分的业主在设计阶段很少工程的成本控制，而他们认为成本的设计不会有太大的影响，这是不对的，相反的，设计阶段的工程造价控制是最重要的步。

关键词成本的施工项目成本管理的现状，投资决策阶段设计阶段的实施阶段的成本管理在市场经济工程造价管理的内涵即使在世贸组织和中国加入国际社会，中国建筑业如何有效控制施工成本的建设与管理的个重要组成部分。

然而，目前的预算为建筑项目估算，预算，超预算决算的超级三仍然很普遍，最终导致严重损失的工程投资控制。

工程造价管理的基本内容，合理确定和有效控制工程造价。

设计选定的质量水平直接影响产品质量的设计水平，而设计产品质量的水平，直接影响定价的工程量。

不同的设计单位对同项目的设计是不同的。

同项目的不同设计研究院工程之间些方面的工程造价就存在分歧之间，我们假设设计由两个不同的设计院设计，施工图完成后，所要求的咨询单位成本做预算。

当然不同设计院的项目的总成本是绝对不样的，而不定是成本高，比设计成本低，良好的设计往往是成本低，我们都知道，每个人有不同的设计风格，不同层次的设计作品自然因此选择设计单位，是管制的第步。

通过招标选择设计单位，是个很好的方法，在招标文件中详细说明这方面的要求，成本控制目标等等。

作为项目成本项目贯穿整个过程，逐步可以分为投资决策阶段，设计和实施阶段。

所谓工程造价的有效控制是优化施工方案和设计方案的基础上，在建设过程中的所有阶段，运用定的方法和措施，降低成本的项目有个合理的范围和成本控制在批准的范围。

工程造价管理的现状工程造价管理工作的现状，工程造价管理制度形成于年代，年代起完善。

性能的国家直接参与经济活动的管理。

规定在设计阶段不同的估计或预算编制以及政府有关部门没有制定预算，内容，方法和审批，预算将提供固定成本的设备和材料和固定价格的预算编制，审批，管理机构，等。

随着历史进程，恢复后，改革和发展，形成了比较完整的概预算定额管理系统。

但是，随着社会主义市场经济的发展，系统的许多问题也暴露。

般来说，概算是根据直接参与管理国家经济活动为前提。

企业是不实际的经济实体。

由于特色的计划经济，并且，在时间条件下的生产力，势必成为种短缺经济。

成功的投资计划估计将接近般建设工程范围内的投资。

这意味着两个设计合约，将帮助设计方案的选择和竞争机会，以确保获选设计先进的技术，独特的新颖性，适应性，以及控制工程造价。

设计单位要努力提高自身素质，该项目设计巧妙构思，当代降低工程成本上动脑筋，以提高设计质量，力争把设计阶段的工程造价控制批准的投资上限。

在严重的商品短缺的条件下，只要有定的投资水平，将些产出。

在这种环境下，项目的规划和技术论证，就没有经济的分析。

国家控制项目成本构成要素的设备和材料价格，工资和税收的分配。

在这个相对稳定的经济环境，预算估计为核准项目成本，帮助政府进行投资计划中发挥重要作用。

工程造价管理与成本管理的结合随着社会主义市场经济体制的建立，要求我们预测项目的投资控制。

近年来，国际投资的项目开发的要求事先预控和中间控制。

中国的传统做法，以客观上造成决策，实现重，轻的经济与技术，首先，在受害的后果，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄，成本控制，成本管理，使质量难以提高。

项目成本控制是难以实现长期目标。

其次，各阶段的项目管理鉴于上述情况，我的第次学术界在上世纪年代作了全过程造价管理和控制的概念，建设部门将进行可行性研究的项目和预算决算扩展的要求，提出了相应的规定，我们的成本管理观念和方法个新的高度。

控制工程成本，是合理的该项目达到质量标准的前提下，在投资决策阶段，设计及建造阶段的项目，把项目审批出现在管制范围内，力争在各项建设工程合理使用人力，物力和财力资源，以取得良好的投资效益和社会效益。

项目成本控制和管理是个动态的过程。

动态的市场经济，使投资在确定与控制变得更为复杂，这将要求施工单位对工程造价管理的项目贯穿整个过程中，它必须有个全面的焦点。

执行阶段的项目。

实施阶段的工程造价管理是实施全过程项目管理。

项目实施阶段的工程造价管理可分为三个部分投标管理施工管理和结算管理。

我们现在的任务是将现代成本管理符合中国国情的市场经济体制的目标，借鉴发达国家的先进经验，建立完善的市场经济规律的工程造价管理体系，努力提高项目成本水平。

投资决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策阶段是提出项目建议进行可行性研究，以确定投资估算和设计任务的最后准备。

