1、二章三重大事项的主要内容第三条三重大是指集团公司重大决策事项重要人事任免事项重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第四条重大决策事项主要包括集团公司贯彻落实党和国家的路线方针政策以及上级重要决策重要工作部署重要指示的意见和措施。二集团公司发展方向发展战略经营方针中长期发展规划等重大战略管理事项。三集团公司年度计划工作报告财务计划预算决算等重大运营管理事项。四集团公司及承资企业的改制兼并重组破产或者变更投资参股国有产权转让等重大资本运营管理事项。五集团公司及承资企业的资产损失核销资产处置国有产权变更利润分配和弥补亏损等重大资产产权管理事项。六集团公司绩效考核薪酬分配福利待遇招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。七集团公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。。
2、切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进步征求意见和建议。三研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本单位职工的意见和建议。四根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间地点与会人员等。五由党委会或董事会党政联席会议进行集体决策。第十六条重要人事任免决策程序按照干部任用条例的相关规定及干部管理权限和岗位需要，在民主或组织推荐，组织考察等基础上，作出拟任及公示后的任聘用干部决定。二其他重要人事任免人才引进等，应按照集团公司人事任免专业技术人才管理等规定程序执行。三根据决定事项及内容，准备会议材料，确定时程序执行监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。五坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责权限进行决策。。
3、，进行组织处理或给予党纪政纪处分。第八章附则第三十六条本实施细则由集团公司纪检监事室负责解释。第三十七条凡此前制定的集团公司规章制度与本实施细则不致的，以本实施细则为准。第三十八条各承资企业单位应按相应的职责范围，尽快完善或修订与三重大有关的制度规定程序等，并严格执行。第三十九条本实施细则自印发之日起执行。全文完年月日决策结果应以书面形式通知相关部门单位。重要人事任免公示后要按规定程序发文，并按党务政务公开的相关要求予以公开。第五章决策执行第二十三条要不断完善三重大决策报批制度。需经集团公司审批的决策事项，必须报送批准后执行。第二十四条三重大事项决策后，全体班子成员必须严格遵照执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序。
4、向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。第二十五条三重大事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确名班子成员牵头负责。第二十六条负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。第二十七条在贯彻执行三重大决策过程中，发现新情况新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。第六章决策监督第二十八条集团公司党政主要负责人是落实三重大决策制度的第责任人，要通过梳理规章制度，建立健全三重大决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。第二十九条集团公司党委应依照国有企业领导人员廉洁从业若干规定等条规对三重大决策制度的执行情况。
5、论证情况汇报，并提出具体意见。四根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间地点与会人员等。五由党委会或党政联席会议进行集体决策。第十八条大额度资金使用决策程序由集团公司有关职能部门提出资金使用的年度计划或预算外资金使用意向额度。二由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。三根据资金使用意向额度，准备会议材料，确定时间地点与会人员等。四由党委会或董事会党政联席会议进行集体决策。第十九条与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。第二十条三重大事项决策般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的，集团公司主要领导可临时处。
6、，对全局性的重大决策事项行使决策权。第十条党政联席会议由党委书记董事长或委托党政班子其他成员主持，党委委员及行政领导班子成员参加，必要时相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责对集团公司日常行政工作中的重大问题，按程序行使决策权。研究贯彻落实党委会董事会的有关决议和决策部署。第四章决策规则及程序第十二条凡属三重大事项，应按规定程序决策，除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿传阅会签碰头会或个别征求意见等地点与会人员等。四由党委会进行集体决定。第十七条重大项目安排决策程序由集团公司有关部门分管领导或党政主要负责人提出。二由集团公司有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。三分管领导听取有关部门调研和可行性。
7、予以公示，自觉接受职工群众监督。第七章责任追究第三十三条与会人员须对会议的决策承担责任。集体决押贷款等资金使用。四集团公司重大支援捐赠赞助款物等。五集团公司其他大额度资金使用。第三章决策方式第八条凡属三重大事项决策时，应根据具体内容具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有党委会董事会党政联席会等。第九条党委会由党委书记主持，全体党委委员参加，研究三重大决策事项中有关贯彻落实党和国家的方针政策以及上级党委的重大决策重要工作部署重要指示精神和集团公司党的思想建设组织建设干部队伍建设党风廉政建设及党政重大工作部署等进行决策。第十条董事会由董事长主持，全体董事参加，必要时监事会行政领导班子成员及相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责按照集团公司章程规。
8、执行回避制度的。七不严格执行报批制度的。八拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。九执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。十在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。十会议记录严重不规范和篡改会议记录的。十二其他违反本细则造成重大损失或严重不良影响的。第三十五条决策违规或失误拒不执行集体决策或擅自改变集体决策，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实性质制度作为四好领导班子建设落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之，特别是要对三重大决策程序决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。向上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行三重大决策制度情况作为重点内容，坚持进行年度检查考核，及。
9、，事后应及时与领导班子沟通并说明情况。第二十条与会人员会议记录人员档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。第二十二条会方式代替集体决策。第十三条三重大事项决策前，党政领导班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党委委员行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。第十四条对涉及面较广风险性较大的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。第十五条重大事项决策程序党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。二重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性技术性较强的事项，应进行专家论证技术咨询决策评估对与职工利益密。
10、八集团公司及承资企业重大安全质量等事故及突发性事件的调查处理。九集团公司内部机构设置部门职能调整方案及重要管理制度工作流程的制定修改。十集团公司党的建设企业文化建思想政治工作中的重要问题。十集团公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。十二对集团公司重大违纪事项的处理。十三集团公司向上级请示报告的重大事项。十四其他有关集团公司全局性方向性战略性的重大事项。十五集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。第五条重要人事任免事项主要包括集团公司后备干部的推荐管理。二集团公司向上级组织推荐的后备干部人选。三集团公司中层以上管理人员的任免聘用解聘奖惩和向控股参股企业委派股东代表，推荐董事会监事会成员和主要管理人员等。四集团公司有业务处置权岗位或重要管。
11、发现并纠正决策中存在的问题，并提出修改和完善有关制度的意见和建议。第三十条对未经领导班子集体决策就实施的三重大事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委纪委等部门报告。第三十条充分发挥同级监督的作用。是党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告三重大事项决策的执行情况三是领导班子成员在民主生活会述职述廉时，要把三重大决策制度执行情况作为重要内容之四是领导班子成员相互监督，对违反三重大决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告五是充分发挥同级纪委的监督作用。第三十二条三重大事项决策按规定应当公开的，要按照党务政务公开的要求，在定范围内通过局域网公开栏等各种方式。
12、有监督检查的责任，要把执行三重大决策违反法律法规集团公司规定，违背集体决策规则程序纪律要求，给国家公司及本单位职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应当承担相应责任。参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。第三十四条凡属下列情况之，给国家公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究不履行或不正确履行三重大决策规则和程序的。二个人或少数人决定三重大事项的。三未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的。四化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和招投标的。五因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策事后又不报告的。六未按集团公司有关规定。
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“三重一大”决策制度实施细则