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资股份有限公司和安徽太和经济开发区政府品牌形象。
第六部分可行性研究结论与建议可行性研究结论经过对全国和阜阳经济状况研究分析,以及对年产业导向理解,我司经过详细市场调研后认为项目建设是必要可行合理酒店更适合项目整体发展与规划在年将该项目投放市场时机是可行考虑目前公司房地产开发经验实力以及资金储备企业发展需求等因素,项目正式运营条件基本成熟结论在宏观政策经济市场环境不发生重大变化前提,在保证酒店盈利能力和品牌价值并采取行之有效营销手段条件下,本项目是可行,项目主要问题解决办法和建议如何提高酒店盈利能力树立安徽太和经济开发区最高档酒店形象将现有外包餐饮娱乐部分统引进知名经营管理品牌公司整合经营,提升经营管理水平和档次增加产品附加价值,并在形象和服务上独树帜,迅速和市场上竞争对手相区别将购房客户吸收为会员,提升投资回报附加值,增加购买吸引力,促进项目销售同时有利于提高以后酒店经营入住率建立长期品牌发展战略,拓宽酒店客源范围,提高市场占有率。
降低固定成本和提高盈利能力引进知名酒店管理公司作酒店管理顾问随着酒店业不断发展,酒店之间竞争归根结底已成为酒店管理公司之间竞争。
酒店管理公司经营水平直接影响到酒店收入利润,酒店管理公司品牌度直接影响购买者信心。
因此,引进国内知名酒店管理公司作为顾问,全面提高经营管理水平,为酒店后续经营发展提供有力保障。
发展商与酒店管理公司合作方式建议方式酒店管理公司在定年限内为发展商提供系列顾问服务,并收取固定管理费用,般视项目大小,约在万万左右,酒店管理公司不承担酒店经营和投资者回报任何风险。
方式二酒店管理公司为发展商提供系列顾问服务,收取营业收益作为顾问费,不承担酒店经营和投资者任何风险。
方式三酒店管理公司收取营业收益,但管理公司承担部分经营风险。
当酒店经营亏损或达不到约定效益时,酒店管理公司承担亏损或不收取管理费用当酒店经营效益达到约定时酒店管理公司收取利润管理费但酒店收益超过定比例时,酒店管理公司不仅可以取得固定管理费,还可以从超额利润中取得定比例分成。
降低酒店固定经营成本利用酒店管理公司先进酒店管理方法,降低酒店固定经营成本,提高酒店盈利能力。
如何降低投资者风险提供经营担保服务建议由专业担保公司或其他机构为安徽亿栋大酒店后续经营提供担保,降低投资者风险,提升公司品牌价值采用风险较低回报方式建议采市场处于无竞争状态,销售外部环境极其优越外资企业多,消费能力强本地居民可支配收入高,投资欲望强烈。
威胁投资型物业市场整体环境不乐观,市场潜在竞争压力巨大作为新兴房地产投资模式,在该区域尚无先例,市场存在定风险性国内经济持续过热,房地产和金融政策收紧,物业税开征等给项目经营带来不确定因素。
应对策略四大策略强化优势与机会策略强化项目自身高档性和唯性,将项目与该片区其他类型酒店相区别,迅速占领市场,出奇制胜配合项目太和经济开发区地标性建筑外观,充分利用良好展示面,强化楼体及现场包装,迅速吸引周边客户关注利用酒店本身所具有丰富客户资源优势,通过有针对性地实施点式营销策略,尽可能将酒店客户转化为购买客户强化利用发展商良好社会资源和政府背景资源优势,对辖区内各外资及本地企业进行重点宣传,促成集团购买。
两大策略化解劣势与规避风险项目进行准确市场定位,并通过实施具有极强针对性营销方案及投资回报承诺方案,吸引客户购买针对自身酒店配套设施经营劣势,建议引进高品牌度娱乐餐饮经营公司,增加酒店产品附加值,提升形象档次利用政府背景优势对项目进行信誉担保快打快销规避政策风险。
结论通过对比分析区域市场各种特征,以及影响本项目各种因素,认为本项目在该片区酒店市场中占有很大优势,如果能优化主观因素市场定位酒店经营成本控制营销策略等,在特色化和配套性上取得最佳差异化特征,本项目市场风险可以有效应对和规避,并会有良好市场表现。
项目评价太和安徽亿栋大酒店项目在安徽太和经济开发区片区目前仍属于独无二酒店产品类型,但在整个阜阳房地产市场来说,属于中档酒店项目。
由于该项目上市时机良好,产品稀缺,预计销售压力不大。
另外,从未来长期投资回报角度考虑,应该采用行之有效方式降低酒店经营成本,提高酒店盈利能力,尽量保证实现销售中承诺投资回报,降低中小投资者投资风险,提高发展商品牌形象。
整体来看,安徽亿栋大酒店以产权式酒店方式销售是种科学理性发展手段,本项目运营条件成熟,时机合理,市场酝酿形势及周边配套完善,受国家经济发展总趋势及阜阳经济特点利好影响,本项目前景展望非常良好。
市场定位及项目评估市场定位太和作为阜阳重要卫星城,直以来在阜阳经济发展中都占据着非常重要地位。
但从长期来看仍处在个起步阶段,市场上买家以本地居民为主,外地消费较少,是个本地消费群体占主导地区。
