质量控制（外文翻译） ㊣ 精品文档 值得下载

美国公司在这方面落后。

研究人员指出，较高的承诺，培训和终身学习的需要，如果对质量的承诺是要继续下去。

今天，质量控制是由戴明倡导和实践的重要组成部分，日本，包括基准，供应商合作，并不断改进，发现他们的方式进入美国的工业。

这些组件的每个要求仔细看看。

标杆标杆管理是衡量产品，服务的持续过程，以及对你的强大竞争对手的做法。

更简单地说，这意味着以此作为标准，让您的公司本身的措施，最佳的公司。

如果你的公司到家，比必须有所改善，以确保您的产品也同样在为你的竞争对手的高品质。

有两种类型的基准。

第，竞争标杆，需要在市场基准对直接竞争对手。

这可以包括比较具体的测量数值或统计上使用的资产，市场份额的回报，等等更详细的资料，可以对个竞争对手，获得了更好的。

第二种方法，非竞争性基准，可以采取两种形式。

首先是衡量标准是世界上最好的公司你的公司，不分行业。

例如公司，可口可乐，通用电气被认为是潮流和质量的领导人，所以几乎每个行业从他们的研究和复制的最佳做法的公司。

业务分析人员指出，非竞争性标杆，是个更大和更加有用，有时，质量控制的工具。

只有对竞争对手基准，个公司只有保证它会像它的竞争对手好。

通过对世界上最好的公司基准，个公司可以希望成为这些公司样好，能超越自己在行业的竞争。

此外，公司可能会发现更容易获得有关公司的信息，他们不竞争，因为他们不作为的福祉，该公司正在出现的威胁。

非竞争性标杆的第二类是内部基准，涉及不同部门的比较在同个组织的功能或程序。

内部基准往往被视为个逻辑起点，个企业正在尝试使用首次基准点。

为了成功的基准，公司必须首先仔细研究自己的套做法，并进行严格的自我评估。

旦自我评估工作完成后，公司拥有的地方，站在每个质量问题，可以成功地向其他公司本身比较好主意。

自我评估必须诚实和彻底。

它应查明的弱点，但也应突出优势。

完善已确定的弱点应该连接到公司的战略目标表示。

供应商建立伙伴关系供应商建立伙伴关系是在美国越来越普遍的做法。

简言之，它意味着制造商与他们的零部件供应商直接以改善供应商的位置的质量。

这可以包括在供应商的业务，也就是从制造商的工作人员可能工作在供应商的办公室现场或提供技术援助和直接参与的设备，或者只是个非常密切的工作关系，更类似于种伙伴关系，而不是个简单的商业两个公司之间的交易无关。

与供应商合作的方法之是最大的共享统计控件使用。

这是个在美国长大，应该在未来几年欠发达地区。

大多数制造商已转用作为削减生产成本的手段外包。

这意味着，关于外包的公司供应零件或部件必须把质量作为制造商样重视成品，如果要高品质的日益重视。

其中的，仍然需要在制造商和供应商关系的处理质量问题•从供应商的质量水平不致，甚至来自同供应商不同的植物。

虽然大多数的第级，或级，供应商•作出了质量控制的承诺，这承诺尚未得到第二层供应商供应较小的公司，零件或原料到第层供应商的制造。

质量的重要性，必须从天上掉下来的供应链的过程中要有意义。

•在许多行业，合并是发生在个创纪录的速度。

每当两家供应商的合并时，有机会的同时，质量将受到合并的细节敲定。

在许多行业，特别是汽车行业，制造商正在克服通过帮助供应商满足这些供应商的质量标准问题。

对供应商伙伴合作的方面是指制造商也积极寻求从对供应商的反馈如何前者的操作可以得到改善。

供应商往往对他们工作的行业和有关企业提供独特的视角，可以提供关于如何为更有效地改变了宝贵的意见。

当发生这种情况，重要的是，这两家公司已经制定了个合作框架，以管理制度。

这可能意味着制造商的采购部门将被视为两家公司之间的中介，通过向供应商反馈来的信息到相应的内部客户。

持续改进持续改进的是提高每个公司的业务面，增加了开发公司的资源竞争力的方法。

可以涉及很多的改善目标生产实现零的缺陷或产品百分之百的客户满意度，但身份证明书具有相同的基本原则，不管什么目标•涉及的各级整个公司•寻找改善投资更多的钱不是由现有的流程，节省•收集有关公司的经营数据和量化的数据，成为打击的改善将是衡量基准•不要忘记常识也许是最重要的组成部分的•不要只是口头上的服务改善实施的想法或做法。

