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doc 粤海酒店财务手册_财务管理手册(V3.1) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:104 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 08:47

《粤海酒店财务手册_财务管理手册(V3.1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....置图四办公室要求岗位职责二管理规定三突发事件的处理五消防科工作要求安全生产领导小组制度安全会议管理制度安全生产值带班制度安全生产奖惩管理制度安全生产费用提取和使用管理制度风险评价管理制度重大危险源管理制度安全生产法律法规标准及其他要求识别和获取管理制度安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订制度安全培训教育制度特种作业人员管理制度设备设施管理制度建构筑......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....石嘴山烟草坚持以科学发展观为指导,以卷烟上水平为主要任务,以重点培育知名品牌为主线,以推动终端客户价值和卷烟品牌价值双提升为突破口,通过对工作法和品牌培育模式的综合运用......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....分析。地区经销商月销售额年累计销售额统计表地区主要经销商年销售额统计分析图地区经销商季销售额年累计销售额统计表问题分析表问题分析表地区主要经销商月销售额统计分析图区域经理的存在价值在于为公司的整体目标承担责任,因而其工作内容必须由目标任务责任书来确认。其经营管理措施要围绕计划,回款计划,费用预算,促销计划和员工培训计划的实现而进行销售主管成功定是建立在......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....地区经销商月销售额年累计销售额统计表地区主要经销商年销售额统计分析图地区经销商季销售额年累计销售额统计表问题分析表问题分析表地区主要经销商月销售额统计分析图区域经理的存在价值在于为公司的整体目标承担责任,因而其工作内容必须由目标任务责任书来确认。其经营管理措施要围绕计划,回款计划,费用预算......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....心架构设置图人员编制说明编制人物业主管设人,对管理处物业经理负责,全面负责客服中心日常工作。前台接待兼客服文员设人,分两班,负责物业部文件管理工作和客户接待工作。面对公司,代表零售客户,反映客户意愿,维护客户利益面对零售客户,代表公司,培育品牌,维护市场。本手册旨在通过工作法的推广,积极探索客户经理工作体系建设,逐步形成以客我新型关系为主线,真正做到发......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....因而其工作重点在于提供工作思路改进工作方法提高工作效率,找到努力的方向,工作的重点......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....物安全管理制度安全设施管理制度消防设施及器材管理制度消防管理制度防火防爆管理制度监视和测量设备安全管理制度关键装置重点部位安全管理制度检维修管理制度设备设施拆除和报废管理制度安全作业管理制度进入受限空间作业安全管理制度动火作业安全管理制度高处作业安全管理制度破土作业安全管理制度盲板抽堵作业安全管理制度临时用电作业安全管理制度吊装作业安全管理制度断路作业......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....按照分析计划实施评估改进五个步骤操作实施的线营销人员工作法,形成工作目标化操作信息化作业标准化考核科学化的长效机制,进而有效提升客户经理工作能力,实现线营销人员自我作业自我管理自我提升。目的为进步解决线营销的工作方法问题,促进线营销人员工作水平不断提升,增强网络品牌培育引导消费功能......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....明确了单位消防安全管理的有关要求,并与云南省地方标准消防安全管理技术规程相衔接。注社会单位消防安全四个能力额览表各类客户业务访问次数与停留时间标准表公司客户分等表公司客户状况分析表公司客户状况分析表累计比示图问题分析表销售计划编制表费用计划编制表销售回款计划编制表促销活动计划表员工培训计划表每季末进行情况汇总,分析。每年末进行情况汇总......”

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