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doc 万科集团精装修工程管理指引管理资料_制度汇编(V1.1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:67 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 08:44

《万科集团精装修工程管理指引管理资料_制度汇编(V1.1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....托车自行车存放管理规定应急计划紧急集合方案护卫员处理问题的原则和方法执勤中遇到不执行规定不听劝阻的情况处置物品出入管理制度盗窃的处置发生火警时的应急措施执勤中遇到抢劫的处置发现业主物业使用人醉酒滋事或精神病人闯入护卫目标的处置执勤时发现可疑分子的处置执勤中发现业主物业使用人斗殴时的处置业主物业使用人家中发生刑事或治安案件时的处置业主物业使用人家中发生刑事或治安案件处置流程图护卫员培训制度护卫员训练规定护卫员训练补助费计发规定护卫员奖惩......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以加速资金回笼。。及时收集市场信息政策信息......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十资金管理中心主任关键绩效考核指标总经理办公......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十资金管理中心主任关键绩效考核指标总经理办公......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....拓展准则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三设计管理准则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四成本管理准则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五工程管理准则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六营销管理准则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七客服管理准则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„八物业国家省市关于房地产开发经营企业......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并结合工程实际,对精装修工程设计施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容,更具实际操作性,为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。本指引适用于集团下属全资控股项目公司,非控股项目公司可参照执行......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....制定执行落实公司年度销售计划和项目销售计划,安排全年度楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划,实施公司品牌战略,认真及时合理创新性地做好策划广告价格等工作并进行效果分析,以促使工作的不断提高。严格案场管理,做到管理严格作业规范工作细致分工明确做事有序奖罚分明,逐步建立支高效团结干练的销售队伍。加强对销售合同资金公司印章的安全管理,避免发生损失,并根据公司资金的要求及银行的相关规定......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....负责与公司工程部办公室等其他部门协调销售相关工作......”

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