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经，提高煤炭企业的现代化水平，为实现煤炭企业经济效益的最大化起到点帮助。

参考文献石勇等，煤炭工业企业经营管理，辽宁大学出版社，刘冀生等，工业企业经营管理案例，清华大学出版社，于鹏海，论如何强化国有煤矿的经营管理，时代经贸，胡少忠，创新煤炭企业经营管理的思考，经营管理，张英明，对煤炭企业经营管理的几点认识和实践，发展论坛，汪广华，浅谈煤炭企业经营管理，煤矿现代化，企业逐步由生产型转变为独立自主，全面发展，效益显著。

充满活力的生产经营型企业，全面实现优质高产低耗高效安全。

煤炭工业要实现企业管理的转轨变型，就要做到企业由执行型转为决策型企业管理要从过去单纯执行型转变为决策型就要求企业改变只会按上级指令行事的习惯，学会研究运用企业内部有利条件在方针政策允许范围内，对企业生产的规程模产品的开发产品的销售企业的改造等系列重大问题，自主做出决策。

它标志着企业素质的提高，活力的增强。

企业由封闭型转为开放型生产型管理，其管理循环的结构是生产流通生产，即从生产领域出发，经过流通领域，再回到生产领域，是种内向的封闭式的管理系统。

其生产不是直接地面向市场和用户，不用担心产品的销售和市场竞争形势，只重视扩大生产能力，追求产量产但，坐等国家规定的生产任务，依靠国家的投资和材料的供应。

生产经营型管理，其管理循环的结构是流通生产流通，即从流通领域开始，经过生产领域，再回到流通领域，是种外向的开放式的管理体系。

其生产经营活动必须面向市场和用户，要密切注意外部环境的变化，增强应变能力，力争在激烈的竞争环境中求得生存和发展。

企业变压力型转为动力型生产型企业的活动只有外部压力，而缺乏内部动力。

这种外部压力就是完成或超额完成国家计划任务指标。

完成的越多，新增加的任务也会越多。

计划任务完成的多少不同企业的经济效益挂钩，企业没有内在动力。

经营型企业必须有内在动力。

有了内在动力，企业才能真正依到以提高经济效益为中心，有效地利用企业的各种资源和市场提供的切机会，提高技术，改进产品，提供优质服务。

企业的内在动力既取决于其经济责任和经济利益，也取决于企业的经营能力。

企业由守业型转为开拓型生产型企业的致命弱点是安于现状，不求进取，缺乏改革开拓创新精神。

开拓精神，不仅表现为居安思危，而且表现为锐意进取，因为在激烈竞争环境里如同逆水行舟，不进则退。

停滞就要落后，落后就要被淘汰。

只有不断采用新技术，开发新产品，开拓新市场，才能在竞争中立于不败之地，取得长期稳定的发展。

要想在技术产品和市场占优势。

就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人筹的经营战略和策略。

企业由执行型封闭型压力型守业型转为决策型开放型动力型开拓型是企业由生产型转为生产经营型的主要标志。

三加强经营管理是实现煤炭企业管理现代化的需要事实证明在煤炭企业里，确有些同志缺乏现代化管理知识，只重视硬件不大重视软件，不重视技术，更不重视管理等片面思想，因此，企业管理水平，直停留在经验管理和生产型管理水平上，企业素质差，经济效益低。

这说明有相当部分煤炭企业对加强经营管理实现煤炭企业现代化的问题缺乏认识和实践。

煤炭工业是现代工业，是广泛应用现代科学技术成果的高度社会化大生产，各部门之间的联系密切，管理十分复杂，要求有套与之制非生产性固定资产支出，盘活存量资产，加速资金周转，提高资金运营效率。

二要严格落实成本目标控制责任制，逐级签订目标责任书，层层分解到矿领导科室区队班组和岗位强化全面预算管理，进步完善产量收入成本利润维简等预算控制指标，实行成本消耗预算指标控制，按月分解分级管理切块承包定额控制节奖超罚，实现生产经营活动事前有预算安排，事中有控制分析，事后有考核奖惩，做到严计划控成本减支出增效益。

四深化内部市场管理内部市场化管理是当前许多煤炭企业正在实践和探索的种新型管理模式，其核心是将价值规律和竞争机制引入企业内部，充分利用经济杠杆作用，使职工个人与基层单位基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属关系和经济关系的有机结合这管理模式有利于煤炭企业转换经营机制，优化资源配置，调动职工积极性，提高经济运行质量。

