1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....最大限度的提高绩效。沟通应该贯穿于绩效考核的整个过程。考核者在制定绩效计划时，开始就应该与员工进行充分的协商，在整个考核流程中始终与被考核者保持联系，考核的结果要及时反馈，并指出不足以及改进意见，被考核者可以陈述意见，提出自己的困难以及需要上司解决的问题。有效的绩效考核反馈，应该包括观察与讨论两个步骤。观察可以通过亲自观察或报告会议等来进行，管理中叫做走动管理讨论则需考核人员对被考核者通过实际的交谈与沟通。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况，更能通过交谈与沟通时及时肯定成绩，提高员工的满足感，达到种激励作用，以使其更努力地工作。五实行差别绩效考核的原则企业要根据不同的类型和特点制定考核制度,而且在制定考核机制时定要考虑到个体差异不样的工位岗位所适用的考核方式也是是管理者还是员工，都应看到绩效考核的意义所在，制定科学合理规范，适应本企业发展的绩效考核体系......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....机械工业出版社，年，第页。杨东龙如何评估和考核员工绩效，中国经济出版社，年，第页。刘斌浅析中小企业绩效管理，中小企业管理与科技，下半月,年，第页。上级供应者同事者被考核者服务对象下属第页共页所定标准要充分考虑到员工的能力，不能过高或过低，因为标准过高让员工可望不可及，容易丧失信心标准过低侧不易激起员工的工作热情。只有那些合理的并且具有挑战性的标准才是具有最大激励性的。要充分沟通管理人员要向员工解释和说明企业的整体目标是什么为了完成这样的整体目标，我们所处的业务单元的目标是什么为了达到这样的目标，对员工的期望是什么应该制定什么样的工作标准以及工作期限员工应该向管理者表达自己对工作目标和如何完成工作的认识，自己所存在的对工作的疑虑和不理解之处，自己对工作的计划和打算，在完成工作中可能遇到的问题和需申请的资源等......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第五章总结与展望绩效考核是人力资源管理的个核心内容之，很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但在实际的绩效考核工作仍然存在些误区。例如绩效考核考核与企业经营战略经营目标脱节绩效考核机制不完善注重形式，忽视管理等问题。但是出现问题并不可怕，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地及时准确地采取适当的方法和技术手段来消除各种设计运作中出现的问题，有效地激发员工的参与才是我们的主要任务，我们应对绩效考核中出现的各种问题予以正视分析解决，从而充分发挥绩效考核在激励员工培育企业文化提升企业核心竞争力方面的作用。张德人力资源开发与管理案例精选，清华大学出版社，年，第页。何正罗中小企业绩效管理存在的问题及对策，人力资源管理,年，第页。杨成刚论绩效考核在企业管理中的作用，人力资源，年第期，第页。第页共页后记第页共页参考文献张联胜企业应进步加强绩效考核......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....商业时代,年，第页。第页共页提高领导对绩效考核的重视重视全员培训加强对考核者进行人事制度考核基本知识考核误区的培训，提高考核人员的职业素养，公正客观避免如晕轮效应首因效应近因效应居中趋势从众心理等误区的影响加强员工培训使每个员工懂得考核的目的和作用，消除对考核的误区和抵触情绪。完善考核体系领导重视，支持考核积极动员员工参与绩效考核全过程积极学习其他先进考核体系考核标准的制定要经过多方面的考虑，不能仅凭经验之谈积极调整绩效考核中与实际工作不相符的考核点。成立专门绩效考核平台为更好利用绩效考核平台，建议公司成立绩效策划和评估委员会，负责结合公司年度经营目标及战略规划，明确员工行为的红线及红利，规范引导促使所有员工按公司的要求完成每天每项工作任务，为真正做到人企合做好战略保障。二选择合适的考核者在选定考核人员时，我们需要遵守些原则是考核者要有代表性。根据度考核法......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....年。张进，韩夏筱绩效评估与管理，中国轻工业出版社，年。方振邦绩效考核，中国人民大学出版社，年第版。赵曼人力资源开发与管理，中国劳动社会保障出版社,年。安鸿章现代企业人力资源管理，中国劳动社会保障出版社，年。张德人力资源开发与管理案例精选，清华大学出版社，年。杨东龙如何评估和考核员工绩效，中国经济出版社，年。