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需要将项目从功能这个角度分开去看，从项目整和管理的质量。
对于汉阳铁厂这个项目，项目管理的质量开始几乎无从谈起，只能生产出几坨没有用处的生铁的话，但是，随着项目管理方法在当时的发展，之后还是得到了些重视，比如请盛宣怀来经营铁厂有了很大的效益，而这效益则直接全文刻产生效益，所以来自上面的拨款就不定得到保证，再加上当时修颐和园的钱也占去不少，而工厂的耗费是连续的巨大的，于是，不断因为钱的问题而产生工程拖期的状况。
成本管理。
在汉阳铁厂这个项目上，张总督并没有考虑到成本。
内还设有职工医院技工学校。
在实施上完成了预计的规划内容。
四收尾第个项目还没有收尾就开始了第二个项目，也就是说第个项目还没有来得及看到收益，就仓促开始了第二个项目。
而且在第二个项目的融资过程中，出现了严重的困难的事情，尤其是大项目。
其中包括领导的艺术，核心团队的建设，这属于项目中人的问题然后是项目的范围，到底涉及到多大多深入的东西，还有就是最重要的质量保证还有信息的通畅，资源的保障采购或者自制等等。
光绪十六年十二月才的梯队有了雏形。
二计划项目的整体规划开始就要做好计划，搞清目标。
只有项目的目标明确，合理安排时间费用人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
案例中整体的计划比较复杂全面，洞身为总督，用铁制品制造武器卖给下辖的军队。
选择项目经理张之洞选择了亲信蔡锡勇作为项目启动时的项目经理。
蔡锡勇帮助张总督制订整个项目运作的章程，并开始了些相关的前期工作，比如选地址看材料采购设备组建项目团来看张之洞的项目管理过程，所谓的九大知识体系都得到了体现，但是都没有做好，成为个教训性质的项目管理案例。
首先，我对案例进行梳理。
从项目管理的启动计划实施收尾这四部曲出发来看整个项目的运作过程。
启动管理就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。
所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等等因素。
整个过程中始终追求着这样个终极目标从成功到成熟，从成熟到卓越。
我读完案例全文，目管理的九大知识体系及其运作四部曲，使我从更现实的角度进步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的种临时性工作。
项目管理则是将各种知识技能工具和技术应用项目管理课程学习心得质量管理。
质量是项目的核心问题，质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从开始，就要树立质量第的理念，每个过程都要进行质量的控制。
这里的质量不仅仅指产品或硬件或软件本身应该具备的性质，还有项目执则应该有建造厂房购买设备聘用人员以及运作整个项目的全部工作。
项目范围是制定项目计划的基础，它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。
时间管理。
拖期现象是让张之洞头疼的个问题，由于铁厂开始并不会立汉阳铁厂是出了问题的，因为当时的铁矿石含磷量多高，而原来的贝塞麦转炉不能有效去磷，只有到了盛宣怀接手后才将其换为马丁平炉，解决了铁脆性过大的大问题。
应该说，在整体管理方面，很容易有太多不合适的地方，个问题考虑不到，就可能管理项目范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理和采购管理这九大体系来对张之洞的项目管理过程进行下分析。
项目整体管理。
整体管理就是包括在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所资问题。
我们审视下这整个项目进行中存在的些问题是经费不足成本过高。
原投资计划大大超出，财政拨款是张空头支票。
燃料从开平运抵，甚至从英国德国进口，成本高昂。
从海外招聘的技术人员工资奇高，造成人力开年月铁厂基建动工，至年最后完工，中间已经开始了生产，至年的月份机械设备安装甫毕，前后二年十个月。
建成后的汉阳铁厂共有四个大厂六个小厂。
其规模居当时亚洲第世界第二。
此外，建立中国乃至亚洲第家集冶铁炼钢轧钢于厂的现代化钢铁联合企业。
炼铁厂熟铁厂贝色麻炉钢厂马丁炉钢厂钢轨厂到钢材厂都是其中的项目，这些需要好几个项目好几个阶段进行，铁厂项目是第个项目。
三实施项目的实施是等。
设备材料冶炼用的高炉中国无法生产，于是向英订购了铁炉二座。
材料是铁矿石焦碳。
技术和管理人才技术人才对于中国来说是缺乏的，从西方国家引进，中国方面可以匹配些助手级的人才。
从外聘到内聘到招聘，整个人建设汉阳铁厂的可行性在洋务运动的大背景下，钢铁采取进口，总是受治于洋人，大清国迫切希望炼出第炉现代化铁水。
需求分析是可行性论证里的第步，当时的需求来自两个方面，是朝廷计划要修铁路，第二个需求则是来自军方的。
张解了张之洞在汉阳铁厂建设中进行的种种管理活动。
由于项目整个过程存在些问题，又由于直有没有很好的解决问题，所以造成了整个项目的实施过程充满了艰辛，而从实施的结果看，这是次事实上失败的项目尝试。
从现代项目管理的理论方法体项目之中，以达到项目的要求。
在现实生活中我们发现，如北京的奥运会上海的世博会西部大开发三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发个新产品个市场的运作活动，都被看作是个个的项目。
项目项目管理课程学习心得本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理知识体系及其构架，通过老师提供的张之洞汉阳铁厂建设中的项目管理案例，生动再现了
项目管理课程学习心得体会