五强化企业供销管理供应和销售是煤炭企业整个管理链条的两个终端，也是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节。

当前煤炭市场稳步好转，煤炭企业要坚决消除煤质好坏不愁卖的思想认识，牢固树立产品就是品牌质量就是效益客户就是上帝。

观念，增强双赢意识，健全营销体系，完善营销网络，提高服务质量争创最佳经济效益做好煤炭企业物资采购储存发放使用监督等环节的管理与流程控制，对降低成本加速资金周转增加企业利润都具有十分重要的意义。

煤炭企业要坚持保供结合，严格执行比价采购制度，切实抓好物资采购进口关坚持供管结合，把牢物资供应出口关，做到该投入的必保供应，不该投入的坚决控制，真正把有限的物资材料用到生产安全经营管理的关键环节，发挥最大经济效益。

六更新经营管理手段。

当今时代，正处在信息化快速迅猛发展的时代，推进企业信息化建设，使用现代化的管理手段，是企业经营管理的发展方向，对于提高工作效率。

提升管理水平具有极为深刻的重要意义，煤炭企业要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造淘汰落后的生产和管理方式，加快财务管理环保节能人力资源计划统计物资流通和营销服务等信息化系统建设，实现重点领域动态监测监控，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为煤炭企业经营实现效益最大化提供有力保障。

七真正树立以人为本的观念。

人是管理工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。

煤炭企业要生存要发展，就必须树立人力资源是第资源的思想。

在煤炭企业的日常管理工作中，充分尊重知识，尊重人才把人作为企业最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长价值。

个人总结长期以来，我国的煤炭企业在经营管理方面都做得不是十分完善，尤其在煤炭销售上，缺乏建立品牌意识，而且受到诸如煤好坏都照样卖得出去等观念的影响，重生产，轻视管理与经营，造适应的现代化管理，否则先进的技术装备也难以发挥作用。