刘斌浅析中小企业绩效管理，中小企业管理与科技，下半月,年。何正罗中小企业绩效管理存在的问题及对策，人力资源管理,年。熊苹中小企业绩效管理现状及对策，商业时代,年。曹煦中小企业绩效管理之研究，中国商界下半月,年。王国新，刘爱华企业人力资源绩效评价研究，统计与咨询，年。奚玉芹企业薪酬与绩效管理体系设计，机械工业出版社，年。庄彪完善企业人力资源绩效考核的措施，人力资源，年。杨成刚论绩效考核在企业管理中的作用，人力资源，年第期。第页共页的。员工的上级最了解员工工作完成情况......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....例如应有上级同级下级和客户代表。这样才能比较客观地对其绩效进行全方位立体化的评价。二是选定的考评人员必须具有好的品德修养丰富的工作阅历和广博的知识，能以高度负责的精神和丝不苟的态度去对待考评工作，避免掺杂个人好恶以偏概全，并要在考评工作方面经过定的专门训练，以保证考评工作的规范化，避免因考评人员的工作作风，素质高低直接影响考评效果。三是考核人员各方所占曹煦中小企业绩效管理之研究，中国商界下半月,年，第页。王国新，刘爱华企业人力资源绩效评价研究，统计与咨询，年，第页。第页共页的权重要恰当。在评价的过程中，员工的服务对象所占的权重应该是最大不样的，这就要依据工作分析来进行差别化，工作难度大的工作与容易的工作就不能用同种考核庄彪完善企业人力资源绩效考核的措施，人力资源，年，第页。第页共页方法。因此企业在制定考核机制时定要考虑到企业的特点和员工的个体差异......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....三绩效考核的原则公平原则公平是确立和推行员工绩效考核制度的前提。没有公平原则做保障，就不可能实现绩效考核的目的和真正意义，发挥其在整个人力资源管理中的关键作用。方振邦绩效考核，中国人民大学出版社，年第版,第页。第页共页严格原则绩效考核不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。绩效考核的严格性包括要有清晰明确的考核标准要有严肃认真的考核态度要有规范严格的考核制度与科学合理的程序及方法等。单头考评原则对各级员工的考评，都必须由被考评者的直接上级进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现成绩能力适应性，也最有可能反映真实情况。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与企业指挥系统取得致，更有利于加强经营企业的指挥机能。结果公开原则绩效考核的结论应对本人公开，这是保证绩效考核民主的重要手段......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....同事可以观察到其上司无法观察到的些方面，经表明，同时评价对员工的计划制定很有效。员工的下级直接了解其实际工作情况领导风格企业协调能力，有助于被考核者个人的发展。而员工的自我评价也不能忽视可以减少员工对考核的抵触作用，但要提防员工自我评价过高。图二绩效考核人员结构图三确定合理的绩效标准完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。改变过去员工考核中定性成分过大，评价模糊，易受主观因素影响的不足。要明确由于绩效标准是考核判断的基础，因此必须客观化定量化，只有这样才可以让员工清晰的认识到自己的目标究竟是什么，也会尽可能的提高考核者做出判断的客观性，避免模棱两可的考核结果的出现。要切合实际标准的设置要建立在工作分析的基础上，结合企业发展实际，只有这样才能保证绩效评价标准是与工作密切相关的......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....而忽略管理。企业绩效考核缺少有效的沟通目前，在我国实行绩效考核的企业内部，许多人都把绩效考核看成是件比较神秘的事情，绩效考核结果也被当作是机密进行保密，绩效考核结果不进行公开，从而使得企业绩效过程中的被考核人对绩效考核过程和结果不清楚，由于缺少必要的沟通，被考核人员对绩效考核负责人员产生种不信任的感觉绩效考核结果很少进行公开，甚至绩效考核部门仅仅是负责把结果进行公开，但是并没有对员工工作行为中所出现的问题进行有效指导，从而使绩效考核结果失去对员工工作行为的指导作用。第四章人力资源管理中绩效考核问题对策绩效考核是整个人力资源管理的关键环节，科学合理的绩效考核可以使企业内部员工的工作积极性得到有效的提升，使企业整体竞争优势得以体现。针对绩效考核中存在的问题，主要可以从以几个方面采取措施积极完善。张德人力资源开发与管理案例精选，清华大学出版社，年，第页......”。