持续改进最常涉及到创建个团队，其中包括来自公司各个领域的代表。

该小组第次花费的时间来学习，他们对公司工作在寻找它的新方式和对其他公司基准是在这个阶段常见的。

必要的量化数据被创建。

研究小组随后建议管理解决方案，并开始实施这些方案。

旦实现，后续机制必须到位，寻求进步改善随着时间的推移，提出。

该团队可能改变时间的流逝成员，但希望它会成为个既定的，并接受了公司的部分，尽管其名册变更。

如果努力工作按计划进行，该小组将有质量的提高，显示了其最初作为努力的结果。

这可以使员工甚至怀疑到的概念，这反过来又导致了更多的改进，因此，继续寻求长期持续改善买。

后续机制可以包括定期审计和定期举行会议，以评估进展情况。

其它品质时髦的词语质量控制的理论已成为个庞大的商业世界中比不可少的。

此外，在这篇文章中概述的条款，有几个其他流行的概念和质量控制，实际上是更大的问题，什么地方下车我们的朋友在什么地方下车我们无从知晓我时常这样想到我该下车的时候，我会留，，恋吗我想我还是会的。

和我的朋友分离，我会痛苦。

让我的孩子孤独地前行，我会悲伤。

我执著地希望在我们大家都要到达的那个终点站，我们还会相聚我的孩子们上车时没有什么行李，如果我能在他们的行囊中留下美好的回忆，我会感到幸福。

我下车后，和我同行的旅客都还能记得我，想念我，我将感到快慰。

献给你，我生命列车上的同行者，祝您旅途愉快，，，，，或分支完全不同的问题相关的条款。

最后，有个长期的质量控制运动，实在太广泛，太重要了，在此简单介绍。

全面质量管理或已成为个重要的质量本身的运动，是完全在个单独的条目解释这本书。

未来的质量控制尽管在美国质量控制的重要性日益增加，但在许多领域仍有要改进的余地。

最重要的个是对球队的态度，尤其是跨职能的。

作为公认的队伍，最好的方法是增加速度推向市场，提高产品质量。

方面美国公司采取其他措施的质量控制，另方面他们还采用团队理念。

不过，这些必须作出改善。

太多的企业仍然依赖于产品开发和生产的老款式，个产品从个部门交给了另个部门，没有部门之间的互动，互相没有责任。

生命列车不久以前，我读了本，书。

书中把人生比作次旅行。

人生世，就好比是次搭车旅行，要经历无数次上车下车时常有事故发生有时是意外惊喜，有时却是刻骨铭心的悲伤降生人世，我们就坐上了生命列车。

我们以为我们最先见到的那两个人我们的父母，会在人生旅途中直陪伴着我们。

很遗憾，事实并非如此。

他们会在个车站下车，留下我们，孤独无助。

他们的爱他们的情他们不可替代的陪伴，再也无从寻找。

尽管如此，还会有其他人上车。

他们当中的些人将对我们有着特殊的意义。

他们之中有我们的兄弟，，，，，，姐妹，有我们的亲朋好友。

我们还将会体验千古不朽的爱情故事。

坐同班车的人当中，有的轻松旅行。

有的却带着深深的悲哀还有的，在列车上四处奔忙，随时准备帮助有需要的人很多人下车后，其他旅客对他们的回忆历久弥新但是，也有些人，当他们离开座位时，却没有人察觉。

有时候，对你来说情深义重的旅伴却坐到了另节车厢。

你只得远离他，继续你的旅程。

当然，在旅途中，你也可以摇摇晃晃地穿过自己的车厢，去别的车厢找他可惜，你再也无法坐在他身旁，因为这个位