因缺少品牌发展商介入,而使到市场缺乏竞争,房地产项目不多,个盘规模较小,可供置业者选择范围较小,楼盘价格每平方米介乎在元之间。
无论从地理位置还是房地产产品水平来看,太和房地产都是阜阳房地产市场重要组成部分,目前市场从未来长期投资回报角度考虑,应该采用行之有效方式降低酒店经营成本,提高酒店盈利能力,尽量保证实现销售中承诺投资回报,降低中小投资者投资风险,提高发展商品牌形象。
整体来看,安徽亿栋大酒店以产权式酒店方式销售是种科学理性发展手段,本项目运营条件成熟,时机合理,市场酝酿形势及周边配套完善,受国家经济发展总趋势及阜阳经济特点利好影响,本项目前景展望非常良好。
市场定位及项目评估市场定位太和作为阜阳重要卫星城,直以来在阜阳经济发展中都占据着非常重要地位。
但从长期来看仍处在个起步阶段,市场上买家以本地居民为主,外地消费较少,是个本地消费群体占主导地区。
因缺少品牌发展商介入,而使到市场缺乏竞争,房地产项目不多,个盘规模较小,可供置业者选择范围较小,楼盘价格每平方米介乎在元之间。
无论从地理位置还是房地产产品水平来看,太和房地产都是阜阳房地产市场重要组成部分,目前市场中大部分产品都属于中低档产品。
资要调控,而对农业能吸纳就业第三产业以及各种社会事业投资,仍需扩大当前经济正处在个重要关口,只有树立和落实科学发展观,控制固定资产过快增长,加强综合协调,注重结构和效益提高,才能保证经济平稳较快增长经过年上半年金融风暴影响,阜阳市旅游和酒店业已经全面恢复,并且在阜阳市政府扶持旅游业政策影响及经济高速增长推动下,酒店入住率迅速回升,行业步入正常运行轨道。
区域市场分析项目所在区域安徽太和经济开发区市场分析太和位于阜阳经济特区东部安徽太和经济开发区区中部,东邻盐田大港,南紧接阜阳经济特区,西北毗邻东莞,北连安徽太和经济开发区区中心城。
距阜阳经济特区公里,距香港仅公里,是香港和阜阳经济特区通往惠州梅州汕头福建江西等内地省市必经要道。
全镇总面积平均公里,其中平方公里属于安徽太和经济开发区区中心城范围。
交通状况安徽太和经济开发区是阜阳市西北部重要交通枢纽,公路铁路运输条件十分便利。
区内公路四通八达,村村通公路,运输也十分便利。
个纵横交错高度密集交通网络正在形成。
大通路改造裕民路经路等工程明年通车,安徽太和经济开发区区交通压力有望得以缓解,安徽太和经济开发区交通状况将彻底改变。
服务设施安徽太和经济开发区文化娱乐酒店服务渡假旅游等方面建设急待完善。
投资导向根据安徽太和经济开发区区总体规划,安徽太和经济开发区区近期产业结构调整和发展主导方向是围绕建设大工业,大能源,大流通,以经济效益为中心,重点发展技术,资金密集型工业产业和第三产业。
安徽太和经济开发区投资导向项目改善基础设施,改善生活条件项目新材料,零配件,电子元器件等基础工业项目资金,技术密集大型工业项目市场广阔,附加值高大型工业项目仓场处于无竞争状态,销售外部环境极其优越外资企业多,消费能力强本地居民可支配收入高,投资欲望强烈。
威胁投资型物业市场整体环境不乐观,市场潜在竞争压力巨大作为新兴房地产投资模式,在该区域尚无先例,市场存在定风险性国内经济持续过热,房地产和金融政策收紧,物业税开征等给项目经营带来不确定因素。
应对策略四大策略强化优势与机会策略强化项目自身高档性和唯性,将项目与该片区其他类型酒店相区别,迅速占领市场,出奇制胜配合项目太和经济开发区地标性建筑外观,充分利用良好展示面,强化楼体及现场包装,迅速吸引周边客户关注利用酒店本身所具有丰富客户资源优势,通过有针对性地实施点式营销策略,尽可能将酒店客户转化为购买客户强化利用发展商良好社会资源和政府背景资源优势,对辖区内各外资及本地企业进行重点宣传,促成集团购买。
两大策略化解劣势与规避风险项目进行准确市场定位,并通过实施具有极强针对性营销方案及投资回报承诺方案,吸引客户购买针对自身酒店配套设施经营劣势,建议引进高品牌度娱乐餐饮经营公司,增加酒店产品附加值,提升形象档次利用政府背景优势对项目进行信誉担保快打快销规避政策风险。
结论通过对比分析区域市场各种特征,以及影响本项目各种因素,认为本项目在该片区酒店市场中占有很大优势,如果能优化主观因素市场定位酒店经营成本控制营销策略等,在特色化和配套性上取得最佳差异化特征,本项目市场风险可以有效应对和规避,并会有良好市场表现。
项目评价太和安徽亿栋大酒店项目在安徽太和经济开发区片区目前仍属于独无二酒店产品类型,但在整个阜阳房地产市场来说,属于中档酒店项目。
由于该项目上市时机良好,产品稀缺,预计销售压力不大。
另外,从未来长期投资回报角度考虑,应该采用行之有效方式降低酒店经营成本,提高酒店盈利能力,尽量保证实现销售中承诺投资回报,降低中小投资者投资风险,提高发展商品牌形象。
整体来看,安徽亿栋大酒店以产权式酒店方式销售是种科学理性发展手段,本项目运营条件成熟,时机合理,市场酝