四加强营管方文化的个人主义发展到今天膨胀和扩张的反映。

这些东西有的随着国门的开放也引进到中国，有的人不加分析，不加批判极力推崇宣扬。

这些东西以其新奇招引了些幼稚好奇的青年的欣赏效仿。

这实际上是把西方文化中的些糟粕引进来了。

个人主义在西方电影中表现也极鲜明的。

例如美国能吸引观众，历久不衰的电影多是西部牛仔片私家侦探片和超人片。

电影中的牛仔都是些骑术高明，枪法准确，富于正义感的独来独往的大侠。

但他们与社会总是格格不入。

往往在拯救了个小镇的居民之后，又孤独地骑马驰往他乡私人侦探或记者往往作为英雄成为影片的主角。

他们常常也是孤身人，与政府警官权势家族，上流人士参与的罪恶活动进行斗争，成为维护正义的孤独的勇士。

电影佐罗就是反映这种精神的代表作品。

超人或星外来人片常常也是以个孤独的巨人与整个邪恶的社会作斗争为主要情节。

所有的这些影片都表现这样种思想孤独的人站在社会之外，才能维护种理想或价值。

这显然是西方文化的病态反映。

因为这种电影在主题上完全忽视群体的地位和作用。

西方社会人际关系比较冷漠，这种冷漠不仅表现非血统的人之间，而且表现为有血统的家庭之中，长幼辈之间缺乏如东方民族的人与人之间特有的亲情。

个人主义的危害个人主义的危害越来越引起西方学者的注意。

位名叫罗伯特贝拉的学者认为我们感到关注的是这种个人主义可能已经发展为癌症要靠社会组织防止个人主义的破坏作用。

现在则是个人主义的癌症可能已在破坏着社会的肌肤，甚至威胁到自由本身。

西方些学者力图寻找个人主义发展的原因，他们意识到这是资本主义经济高度发达带来的个严重后果。

西方社会对物质利益的过分追求，而对精神文化的忽视似乎是个普遍现象。

哈佛大学的位教授丹尼尔贝尔在年出版的部著作中，明确地提出西方文化中个人主义的泛滥是资本主义制度内在的矛盾。

这见解应该说是颇有见地的，经济发展与文化的不平衡有人称为是富有的贫穷，即物质的丰富与精神的空虚。

个人主义在西方人的生活方式和文化上还有其他种种的表现，例如，因个人主义而派生出来的享乐主义颓废主义等等，在这里不能论述。

我们提出这严重的文化病态，有助于在我们认识西方文化的过程中，鉴别好坏。

特别是青年学生对西方的东西，不能囫囵吞枣。

西方有很多好的东西，同时也有很多坏的东西。

我们有理由了解，吸收其精华，为我所用，但没有理由盲目崇拜，甚至把糟粕的东西不加区别的也拿过来。

即为例。

恩格斯通过对荷马史诗和希腊神话的研究，描述了人类在原始时代的家庭财产及社会制度描绘了奴隶制的产生，国家的萌芽等等。

恩格斯在论证氏族制的瓦解时，引用了希腊悲剧的情节。

作为自己论点的强有力的论据。

不仅如此，经典作家都或多或少地留下了些对西方文化的精辟论断。

从个人的品格气质而论，他们所具有的都是西方人的文化素质，与东方人是迥然相异的。

在我们的眼中，他们是洋人。

既然西方文化孕育了马克思主义，马克思主义又是西方文化的部分，我们要学习研究这学说，并且要以它为理论指导进行改革的话，不认识西方文化就很难令人想象。

这说法可能有些人不易接受，因为在他们看来经，提高煤炭企业的现代化水平，为实现煤炭企业经济效益的最大化起到点帮助。

参考文献石勇等，煤炭工业企业经营管理，辽宁大学出版社，刘冀生等，工业企业经营管理案例，清华大学出版社，于鹏海，论如何强化国有煤矿的经营管理，时代经贸，胡少忠，创新煤炭企业经营管理的思考，经营管理，张英明，对煤炭企业经营管理的几点认识和实践，发展论坛，汪广华，浅谈煤炭企业经营管理，煤矿现代化，企业逐步由生产型转变为独立自主，全面发展，效益显著。

充满活力的生产经营型企业，全面实现优质高产低耗高效安全。

煤炭工业要实现企业管理的转轨变型，就要做到企业由执行型转为决策型企业管理要从过去单纯执行型转变为决策型就要求企业改变只会按上级指令行事的习惯，学会研究运用企业内部有利条件在方针政策允许范围内，对企业生产的规程模产品的开发产品的销售企业的改造等系列重大问题，自主做出决策。

它标志着企业素质的提高，活力的增强。

企业由封闭型转为开放型生产型管理，其管理循环的结构是生产流通生产，即从生产领域出发，经过流通领域，再回到生产领域，是种内向的封闭式的管理系统。

其生产不是直接地面向市场和用户，不用担心产品的销售和市场竞争形势，只重视扩大生产能力，追求产量产但，坐等国家规定的生产任务，依靠国家的投资和材料的供应。

生产经营型管理，其管理循环的结构是流通生产流通，即从流通领域开始，经过生产领域，再回到流通领域，是种外向的开放式的管理体系。

其生产经营活动必须面向市场和用户，要密切注意外部环境的变化，增强应变能力，力争在激烈的竞争环境中求得生存和发展。

企业变压力型转为动力型生产型企业的活动只有外部压力，而缺乏内部动力。

这种外部压力就是完成或超额完成国家计划任务指标。

完成的越多，新增加的任务也会越多。

计划任务完成的多少不同企业的经济效益挂钩，企业没有内在动力。

经营型企业必须有内在动力。

有了内在动力，企业才能真正依到以提高经济效益为中心，有效地利用企业的各种资源和市场提供的切机会，提高技术，改进产品，提供优质服务。

企业的内在动力既取决于其经济责任和经济利益，也取决于企业的经营能力。

企业由守业型转为开拓型生产型企业的致命弱点是安于现状，不求进取，缺乏改革开拓创新精神。

开拓精神，不仅表现为居安思危，而且表现为锐意进取，因为在激烈竞争环境里如同逆水行舟，不进则退。

停滞就要落后，落后就要被淘汰。

只有不断采用新技术，开发新产品，开拓新市场，才能在竞争中立于不败之地，取得长期稳定的发展。

要想在技术产品和市场占优势。

就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人筹的经营战略和策略。

企业由执行型封闭型压力型守业型转为决策型开放型动力型开拓型是企业由生产型转为生产经营型的主要标志。

三加强经营管理是实现煤炭企业管理现代化的需要事实证明在煤炭企业里，确有些同志缺乏现代化管理知识，只重视硬件不大重视软件，不重视技术，更不重视管理等片面思想，因此，企业管理水平，直停留在经验管理和生产型管理水平上，企业素质差，经济效益低。

这说明有相当部分煤炭企业对加强经营