1、员工这样才会更加积极主动的提出些对公司及个人发展有利的好建议。关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。员工对公司提出意见建议各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于员工对公司提出意见建议分享人高辉松员工对公司提出意见建议人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善外部采取招聘吸引顶尖人才内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识。
2、不再积极了。这是很危险的，建议将公司的些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创万元的目标调整为万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位立足持续改善，积极提交实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创万元目标努力。银光集团进步健习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。公司应当认真的对待每个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，。
3、目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度以上是我们目前做到的步骤，但是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成种恶性循环。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题遇到困难工作完不成就找理由找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今总结时，也根据公司实际情况提出些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格人生观价值观技术能力知识能力社交能力生理和心理承受能力等。
4、不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力更好地发挥自己特长的工作岗位。二倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销参与营销服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。三树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员自觉地注意日常服务过程中的每个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。三完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工。
5、同步建立了评审及奖励机制，积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与五好准确优秀班组创建，主任工程师两个带头人技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改完善合理化建议，并帮助实施采纳的建议。聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖采纳奖项目奖节创价值奖等个奖项，统奖励。对于已实施的合理化建议在年内因改善而降低成本或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的提奖金，最高奖励达万元。将可行性经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审部门下发合理技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化规范化长效化。健全和完善合理化建议的工作机制考评机制激励机制保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集评审公示实施评。
6、掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子，尊重员工的智慧。秉持以人为本全员参与，放手发动群众，让员工成为管理者的思路，调整工作方式完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，组织专业部门人员集中评审。督促各基层党组织引导管理人员，充分发挥管理优势应用管理资源，立足本职岗位，从改进本部门本专业管理水平出发，对标先进管理，提升工作标准，重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，层层提交层层评审，自下而上地建立了基层单位专业评审组分公司级三级推进机制。各单位进步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，。
7、就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题比如前台人员的工作职责是什么对自己的工作岗位是怎么理解的等，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每个部门每个工作岗位每个环节的每个动作特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理前台和会签等极性，确保合理化建议工作良性发展。同时，创新合理化建议评选办法，加大合理化建议奖励力度，按照合理化建议的先进性可行性和效益性进行评审，按其提高的经济效益，创造的价值进行计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。集团机关进步挖。
8、，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和融入协和的企业文化其次，再针对后勤服务人员前台会签人员岗位说明公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践施于人如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴。
9、估奖励推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。东方公司建立公司级分厂单位级班组科室级三级管理模式。将合理化建议工作纳入五好准确优秀班组创建工作中，实行自己提自己改改自己，提高班组的民主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的些争将。
10、，开拓思维，提高效率，少走弯路。团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间各部门之间员工与员工之间的分歧误会后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。六公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于部门甚至领导的责任或义务，这是个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集。
11、趣。培训中，由于员工具有不同的学历经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的商品竞争演变成服务竞争，经历了从质量取胜品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。目前现状虽然我们公司在服务客并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。个人观点。
12、的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议体检公司可以每年为员工组织次健康体检，在公司指定的医院进行。节日津贴按照我国的民族传统习惯，每年的端午节中秋节春节三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按定的执行。降温取暖费在每年冬个月夏个月间每月给员工发放固定的降温取暖津贴。并形成制度按定的标准执行。法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上员的言行举止决定到访客户的对公司的第印象。所以前台接待人员要必须掌握些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情主动问候您好，请问您找哪位有预约吗等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系。
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员工对公司提出意见建议