在这个阶段，该项目的技术经济决策，对建设工程造价的工程建成后的经济效益有着决定性的影响，施工成本控制是个重要的阶段。

中国现阶段工程成本项目管理为目的的结算价格，只注重施工过程成本控制，忽视之前开始的项目投资决策阶段的造价控制。

投资决策阶段的投资项目，估计是个重要的决策依据。

它直接影响国家经济和金融分析结果的可靠性和准确性。

因为这个阶段的前期工作的项目，信息不完全管理，以避免项目管理人员只是签证不是经济帐的现象。

投资失控造成严重后果，严重改变签证程序，要采取建设，监理方工地代表共同签名的方式，以确保变更，签证的真实性，合法性，经济和避免欺诈的现象，由此产生的纠纷。

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更的谈判，代用材料，现场签证，以及各种预算外额外劳动力成本的必要修改，应做次后发生变化的及时变化，计算的工作量和费用的情况发生了巨大变化，以把握在任何时候项目的费用水平，以避免积压的工作，真正的工程造价。

施工单位代表到现场监督，做好记录，特别是隐蔽记录和签证，减少结算及格现象。

不少工程现场签证是没有这么严重，给工程带来了非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，现场签证的严格管理，施工阶段的工程成本控制的关键。

工程量清单，严格审查对项目的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。

工程量清单提供的措施清单，是为了完成建设项目，发生在施工前和工程施工过程中技术，生活，安全等方面的非工程实体。

在这个阶段，因为许多项目都是在施工图及施工现场不完善的招标等到施工招标的工程设计和现场实况，有更好的机会。

监理工程师地址收集第手资料，逐项考核鉴定，不作修改。

控制材料消耗，合理确定材料价格工程造价控制材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，般占预算费用的。

占直接成本的。

有必要在施工阶段严格按照合同金额材料控制，材料订定合理价格，以有效地控制工程造价。

市场经济物资供应各种渠道，品种及价格范围的材料，施工单位预算管理和外勤人员应密切注意市场行情随着工程进度的现场，市场，另方面，在信息化建设和物资竣工决算提供了有力依据。

因此，要在投资决策阶段有效控制工程造价，必须做好以下几方面ⅰ执行建设项目和企业问责制，建设项目从规划到实施的全过程和使用的资金偿还责任到人。

除了建立个法律制度和工程监理配套机制，由行业主管部门和监察部门设立个监测小组，监督资金的使用。

ⅱ实事求是的态度来分析市场，避免盲目的项目决策，减少和降低投资风险。

充分考虑建设项目在未来的市场竞争力，更具有科学性和可靠性设计任务。

ⅲ资本融资必须有个正式的承诺文件，当事人必须做投资资金到位和资金必须有文件，确保项目可以批准后实施的计划。

对各种贷款条件应仔细分析，以减少负担的利息和还款压力。

ⅳ加强工程地质，水文，地质，土地，水，电，运输，环境工程等外部条件的工作深度，使投资估计有足够的理由。

以广泛的调查和研究，比较类似的项目，严重的功能分析，多方案的比较和选择。

经过充分的技术评价和经济评价，并最终技术先进，功能可靠。

合理的经济项目，从而更精确的计算和现实的估计的金额的投资，使项目成本从开始就定位在个更合理的水平。

设计阶段的工程造价控制很长段时间，中国的建筑控制非常有效，投资项目并不少见，这会影响业主的投资回报，它增加了业主和预算范围内，以及困难基金的业主，影响以后的管理或业主付款拖欠，等等。

因此，项目成本的控制具有重要的意义，然而工程造价的主要手段是控制设计，目前大多数的业主在设计阶段造价控制的很少，他们发现这个设计成本不会有太大影响，这是的，反之，设计阶段的工程造价控制是最重要的步。

因为它决定工程设计，施工方法，材料和设备的类型，模式是工程造价的重要意义，设计优化阶段的程序或小的变化，会对工程造价有很大影响，设计阶段的工程造价控制的工程总造价。

以下是如何控制项目从设计到制造法ⅰ作为业主必须设计，设计选用的质量水平直接影响到产品的设计质量和设计水平，产品质量水平直接影响定价的作品。

不同的设计单位在同项目的设计是不同的。

同项目的不同设计研究所工作的些方面的工程成本之间存在的差异，我们认为，个设计的不同设计院设计，施工图完成后，请咨询单位成本做预算，当然不同的设计院工程总造价的绝对不样的，和大多数的差异两国之间的甚至以上，而不定是高成本的设计成本低，和良好的设计往往是成本低，我们都知道，不同的人有不同的设计风格和不同层次的设计作品，自然，因此选择设计单位该控制的第步。

通过招标选择设计单位是个很好的方法，招标文件中详细说明这方面的要求，成本控制目标，等等。

，可比的作品或多或少信息积累相对较小，估计不足，科学。

制定项目成本管理和成本的工人是很难在这个阶段做事。

各阶段的工程造价控制在决策阶段工程造价控制。

对项目计划阶段的成本，许多业主有的理解方式，降低成本，更好的。

成本控制不是单方面的问题，而应是个因素，结合实际，综合考虑。

建设项目投资决策阶段，项目的技术和经济决策，工程费用项目建成后的经济效益，具有举足轻重的作用，项目成本控制是个重要的阶段，合理确定和控制工程方向的准确定位和建设成本优化的指导作用。

决策阶段的工程造价管理在决策阶段最重要的是做好可行性研究，工作做得好，投资回报率和能形成良好的比例。

否则，更多的投资，有效减少