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doc 信贷业务及风险管理手册_管理手册模板(V4.1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:45 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 08:44

《信贷业务及风险管理手册_管理手册模板(V4.1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....忽视了营销队伍的基础建设,导致营销业务大起大落,营销队伍极不稳定,时好时坏,依赖性强,抗风险能力弱。财务管理部组织架构组织架构二财务管理部岗位设臵图岗位设臵图财务管理部地市分公司财务管理部石家庄市分公司财务管理部地市分公司县区财务岗地市分公司县区财务部石家庄直属县区财务岗市内各辖区市场部财务岗地市分公司乡镇服务部财务岗直属县区乡镇服务部财务岗市内市场部各网点财务岗三财务管理绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成国家省市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律法规条例办法等规定去开展公司的销售工作。制定执行落实公司年度销售计划和项目销售计划,安排全年度楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划,实施公司品牌战略......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....档案管理凡有不符合上述任何要求者为不合格。离职业务员人事档案至少应保存两年以上保存三年以上为优两年为良年及以下为差。档案更年底,在全国推出了以提高人均产能培养优秀主管沉淀种子队伍为目标的版基本法,为我们的人力结构调整奠定了基础。但经过段时间的运作后,发现业务发展与人力发展的轨迹不相吻合。而造成这情况的主要原因,或者说制约我司业务高速发展原因主要是人均产能过低主管能力不强团队自我经营能力不足。的确,纵观中国寿险业的发展史可以发现,早期各家寿险公司主要依靠人力的增长来实现业务快速增长,圈人圈地运动式的掠夺性市场开发,在业务快速增长的同时破坏了市场,人员素质参差不齐,人员大进大出,导致市场口碑日渐低落......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....共同参与公司未来的发展,在此谨祝你工作愉快,万科过去的每点成就,都有赖于万科职员的努力。万科明天的每个进步,从今天开始,都与你的努力密切相关。现在,请随我们起,走进万科这本小册子,将向你陈述万科的价值观,介绍万科内部最基本的规章制度,讲解你在万科所拥有的基本权利应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队,愉快地开展工作。手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称公司或万科集团均指万科企业股份有限公司,包括总部及所有下属公司。如果你在阅读或执行中有任何的疑问......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....市场调查投资计划部根据公司年度经营计划进行市场调查。将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。节点,项目建议投资计划部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。将项目建议上报总经理审批。节点,审批总经理对投资计划部上报的项目建议进行审批。将审批后的项目建议及时下发投资计划部开始进行项目可行性研究。节点......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论和交流。织销售流程中的关键点控制开盘物料清单及落实开盘促销策略开盘信息发布突发事件的应对措施开盘销售氛围营造制定防止开盘未成交客户流失预案开盘实地演练六开盘总结分析意义主要内容七开盘常见的主要问题关于开盘的理解定义开盘是指项目对外集中公开发售,特别是首次大卖。通过有效整合公司内外资源,对目标客户进行针对性的有效价值信息传递,实现客户积累,并根据积累情况采取适当的价格和方式对外集中销售。重要性开盘是项目营销和发展的关键节点,在项目年度经营指标中具有举足轻重的作用开盘是对市场定位和营销推广的集中检验开盘是策略性调节供需关系的有效手段开盘是通过心理博弈......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....建立市场价格体系的基础开盘对建立项目的品牌和树立市场信心具有重要意义应遵循原则客观求实,密切关注市场大胆预测小心求证,预测调整再预测再调整,反复论证超前思考,预先提出条件要求全公司参与理性推理,量化分析二开盘流程开盘计划根据项目发展计划制定各项准备工作计划政府销售许可文件的取得制定农田较少无建筑物,采动影响不会很大......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以促使工作的不断提高。严格案场管理,做到管理严格作业规范工作细致分工明确做事有序奖罚分明,逐步建立支高效团结干练的销售队伍。加强对销售合同资金公司印章的安全管理,避免发生损失,并根据公司资金的要求及银行的相关规定,及时联系协助银行办理客户个人按揭贷款的审批手续,以加速资金回笼及时收集市场信息政策信息,为公司决策和销售工作提供支持多途径收集管理利用好客户资程款甲供采购招标前准备项目建议审批项目估算营销策划房地产事业部业务管理体系节点说明第阶段市场调研和项目立项节点,市场调查投资计划部根据公司年度经营计划进行市场调查。将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。节点,项目建议投资计划部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。将项目建议上报总经理审批。节点,审批总经理对投资计划部上报的项目建议进行审批。将审批后的项目建议及时下发投资计划部开始进行项目可行性研究......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....提供了各项指标可能存在问题的原因和解决问题的措施。其中,综合指标的内容侧重于方向性,便于把握重点主要经济指标内容则侧重于针对性,便于深入分析。对标人员可据此迅速分析出指标出现问题的原因所在,同时提出解决办法。综合指标反映对机组的综合经济运行情况,并通过提供的选择,对比较感兴趣的方面进行重点跟踪。若需要详细分析,可查看后面主要经济指标的具体内容。主要经济指标反映了各经济指标的情况,比照提供的选项,找出存在差距的具体原因和比较有操作性的解决办法......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成国家省市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律法规条例办法等规定去开展公司的销售工作。制定执行落实公司年度销售计划和项目销售计划,安排全年度楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划,实施公司品牌战略,认真及时合理创新性地做好策划广告价格等工作并进行效果分析,以促使工作的不断提高。严格案场管理,做到管理严格作业规范工作细致分工明确做事有序奖罚分明,逐步建立支高效团结干练的销售队伍。加强对销售合同资金公司印章的安全管理,避免发生损失,并根据公司资金的要求及银行的相关规定,及时联系协助银行办理客户个人按揭贷款的审批手续,以加速资金回笼及时收集市场信息政策信息......”

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