构还比较单,高端市场的占有率还比较低,有的领域至今还没有资质,有的领域资质等级不高,有的领域虽有资质,但尚未承接过有影响的项目机电安装电力安装路桥工程钢结构水利工程等诸多领域涉足较少。


目前国家加大对基础设施工程项目的投资力度,我县企业至今还没有着手准备。


部分企业还处在拼人力拼资源拼设备的外延型粗放型增长方式阶段大多数企业以相同的组织形式相近

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